信息系統(tǒng)項目管理師考試全程指導（第2版）（全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格..
- 所屬分類：
軟件水平考..
- 作者：
張友生 主編
- 出版社：
清華大學出版社
- ISBN：9787302262251
- 出版日期：2011-9-1
-
原價：
￥69.00元
現(xiàn)價：￥55.20元
圖書簡介
本書由希賽教育軟考學院組織編寫，作為計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試指定參考用書。在參考和分析歷年考試試題的基礎上，著重對考試大綱規(guī)定的內(nèi)容有重點地細化和深化，內(nèi)容涵蓋了最新的信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱的所有知識點，分析了歷年信息系統(tǒng)項目管理師考試的試題結(jié)構(gòu)，給出了試題解答方法和實際案例。對于論文試題，本書給出了論文的寫作方法、考試法則、常見的問題及解決辦法，以及論文評分標準和論文范文。
閱讀本書，就相當于閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規(guī)定的知識，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式，試題的深度和廣度，以及內(nèi)容的分布、解答問題的方法和技巧，迅速提高論文寫作水平和質(zhì)量。
本書可作為系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師進一步深造和發(fā)展的學習用書、項目經(jīng)理日常工作的參考手冊，也可作為計算機專業(yè)教師的教學和工作參考書。
目錄
第1章 考情分析
1.1 項目管理綜合知識
1.1.1 考點分布
1.1.2 考點總結(jié)
1.2 項目管理案例分析
1.3 項目管理論文
1.4 考試復習要點
第2章 信息系統(tǒng)開發(fā)基礎
2.1 信息系統(tǒng)
2.2 信息系統(tǒng)建設
2.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法
2.3.1 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法
2.3.2 關(guān)鍵成功因素法
2.3.3 戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)化法
2.3.4 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃法
2.3.5 信息工程方法
2.3.6 戰(zhàn)略柵格法
2.3.7 價值鏈分析法
2.3.8 戰(zhàn)略一致性模型
2.4 軟件開發(fā)方法
2.4.1 凈室方法
2.4.2 結(jié)構(gòu)化方法
2.4.3 面向?qū)ο蠓椒ā?br />
2.4.4 原型法
2.4.5 逆向工程
2.5 軟件開發(fā)模型
2.5.1 瀑布模型
2.5.2 其他經(jīng)典模型
2.5.3 v模型
2.5.4 快速應用開發(fā)
2.5.5 敏捷方法
2.5.6 統(tǒng)一過程
2.6 需求工程
2.6.1 需求開發(fā)概述
2.6.2 需求獲取
2.6.3 需求分析
2.6.4 需求定義
2.6.5 需求評審
2.6.6 需求測試
2.7 軟件設計
2.7.1 軟件設計活動
2.7.2 結(jié)構(gòu)化設計
2.8 軟件測試
2.8.1 測試的類型
2.8.2 測試的階段
2.8.3 性能測試
2.8.4 驗收測試
2.9 軟件維護
2.10 面向?qū)ο蠓椒ā?br />
2.10.1 基本概念
2.10.2 統(tǒng)一建模語言
2.11 構(gòu)件與軟件復用
2.11.1 軟件復用
2.11.2 構(gòu)件技術(shù)
2.12 軟件體系結(jié)構(gòu)
2.12.1 體系結(jié)構(gòu)建�！�
2.12.2 體系結(jié)構(gòu)風格
2.12.3 設計模式
2.13 例題分析
第3章 軟件設計師考試應試指南
3.1 企業(yè)信息化
3.1.1 企業(yè)資源計劃
3.1.2 客戶關(guān)系管理
3.1.3 供應鏈管理
3.1.4 商業(yè)智能
3.1.5 企業(yè)門戶
3.1.6 電子商務
3.2 電子政務
3.2.1 概念與內(nèi)容
3.2.2 目標和主要任務
3.3 企業(yè)應用集成
3.4 中間件技術(shù)
3.4.1 中間件的功能
3.4.2 中間件的分類
