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斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》是很多備戰(zhàn)管理學(xué)考研考生的必選資料之一，對(duì)于管理學(xué)專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)，大家一定要梳理好各章的要點(diǎn)和邏輯關(guān)系，做好案例分析。下面小編就為考生們分享羅賓斯《管理學(xué)》中的沖刺考點(diǎn)，2016考研臨近，大家抓緊時(shí)間背誦學(xué)習(xí)。

組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

1、直線型結(jié)構(gòu)：(圖示：P178)

直線人員擁有全部職權(quán)，沒(méi)有參謀部門(mén)或職能部門(mén)。

優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一。

缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重。

適用：小型組織

2、職能型結(jié)構(gòu)(圖示：P178)

各職能部門(mén)直接向下級(jí)發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問(wèn)題：“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。

3、直線參謀型(圖示：P179)

各參謀部門(mén)僅提供咨詢(xún)建議，無(wú)指揮權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)：命令統(tǒng)一，專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)

缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重，參謀部門(mén)積極性不高。

4、直線職能型(圖示：P180)

職能部門(mén)擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)。

在中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍。

5、事業(yè)部制(圖示：P181)

20年代美國(guó)通用汽車(chē)公司首創(chuàng)。

概念：各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。按地區(qū)

特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。走向分權(quán)(實(shí)際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列“自治”的小公司)

優(yōu)點(diǎn)：提高了組織的靈活性和適應(yīng)性

有利于高層擺脫日常事務(wù)

有利于企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

有利于全面型管理人才的培養(yǎng)

缺點(diǎn)：獨(dú)立傾向

管理費(fèi)用高(機(jī)構(gòu)重疊、資源重復(fù)配置)

6、特征：雙重指揮鏈——打破了“命令統(tǒng)一”原則。

優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性(項(xiàng)目小組)

實(shí)現(xiàn)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有效結(jié)合。

缺點(diǎn)：雙重指揮，協(xié)調(diào)困難

臨時(shí)性，人心不穩(wěn)

適用：創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等。

7、其它：

模擬分權(quán)制(大型化工企業(yè)，模擬事業(yè)部制以改善管理)

多維立體結(jié)構(gòu)(如道—科寧化學(xué)工業(yè)公司，按產(chǎn)品、職能、市場(chǎng)形成立體結(jié)構(gòu))

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(以合同為基礎(chǔ)、只有很小的中心組織)

經(jīng)理小組