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廈門理工學(xué)院2019年管理科學(xué)與工程研究生入學(xué)考試專業(yè)課課程考試大綱
一、考試科目代碼和名稱:831管理學(xué)
二、招生院系和專業(yè):經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理科學(xué)與工程專業(yè)
考試要求:
1、本考試大綱適用于廈門理工學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生的入學(xué)考試。
2、要求考生熟悉管理學(xué)的基本原理和方法,理解和掌握計(jì)劃與決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等基本的管理職能,熟悉全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向等等時(shí)代背景對(duì)管理實(shí)踐提出的新要求,并能夠運(yùn)用管理的基本概念和基本理論分析問題和提出解決問題的辦法。
考試方式:
筆試、閉卷。
答題時(shí)間:
120分鐘。
考試內(nèi)容比例:(卷面成績(jī)150分)
1、主要題型可能有:選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、論述題、案例分析題等。
2、選擇題和填空題:約20%、簡(jiǎn)答題:約20%、論述題:約30%、案例分析題:約30%。
基本內(nèi)容及范圍:
1、人類活動(dòng)的特點(diǎn)和管理的必要性;管理的定義;管理的主要職能;管理的自然屬性和社會(huì)屬性;管理者的角色和技能;管理者面臨的新時(shí)代;管理學(xué)的研究就對(duì)象和研究方法。
2、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想形成的社會(huì)文化背景;中國(guó)傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn);西方早期管理思想的產(chǎn)生;科學(xué)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展;西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展;中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展。
3、管理原理的主要特征;系統(tǒng)原理;人本原理;責(zé)任原理;效益原理。
4、信息的含義;信息化的內(nèi)涵及影響;信息化管理的發(fā)展;大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇;基于云計(jì)算的信息化管理。
5、企業(yè)管理為什么需要倫理道德;幾種相關(guān)的道德觀;道德管理的特征和影響管理道德的因素;改善企業(yè)道德行為的途徑;企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
6、管理哲學(xué);管理的法律方法;管理的行政方法;管理的經(jīng)濟(jì)方法;管理的教育方法;管理的技術(shù)方法。
7、決策的定義、原則與依據(jù);決策的類型與特點(diǎn);決策的理論;決策的過程與影響因素;決策的方法。
8、計(jì)劃的概念及其性質(zhì);計(jì)劃的類型;計(jì)劃編制過程。
9、目標(biāo)管理;滾動(dòng)計(jì)劃法;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);業(yè)務(wù)流程再造。
10、組織設(shè)計(jì)概述;組織設(shè)計(jì)的影響因素;部門化;集權(quán)與分權(quán)。
11、人員配備的任務(wù)、程序和原則;管理人員的選聘;管理人員的考評(píng);管理人員的培訓(xùn)。
12、正式組織與非正式組織;直線與參謀;委員會(huì)。
13、組織變革的一般規(guī)律;管理組織變革;組織文化及其發(fā)展。
14、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用;理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體;領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
15、激勵(lì)的性質(zhì);激勵(lì)理論;激勵(lì)實(shí)務(wù)。
16、組織中的溝通;溝通的障礙及其克服;沖突與談判。
17、控制及其分類;控制的要求;控制過程;危機(jī)與管理控制。
18、預(yù)算控制;非預(yù)算控制;成本控制;標(biāo)桿管理和平衡記分卡。
19、創(chuàng)新及其作用;創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容;創(chuàng)新的過程和組織。
20、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn);技術(shù)創(chuàng)新的源泉;技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇。
21、企業(yè)制度創(chuàng)新;企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新;企業(yè)文化創(chuàng)新。
參考教材:周三多,陳傳明,賈良定編著,《管理學(xué)——原理與方法》(第六版),復(fù)旦大學(xué)出版社出版,2014.12
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