3.5 可擴展標記語言
3.5.1 xml簡介
3.5.2 xml相關(guān)技術(shù)
3.6 web服務
3.6.1 web服務模型
3.6.2 web服務協(xié)議堆�！�
3.6.3 實現(xiàn)soa的技術(shù)
3.7 j2ee與.net平臺
3.7.1 j2ee的核心技術(shù)
3.7.2 j2ee架構(gòu)
3.7.3 .net平臺
3.7.4 比較分析
3.8 工作流
3.9 數(shù)據(jù)倉庫
3.10 數(shù)據(jù)挖掘
3.11 例題分析
第4章 計算機網(wǎng)絡與信息安全
4.1 網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)
4.1.1 網(wǎng)絡的分類
4.1.2 網(wǎng)絡互連模型
4.1.3 常用的網(wǎng)絡協(xié)議
4.1.4 網(wǎng)絡地址與掩碼
4.1.5 虛擬局域網(wǎng)
4.2 通信設備
4.2.1 傳輸介質(zhì)
4.2.2 網(wǎng)絡設備
4.3 網(wǎng)絡接入技術(shù)
4.4 無線局域網(wǎng)
4.4.1 無線局域網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)
4.4.2 無線局域網(wǎng)國際標準
4.4.3 無線局域網(wǎng)聯(lián)接方式
4.5 網(wǎng)絡應用
4.6 網(wǎng)絡存儲技術(shù)
4.6.1 直接附加存儲
4.6.2 網(wǎng)絡附加存儲
4.6.3 存儲區(qū)域網(wǎng)絡
4.7 網(wǎng)絡管理
4.7.1 代理服務器
4.7.2 網(wǎng)絡管理工具
4.8 布線工程
4.8.1 綜合布線系統(tǒng)
4.8.2 雙絞線的制作及測試
4.8.3 光纜布線系統(tǒng)的測試
4.8.4 機房工程
4.9 網(wǎng)絡規(guī)劃與設計
4.10 信息系統(tǒng)安全體系
4.10.1 安全系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
4.10.2 安全保護等級
4.10.3 信息安全保障系統(tǒng)
4.10.4 可信計算機系統(tǒng)
4.11 數(shù)據(jù)安全與保密
4.11.1 加密體制
4.11.2 pki與數(shù)字簽名
4.11.3 數(shù)字信封
4.11.4 pgp
4.12 計算機網(wǎng)絡安全
4.12.1 網(wǎng)絡安全設計
4.12.2 單點登錄技術(shù)
4.12.3 無線設備的安全性
4.12.4 防火墻
4.12.5 入侵檢測
4.12.6 虛擬專用網(wǎng)
4.12.7 ipsec
4.13 電子商務安全
4.13.1 ssl
4.13.2 set
4.13.3 set與ssl的比較
4.13.4 認證中心
4.14 安全管理
4.14.1 安全策略
4.14.2 安全審計
4.15 計算機操作安全
4.15.1 安全威脅
4.15.2 物理安全
4.16 例題分析
第5章 法律法規(guī)與標準化
5.1 系統(tǒng)集成單位資質(zhì)管理
5.1.1 資質(zhì)等級概述
5.1.2 資質(zhì)評定條件
5.2 項目經(jīng)理資格管理
5.3 著作權(quán)法
5.4 計算機軟件保護條例
5.5 其他相關(guān)知識
5.5.1 專利權(quán)
5.5.2 不正當競爭
5.5.3 商標
5.6 標準化基礎知識
5.6.1 標準的制定
5.6.2 標準的表示
5.6.3 iso 9000標準族
5.7 基礎標準
5.7.1 gb/t 11457—2006
5.7.2 gb/t 14085—1993
5.8 開發(fā)標準
5.8.1 gb/t 8566—2001
5.8.2 gb/t 15853—1995
5.8.3 gb/t 14079—1993
5.9 文檔標準
5.9.1 gb/t 16680—1996
5.9.2 gb/t 8567—2006
5.9.3 gb/t 9385—1988
5.10 管理標準
5.10.1 gb/t 12505—1990
5.10.2 gb/t 16260—2006
5.10.3 gb/t 12504—1990
5.10.4 gb/t 14394—2008
5.11 例題分析
第6章 管理科學基礎
6.1 圖論應用
6.1.1 最小生成樹
6.1.2 關(guān)鍵路徑
6.2 線性規(guī)劃
6.3 決策論
6.3.1 決策論基礎知識
6.3.2 不確定型決策
6.3.3 風險決策
6.4 例題分析
第7章 項目管理一般知識
7.1 項目管理概述
7.1.1 項目的屬性
