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西財2007年管理學考研試題

考試科目:管理學 考試時間:2007年1月21日下午

一、判斷改錯（判斷正誤，并將正確的表述寫出。每小題5分，共50分）

1、大前研一在1990年提出“無疆界世界”的的概念，指出企業(yè)必須適應當?shù)厥袌龅男枰�，采�?ldquo;本土化”經(jīng)營策略，而不是用一種標準化方式面對全球競爭。

2、桑南菲爾德根據(jù)競爭的激烈程度和組織的開放程度將文化分為四種類型，并認為競爭激烈程度低、組織開放程度也低的是俱樂部型文化。Y

3、霍夫斯泰德在對大量調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析基礎(chǔ)上，總結(jié)出權(quán)力距離、風險規(guī)避、個人主義傾向和合作性四個文化維度。

4、福特主義以垂直整合組織形式的解體和組織靈活性的日益加強，大型組織縮小規(guī)模，合同承包越來越多地被采用。

5、目標管理將經(jīng)理人員的作用由與下屬一起設(shè)定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成任務變成控制下屬。

6、計劃成為一項獨立的職能，從古典管理學創(chuàng)立時就已確立。Y

7、組織結(jié)構(gòu)中一種注重多元效果的方法是運用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

8、預算是組織對未來一定時期內(nèi)預期取得的收入和計劃花費的支出的清單。Y

9卡普蘭和諾頓將“內(nèi)部角度”列于第3位。

10、協(xié)調(diào)是指組織內(nèi)部各單位、部門的工作或活動，使之建立良好的協(xié)作關(guān)系，以有效地實現(xiàn)組織的宗旨和目標。

二、簡答題（每題10分，共40分）

1、根據(jù)中國“關(guān)系”理論假設(shè)，簡述關(guān)系兩面性的具體內(nèi)涵特征。

2、簡述霍桑試驗的主要論點，并對梅奧主義的批評。

3、簡述計劃工作任務。

4、方格管理的主要內(nèi)部及對管理者的作用。

三、論述題（每題15分，共30分）

2、有效組織的特征。

四、案例分析題

西南航空前任CEO離職，然后選擇了兩個繼任人，一個理解下屬，一個注重工作。但是前任CEO仍留任董事長或者股東委員會主席一職，負責長期戰(zhàn)略和政治工作。然后又說了繼任人提出了一系列的措施。貫穿與這個案例的是企業(yè)的成本低、關(guān)注顧客和注重員工。然后提出了3個問題：

1、你認為繼任人提出的措施對增強公司競爭力有沒有幫助

2、你認為該公司企業(yè)文化在企業(yè)成功中的作用

3、你是否贊成前任CEO繼續(xù)留任董事長或者股東委員會主席