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2018年遼寧大學考研858跨國公司管理考試大綱公布如下

《跨國公司管理》大綱

第一章導(dǎo)論
一、經(jīng)濟全球化與跨國經(jīng)營管理
1.經(jīng)濟全球化的定義
2.跨國公司的定義
二、經(jīng)濟全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營的動因
三、跨國經(jīng)營管理的框架與內(nèi)容體系
第二章跨國公司對外直接投資
一、對外直接投資與對外間接投資
1.對外直接投資的概念、特點及來源
2.對外間接投資的途徑、收益及風險
3.對外直接投資與對外間接投資的區(qū)別與融合
二、對外直接投資的基本類型
三、獨資經(jīng)營與合資經(jīng)營
1.獨資經(jīng)營與合資經(jīng)營的特點
2.合資經(jīng)營的類型與范圍
3.跨國公司股權(quán)選擇
第三章跨國公司國際投資理論
一、比較優(yōu)勢理論
二、壟斷優(yōu)勢理論
三、產(chǎn)品生命周期理論
四、內(nèi)部化理論
五、國際生產(chǎn)折中理論
六、國家競爭優(yōu)勢理論
七、發(fā)展中國家跨國公司直接投資理論
第四章跨國經(jīng)營與經(jīng)營機會評估
一、跨國經(jīng)營環(huán)境分析
1.間接環(huán)境因素
2.直接環(huán)境因素
二、環(huán)境與跨國經(jīng)營效率
1.法默－里奇曼模型原理及構(gòu)成要素
三、海外經(jīng)營機會評估
1.跨國經(jīng)營評估矩陣
2.國家吸引力－公司實力矩陣
第五章海外市場進入決策
一、進入海外市場綜合模型
1.基于產(chǎn)業(yè)考慮
2.基于資源考慮
3.基于制度考慮
二、進入地點決策
三、進入時間決策
四、進入方式?jīng)Q策
1.進入模式選擇
2.進入模式及比較
第六章跨國公司全球化戰(zhàn)略
一、全球化戰(zhàn)略的定義
二、跨國公司全球化動因
三、全球化戰(zhàn)略選擇
1.國際化戰(zhàn)略
2.多國戰(zhàn)略
3.全球戰(zhàn)略
4.跨國戰(zhàn)略
四、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征與類型
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢與風險
3.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險與管理
第七章跨國公司組織結(jié)構(gòu)
一、跨國公司國際化階段與組織結(jié)構(gòu)
1.公司發(fā)展的國內(nèi)階段
2.公司發(fā)展的多國階段及跨國階段
3.公司發(fā)展的全球化階段
二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇
1.跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
2.跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的選擇
三、母公司對子公司的控制
1.母子公司研究的理論基礎(chǔ)
2.母公司對子公司控制的模式及手段
四、建立跨國組織能力
第八章跨國公司經(jīng)營管理
一、跨國公司生產(chǎn)管理
1.跨國公司生產(chǎn)的標準化與本地化
2.國際采購與國際生產(chǎn)體系
3.國際研發(fā)
二、跨國公司營銷管理
1.市場細分
2.產(chǎn)品策略
3.價格策略
4.渠道策略
5.促銷策略
6.國際營銷組合
三、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價格
1.跨國公司內(nèi)部貿(mào)易
2.價格轉(zhuǎn)移的作用
3.影響價格轉(zhuǎn)移的因素
4.轉(zhuǎn)移價格的制定
四、跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓
第九章跨國公司人力資源管理
一、跨國人力資源管理概述
1.跨國人力資源管理的定義及特點
2.跨國人力資源開發(fā)與管理的典型模式
二、跨國人力資源選拔
1.跨國公司人員配備
2.跨國經(jīng)營人力資源的選擇標準
3.跨國公司人員外派
三、跨國人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
1.對外派人員的培訓(xùn)
2.對東道國管理人員的培訓(xùn)
四、跨國人力資源的績效管理與薪酬管理
五、國際勞資關(guān)系
六、跨文化人力資源管理
1.文化差異
2.跨文化人力資源戰(zhàn)略
3.跨文化人力資源管理的主要策略
第十章跨國公司財務(wù)管理
一、跨國公司財務(wù)制度
1.國際貨幣制度
2.匯率制度
3.國際收支平衡
二、跨國公司融資管理
1.融資的分類
2.融資管理的準則
3.融資戰(zhàn)略
三、跨國公司外匯管理風險
1.外匯管理的類型與預(yù)測
2.外匯風險管理及基本對策
四、跨國公司稅收管理
1.跨國公司稅收種類
2.國際雙重課稅
3.國際避稅與稅收管理
五、跨國公司與跨國銀行