7.1.2 項目管理的特征
7.1.3 項目管理知識體系
7.2 項目生命周期
7.3 項目組織方式
7.3.1 職能型組織
7.3.2 項目型組織
7.3.3 矩陣式組織
7.4 相關(guān)術(shù)語解析
7.5 項目管理過程
7.5.1 項目管理過程概述
7.5.2 項目管理過程組
7.5.3 項目管理過程總結(jié)
7.6 例題分析
第8章 項目立項管理
8.1 可行性研究
8.1.1 可行性研究的內(nèi)容
8.1.2 可行性研究的步驟
8.2 項目論證與評估
8.2.1 項目論證
8.2.2 項目評估
8.3 成本效益分析
8.3.1 凈現(xiàn)值分析
8.3.2 投資回收期
8.4 例題分析
第9章 項目整合管理
9.1 制定項目章程
9.2 制定項目管理計劃
9.3 指導與管理項目執(zhí)行
9.4 監(jiān)控項目工作
9.5 實施整體變更控制
9.5.1 整體變更控制概述
9.5.2 變更控制的基本原則
9.5.3 組織機構(gòu)與工作程序
9.5.4 變更控制的工作內(nèi)容
9.6 結(jié)束項目或階段
9.6.1 項目收尾
9.6.2 項目驗收
9.6.3 項目后評價
9.7 例題分析
第10章 項目范圍管理
10.1 范圍管理概述
10.2 收集需求
10.2.1 收集需求的方法
10.2.2 需求管理計劃
10.2.3 需求跟蹤
10.3 定義范圍
10.3.1 可交付成果
10.3.2 項目范圍說明書
10.4 創(chuàng)建wbs
10.4.1 wbs的層次
10.4.2 分解
10.5 核實范圍
10.6 控制范圍
10.7 例題分析
第11章 項目時間管理
11.1 定義活動
11.2 排列活動順序
11.3 活動估算
11.4 制定進度計劃
11.4.1 項目目標約束
11.4.2 關(guān)鍵路徑法
11.4.3 計劃評審技術(shù)
11.4.4 甘特圖和時標網(wǎng)絡圖
11.4.5 其他技術(shù)
11.5 控制進度
11.5.1 控制進度措施
11.5.2 比較分析
11.5.3 項目進度更新
11.6 影響進度的主要因素
11.7 例題分析
第12章 項目成本管理
12.1 成本管理概述
12.2 估算成本
12.2.1 估算成本的困難
12.2.2 估算的基本方法
12.3 制定預算
12.4 控制成本
12.4.1 掙值管理
12.4.2 成本失控原因分析
12.4.3 預測技術(shù)
12.4.4 成本績效報告
12.5 例題分析
第13章 項目質(zhì)量管理
13.1 質(zhì)量管理理論
13.2 質(zhì)量管理常用工具
13.2.1 老七種工具
13.2.2 新七種工具
13.3 規(guī)劃質(zhì)量
13.4 實施質(zhì)量保證
13.5 實施質(zhì)量控制
13.6 軟件質(zhì)量管理
13.6.1 軟件質(zhì)量概述
13.6.2 軟件質(zhì)量管理的活動
13.6.3 軟件過程管理
13.7 技術(shù)評審與管理評審
13.8 如何提升項目質(zhì)量
13.9 例題分析
第14章 項目人力資源管理
14.1 制定人力資源計劃
14.1.1 工具與技術(shù)
14.1.2 人力資源計劃
14.2 組建項目團隊
14.3 建設項目團隊
14.3.1 項目團隊的特點
14.3.2 項目團隊的發(fā)展階段
14.3.3 團隊建設理論
14.3.4 團隊建設活動
14.3.5 培訓與獎勵
14.4 管理項目團隊
14.4.1 人力資源績效考核
14.4.2 沖突管理
14.5 常見問題分析
14.6 例題分析
第15章 項目溝通管理
15.1 溝通基本原理
15.2 識別干系人
15.3 規(guī)劃溝通
15.4 發(fā)布信息
15.5 管理干系人期望
15.6 報告績效
15.7 如何改進項目溝通
15.8 例題分析
第16章 項目風險管理
16.1 風險管理概述
16.1.1 風險的定義
16.1.2 項目風險的特點
16.1.3 風險的分類
16.2 規(guī)劃風險管理
16.3 識別風險
16.4 實施定性風險分析
16.5 實施定量風險分析
16.6 規(guī)劃風險應對
16.7 監(jiān)控風險
16.8 常見風險及應對方法
16.9 例題分析
第17章 項目采購管理
17.1 規(guī)劃采購
17.1.1 規(guī)劃采購的輸入
17.1.2 工具與技術(shù)
17.1.3 規(guī)劃采購的輸出
17.2 實施采購
17.3 管理采購
17.4 結(jié)束采購
17.5 合同管理
17.5.1 合同管理概述
17.5.2 合同的分類
17.5.3 合同的內(nèi)容
17.5.4 合同索賠管理
17.6 招投標法
17.6.1 招標
17.6.2 投標
