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• 山東建筑大學(xué)2025考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

一、考試目的：

考查學(xué)生對《管理學(xué)》基本原理和基本方法的掌握與了解狀況，以及獨(dú)立分析和解決管理問題的能力。

二、參考書目：

1、《管理學(xué)》(第二版)，周三多主編，高等教育出版社（面向21世紀(jì)課程教材），2005年版。

2、《管理學(xué)》(第九版)，[美]斯蒂芬P·羅賓斯、瑪麗·庫爾特著，孫健敏等譯，中國人民大學(xué)出版社，2008年版。

3、《管理學(xué)》（第十版），[美]哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克著，張曉君等譯，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998年版。

4、《管理學(xué)-原理與方法》（第五版），周三多編著，復(fù)旦大學(xué)出版社，2009年版。

三、考試時間及題型：

2小時內(nèi)完成為宜；題型有基于計算和分析的綜合類題型。

四、考試內(nèi)容：

1、管理活動與管理理論

掌握管理活動的基本概念和管理者的角色、能力；掌握古典管理理論和行為管理理論；理解其他管理理論內(nèi)容。

2、道德與社會責(zé)任

掌握社會責(zé)任的定義、社會責(zé)任的具體表現(xiàn)。

3、全球化管理

掌握國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征以及動機(jī)；理解國際化經(jīng)營中的環(huán)境分析的一系列方法。

4、信息與信息化管理

掌握信息的含義及有用信息的特征，理解信息化管理及以計算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)在組織中的運(yùn)用。

5、決策與決策方法

掌握古典決策理論、行為決策理論；掌握決策的過程和主要決策方法（經(jīng)營單位組合分析法、確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法、不確定型決策方法）。

6、計劃與計劃工作

掌握計劃的概念、性質(zhì)、分類；掌握計劃的制定流程；熟悉計劃體系的內(nèi)容。

7、戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施

掌握戰(zhàn)略性計劃的概念、戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要內(nèi)容、目標(biāo)管理的內(nèi)容；理解企業(yè)遠(yuǎn)景和使命陳述、戰(zhàn)略計劃選擇的主要類型。

8、組織設(shè)計

掌握管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)、組織設(shè)計的任務(wù)；掌握部門化的優(yōu)點(diǎn)、局限性；理解分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)的途徑。

9、人力資源管理

掌握管理人員的選聘程序與方法、管理人員內(nèi)部選拔與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)；理解管理人員的培訓(xùn)方法。

10、組織變革與組織文化

重點(diǎn)掌握組織變革的內(nèi)容；組織文化的概念、基本特征、功能、塑造組織文化的主要途徑。

11、領(lǐng)導(dǎo)概論

掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本概念、主要領(lǐng)導(dǎo)理論；理解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本類型。

12、激勵

掌握激勵原理和內(nèi)容；掌握激勵的需要理論和過程理論；理解激勵實(shí)務(wù)內(nèi)容。

13、溝通

掌握溝通的概念及其過程；掌握有效溝通實(shí)現(xiàn)的障礙和途徑；了解組織沖突的管理和有效談判的實(shí)現(xiàn)。

14、控制與控制活動

掌握控制的概念、類型和控制過程；理解有效控制的形式、有效控制的幾種方法；了解生產(chǎn)控制的有關(guān)內(nèi)容。

15、控制方法

掌握生產(chǎn)控制、標(biāo)桿控制、平衡積分卡控制等方法；理解預(yù)算控制和財務(wù)控制的主要內(nèi)容。

16、管理的創(chuàng)新職能

掌握管理創(chuàng)新的過程、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容；了解管理創(chuàng)新的組織工作。