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今天，我們通過管理類、經(jīng)濟類聯(lián)考邏輯真題來論證有效性分析的要點——不當(dāng)類比。不當(dāng)類比屬于管理類、經(jīng)濟類聯(lián)考邏輯真題中常見的邏輯錯誤，也是考查比較多的一種題型。此類謬誤一般識別相對來說比較容易，但分析的時候卻不容易拿到很好的分數(shù)，接下來通過幾道例題來給大家進行解答：

【例1】就像蜜蜂或蒼蠅一樣，企業(yè)經(jīng)常面臨一個像玻璃瓶那樣的不可思議的環(huán)境。(節(jié)選:2003年1月真題)

題目解析：題目中的邏輯漏洞很明顯，企業(yè)的環(huán)境與蜜蜂和蒼蠅所處環(huán)境進行簡單的類比，但是分析的過程中間要把二者不能進行類比的原因要能夠解釋出來，才算分析到位。如果這樣表達：“蜜蜂和蒼蠅與企業(yè)是不能進行類比的，二者不具有可比性;蜜蜂和蒼蠅是動物，企業(yè)是一個組織，是人的活動構(gòu)成的;人和動物明顯是不同的，所以該表達明顯是錯誤的”。

上面的分析內(nèi)容是無效的，我們一起來解讀下。首先，要能夠讀懂材料究竟類比的對象是什么?蜜蜂和蒼蠅所處的環(huán)境與企業(yè)所處的環(huán)境進行類比。所以分析的時候不能就著大的主體說蜜蜂和蒼蠅不能和企業(yè)類比。要緊扣對象，不能進行隨意變換。其次：結(jié)合材料分析不能類比的原因，二者究竟是由于哪些不同，導(dǎo)致不能進行類比。材料中蜜蜂和蒼蠅所處環(huán)境影響因素比較單一只有光束。而企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境影響因素往往比較復(fù)雜，既包含企業(yè)內(nèi)部也包含企業(yè)外部。比如企業(yè)內(nèi)部組織體系、市場動態(tài)、政府的政策等。這些都會影響企業(yè)的經(jīng)營。所以二者不能進行簡單的類比。

【例2】猴群中存在著權(quán)威，而權(quán)威對于新鮮事物的態(tài)度直接影響群體接受新鮮事物的進程。市場營銷也是如此。如果希望推動人們接受某種新商品，應(yīng)當(dāng)首先影響引領(lǐng)時尚的文體明星。如果位于時尚高端的消費者對于某種新商品不接受，該商品一定會遭遇失敗。(節(jié)選:2010年10月真題)

題目解析：這道題目和上面的題目是類似的。一定不能簡單的說猴子和市場不能進行類比。需要結(jié)合材料：影響猴子接受新鮮事物態(tài)度的因素只有地位的差別以及糖的口味，但是市場營銷需要考慮的因素比較復(fù)雜，既跟產(chǎn)品本身的定位、質(zhì)量有關(guān)，也跟消費者的消費意愿、消費能力有關(guān)，所以二者不能進行簡單類比。

在管理類、經(jīng)濟類聯(lián)考邏輯真題中不當(dāng)類比識別容易，但分析容易不到位。在此，田老師提醒廣大考生，分析的時候一定結(jié)合材料，抓住核心的對象，分析出不能類比的具體原因。