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(一)組織文化的功能

1.整合功能。組織文化通過培育組織成員的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互信任和依存關(guān)系，使個人的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣以及溝通方式與整個組織有機(jī)地整合在一起，形成相對穩(wěn)定的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力，以此激發(fā)組織成員的主觀能動性，并為組織的共同目標(biāo)而努力。

2.適應(yīng)功能。組織文化能從根本上改變員工的舊有價(jià)值觀念，建立起新的價(jià)值觀念，是指適應(yīng)組織外部環(huán)境的變化要求。

3.導(dǎo)向功能。只是一種軟性的理智約束，通過組織的共同價(jià)值觀不斷地向個人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化，使組織自動生成一套自我調(diào)控機(jī)制，以一種適應(yīng)性文化引導(dǎo)著組織的行為和活動。

4.發(fā)展功能。組織的文化沉淀通過輻射、反饋和強(qiáng)化，會隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷地更新和優(yōu)化。

5.持續(xù)功能。它的形成需要經(jīng)過長期的倡導(dǎo)和培育。一經(jīng)形成，便會具有持續(xù)性。

(二)組織文化的形成

1.管理者的倡導(dǎo)

2.組織成員的接受：“社會化”與“預(yù)社會化”

(三)組織文化的塑造途徑

1.選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)

組織價(jià)值觀是組織文化的核心和靈魂，選擇選擇正確的組織價(jià)值觀是塑造組織文化的首要問題

兩個前提：1：要立足于本組織的具體特點(diǎn)

2：要把握住組織價(jià)值觀與組織文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)。

選擇正確的組織價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要抓住4點(diǎn)：

(1)組織價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要正確、明晰、科學(xué)、具有鮮明特點(diǎn)

(2)組織價(jià)值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向

(3)要使得組織文化標(biāo)準(zhǔn)和員工的基本素質(zhì)相和諧

(4)要堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)造精神

2.強(qiáng)化員工的認(rèn)同感

(1)充分利用一切宣傳工具和手段，創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍

(2)培養(yǎng)和樹立典型

(3)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)教育

3.提煉定格

(1)精心分析

詳細(xì)分析和仔細(xì)比較實(shí)踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要實(shí)踐吸收有關(guān)專家和員工和合理化意見。

(2)全面歸納

刪除那些落后的，不為員工所認(rèn)可的內(nèi)容與形式，保留那些進(jìn)步的為廣大員工接受的內(nèi)容和形式。

(3)精煉定格

把組織精神、組織價(jià)值觀、組織倫理與行為經(jīng)過加工和文字處理，用精煉的語言表述出來

4：鞏固落實(shí)

：建立必要的制度保障

：領(lǐng)導(dǎo)率先垂范

：在發(fā)展中不斷豐富和完善