教育人事管理(含盤一張)
- 所屬分類:
教育理論/..
- 作者:
江琴平,江旭紅 編著
- 出版社:
浙江大學出版社
- ISBN:9787894902399
- 出版日期:2006-5-1
-
原價:
¥20.00元
現(xiàn)價:¥17.30元
圖書簡介
本書的寫作,力求在理論性和實踐性結(jié)合上,對各地教育人事管理改革的經(jīng)驗進行梳理,提供我們的思考,提供實例的借鑒。我們的初衷是,為教育系統(tǒng)人事干部開展工作提供方便,為教職工了解教育人事管理提供渠道,為有志于從事教育工作的朋友們提供相關(guān)的知識,這是出版本書的出發(fā)點。
本書提及的一些新的人事管理思路是各地工作經(jīng)驗的結(jié)晶。我們認為人事管理新思路的實施,一般都經(jīng)歷了強勢推行、剛性管理的階段,然后達到柔性的管理。強勢推行人事管理新思路時,需要經(jīng)歷一個思想統(tǒng)一的過程,使大家了解為什么這樣干、怎么干、干什么的問題。同時,還要營造一個改革的環(huán)境,建立一種激勵機制,使教職工同心同德,促進學校的發(fā)展。教育人事管理的當務之急,是實施教師專業(yè)技術(shù)職務評聘分離制度、改革學校收入分配制度、完善學校和教師考核評價制度等工作。
目錄
第一章 教育人事管理的提出
第一節(jié) 教育人才管理需要加強
第二節(jié) 學校評價體系需要改革
第三節(jié) 師資管理機制需要完善
案例1:某市中小學“學校發(fā)展性督導評價”的實施意見
第二章 學校干部隊伍建設(shè)
第一節(jié) 完善學校治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 學校領(lǐng)導班子建設(shè)
第三節(jié) 學校中層干部隊伍建設(shè)
第四節(jié) 校級后備干部隊伍建設(shè)
案例2:柑校領(lǐng)導行為準則、職權(quán)和義務
案例3:某區(qū)學校(幼兒園)行政辦公會議議事規(guī)則
案例4:某區(qū)教育局公選學校干部公告
案例5:某學校領(lǐng)導班子集體工作考核評估細則
案例6:某教育局關(guān)于加強對學校(單位)中層干部管理的若干意見
案例7:某區(qū)教育局關(guān)于認真做好公開推薦選拔校級后備干部工作的通知
第三章 學校師資隊伍建設(shè)
第一節(jié) 學校編制管理
第二節(jié) 教師錄用管理
第三節(jié) 聘任相關(guān)問題
第四節(jié) 骨干教師管理
案例8:某市教育局關(guān)于加強中小學教職工編制管理的若干意見
案例9:某區(qū)教育局關(guān)于某學年教職工聘任工作的實施意見
案例10:某區(qū)面向社會公開抬考教師的通知
案例11:某區(qū)教育系統(tǒng)計牙外用工管理辦法
案例12:某區(qū)中小學教師管理暫行規(guī)定
案例13:某區(qū)學科帶頭人評選實施辦法
案例14:某區(qū)名師名校長獎勵(津貼)暫行辦法
第四章 教師職務評聘工作
第一節(jié) 教師職務評聘工作的程序
第二節(jié) 職稱評聘分開的必要性
第三節(jié) 推行評聘分開的基本思路
案例15:某市中小學教師和教育管理職務評審實施辦法
案例16:某中小一級教師崗位職務聘任意見
案例17:某中學關(guān)于評審一級教師的試行方案
案例18:某教育局關(guān)于在教育系統(tǒng)實行專業(yè)技術(shù)職務評聘分開的通知
第五章 激勵與分配制度改革
第一節(jié) 對校長與教職工的激勵概述
……
第六章 教師考核評價管理
第七章 教師的教育與發(fā)展
第八章 教師職業(yè)道德建設(shè)
附錄
主要參考文獻
后記
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