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管理學(xué)原理(高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)十二五規(guī)劃教材)
- 所屬分類：
高職高專經(jīng)..
- 作者：
向秋華 主編
- 出版社：
中南大學(xué)出版社
- ISBN：9787548703358
- 出版日期：2011-7-1
-
原價：
￥35.00元
現(xiàn)價：￥25.40元
-
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圖書簡介
向秋華主編的《管理學(xué)原理》是高職院校管理類專業(yè)基礎(chǔ)課系列規(guī)劃教材之一，是以教育部高職高專管理課程教學(xué)基本要求的精神為指導(dǎo)，以實(shí)用、通俗為原則，既博采眾家之長，又力求突破與創(chuàng)新，主要針對管理類高職應(yīng)用型專業(yè)人才的培養(yǎng)，為滿足高職高專教師傳授知識和學(xué)生實(shí)際應(yīng)用的需要編著而成的。全書共分十一章，主要內(nèi)容包括：計(jì)劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵、人力資源管理、管理職能新發(fā)展等。
目錄
第一章 管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理概述
第二節(jié) 管理的職能
第三節(jié) 管理學(xué)的研究對象與學(xué)科性質(zhì)
第二章 管理理論的發(fā)展
第一節(jié) 早期的管理實(shí)踐和管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第三章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃概述
第二節(jié) 計(jì)劃編制過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃
第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施
第四章 組織
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織運(yùn)行
第四節(jié) 組織變革
第五章 決策
第一節(jié) 決策與決策類型
第二節(jié) 決策的理論
第三節(jié) 決策的過程
第四節(jié) 決策的方法
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第七章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通類型
第三節(jié) 突破溝通障礙
第四節(jié) 沖突管理
第八章 控制
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制的類型
第三節(jié) 控制工作的過程
第四節(jié) 控制方法
第五節(jié) 有效控制
第九章 激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵手段和激勵方法
第十章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 人員配備
第五節(jié) 人員的考核
第六節(jié) 人員的培訓(xùn)
第十一章 管理職能新發(fā)展
第一節(jié) 組織文化建設(shè)
第二節(jié) 創(chuàng)新管理
第三節(jié) 危機(jī)管理
參考文獻(xiàn)
向秋華主編的《管理學(xué)原理》是高職院校管理類專業(yè)基礎(chǔ)課系列規(guī)劃教材之一，是以教育部高職高專管理課程教學(xué)基本要求的精神為指導(dǎo)，以實(shí)用、通俗為原則，既博采眾家之長，又力求突破與創(chuàng)新，主要針對管理類高職應(yīng)用型專業(yè)人才的培養(yǎng)，為滿足高職高專教師傳授知識和學(xué)生實(shí)際應(yīng)用的需要編著而成的。全書共分十一章，主要內(nèi)容包括：計(jì)劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵、人力資源管理、管理職能新發(fā)展等。
第一章 管理與管理學(xué) 第一節(jié) 管理概述 第二節(jié) 管理的職能 第三節(jié) 管理學(xué)的研究對象與學(xué)科性質(zhì) 第二章 管理理論的發(fā)展 第一節(jié) 早期的管理實(shí)踐和管理思想 第二節(jié) 古典管理理論 第三節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論 第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論 第三章 計(jì)劃 第一節(jié) 計(jì)劃概述 第二節(jié) 計(jì)劃編制過程 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 第四章 組織 第一節(jié) 組織概述 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) 第三節(jié) 組織運(yùn)行 第四節(jié) 組織變革 第五章 決策 第一節(jié) 決策與決策類型 第二節(jié) 決策的理論 第三節(jié) 決策的過程 第四節(jié) 決策的方法 第六章 領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能概述 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及領(lǐng)導(dǎo)理論 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第七章 溝通 第一節(jié) 溝通概述 第二節(jié) 溝通類型 第三節(jié) 突破溝通障礙 第四節(jié) 沖突管理 第八章 控制 第一節(jié) 控制概述 第二節(jié) 控制的類型 第三節(jié) 控制工作的過程 第四節(jié) 控制方法 第五節(jié) 有效控制 第九章 激勵 第一節(jié) 激勵概述 第二節(jié) 激勵理論 第三節(jié) 激勵手段和激勵方法 第十章 人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理概述 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 人員配備 第五節(jié) 人員的考核 第六節(jié) 人員的培訓(xùn) 第十一章 管理職能新發(fā)展 第一節(jié) 組織文化建設(shè) 第二節(jié) 創(chuàng)新管理 第三節(jié) 危機(jī)管理 參考文獻(xiàn)