17.6.3 評標
17.6.4 法律責任
17.7 合同法
17.7.1 合同的訂立
17.7.2 合同的效力
17.7.3 合同的履行
17.7.4 合同的變更和轉(zhuǎn)讓
17.7.5 合同的權(quán)利義務終止
17.7.6 違約責任
17.7.7 其他規(guī)定
17.7.8 建設工程合同
17.8 政府采購法
17.8.1 政府采購當事人
17.8.2 政府采購方式
17.8.3 政府采購程序
17.8.4 政府采購合同
17.8.5 質(zhì)疑與投訴
17.8.6 法律責任
17.9 例題分析
第18章 項目配置管理
18.1 配置管理過程
18.1.1 角色和分工
18.1.2 配置管理流程
18.1.3 配置管理計劃
18.2 配置標識
18.3 建立配置管理系統(tǒng)
18.4 版本管理
18.5 配置審核
18.6 配置狀態(tài)報告
18.7 配置管理的團隊支持
18.8 例題分析
第19章 組織級項目管理
19.1 組織級項目管理概述
19.2 項目集管理
19.3 項目組合管理
19.3.1 項目組合管理概述
19.3.2 項目選擇和優(yōu)先級排列
19.4 大型及復雜項目管理
19.4.1 項目的分解
19.4.2 項目管理的分解
19.4.3 計劃過程
19.4.4 實施與控制過程
19.5 項目績效考核與績效管理
19.5.1 績效評估概述
19.5.2 項目績效評估的原則
19.5.3 整體績效評估方法
19.6 提高組織的項目管理能力
19.7 項目管理辦公室
19.8 例題分析
第20章 項目管理高級知識
20.1 戰(zhàn)略管理
20.1.1 戰(zhàn)略管理過程
20.1.2 戰(zhàn)略制定
20.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行
20.1.4 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
20.2 用戶業(yè)務流程管理
20.2.1 業(yè)務流程管理概述
20.2.2 業(yè)務流程分析設計方法
20.2.3 管理咨詢
20.2.4 業(yè)務流程重組
20.3 知識管理
20.3.1 知識管理概述
20.3.2 項目知識管理
20.3.3 顯性知識的管理
20.3.4 隱性知識的管理
20.3.5 知識管理的工具
20.3.6 學習型組織
20.4 例題分析
第21章 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
21.1 監(jiān)理的概念
21.2 三方關(guān)系
21.2.1 建設單位
21.2.2 承建單位
21.2.3 監(jiān)理單位
21.3 三個主要文檔
21.3.1 監(jiān)理大綱
21.3.2 監(jiān)理規(guī)劃
21.3.3 監(jiān)理實施細則
21.4 監(jiān)理工程師
21.4.1 總監(jiān)理工程師
21.4.2 總監(jiān)理工程師代表
21.4.3 子項監(jiān)理工程師
21.4.4 專業(yè)監(jiān)理工程師
21.5 監(jiān)理相關(guān)法規(guī)
21.5.1 監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法
21.5.2 監(jiān)理師資格管理辦法
21.5.3 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定
21.6 例題分析
第22章 專業(yè)英語
22.1 題型舉例
22.2 項目管理過程英漢對照
22.3 項目管理術(shù)語英漢對照
22.4 項目管理術(shù)語解釋
第23章 案例分析試題解答方法
23.1 試題解答方法
23.2 試題解答實例
23.2.1 資源沖突問題
23.2.2 人力資源管理
23.2.3 項目進度問題
23.2.4 項目驗收問題
23.2.5 項目工期調(diào)整
第24章 論文寫作方法與范文
24.1 寫作注意事項
24.1.1 做好準備工作
24.1.2 論文寫作格式
24.2 如何解答試題
24.2.1 論文解答步驟
24.2.2 論文解答實例
24.3 論文寫作方法
24.3.1 如何寫好摘要
24.3.2 如何寫好正文
24.3.3 摘要和正文的關(guān)系
24.4 常見問題及解決辦法
24.5 論文評分標準
24.5.1 評分標準介紹
24.5.2 評分實例介紹
24.6 論文寫作實例
24.6.1 論項目的需求管理和范圍管理
24.6.2 論項目的全生命周期管理
24.6.3 論項目的進度管理
24.6.4 論項目的風險管理
24.6.5 論項目的采購管理
參考文獻
