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分權(quán)的途經(jīng)

權(quán)力分散的兩個途經(jīng)：

1：組織設(shè)計的制度分配——制度分權(quán)

2：主管人員在工作中的授權(quán)

制度分權(quán)——是在組織設(shè)計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析、職務(wù)和部門設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責和權(quán)限。

授權(quán)——擔任一定管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中，為了充分利用專門人才的知識和技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分解決問題、出來新增業(yè)務(wù)的權(quán)力委任給某個或某些下屬。

區(qū)別：1：制度分權(quán)是在詳細分析，認真論證的基礎(chǔ)上進行的，有一定的必然性，而授權(quán)則根據(jù)管理者的能力，下屬的特長而具有一定的伴隨性

2：制度分權(quán)是將權(quán)力分配給某一職位，而授權(quán)是將權(quán)力委任給某個下屬

3：制度分權(quán)主要是一條組織工作中的原則，以及在此原則指導(dǎo)下組織設(shè)計的縱向分工，而授權(quán)則主要是領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中的一種藝術(shù)

4：制度分權(quán)相對比較穩(wěn)定

另外，有必要指出，作為分權(quán)的兩種途徑，制度分權(quán)與授權(quán)是相互補充的;組織設(shè)計中難以詳細規(guī)定每項職權(quán)的運用，難以預(yù)料每個管理崗位上工作人員的能力，同時也難以預(yù)測每個管理部門可能出現(xiàn)的新問題，因此，需要各層次領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的授權(quán)來補充。