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大學(xué)組織變革之經(jīng)濟(jì)理性

  • 所屬分類:
    教育理論/..
  • 作者:
    李桂榮 著
  • 出版社:
    中國社會科學(xué)出版社
  • ISBN:9787500465812
  • 出版日期:2007-12-1
  • 原價:
    ¥32.00元
    現(xiàn)價:¥22.40元
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圖書簡介

本書是大學(xué)組織變革之經(jīng)濟(jì)理性研究專著。全書共八章,主要包括大學(xué)組織變革之經(jīng)濟(jì)理性問題提出、意義論證與研究設(shè)計,大學(xué)組織變革價值取向理論,大學(xué)組織變革利益主體理論,大學(xué)組織相關(guān)利益主體對變革的阻礙,大學(xué)組織變革成本和收益理論,組織聚合、嫁接:20世紀(jì)末期以來中國高校的合并和高校獨立學(xué)院的創(chuàng)立等。本書開拓性地剖解了大學(xué)組織變革的經(jīng)濟(jì)理性,豐富了教育經(jīng)濟(jì)學(xué)研究內(nèi)容,具有一定的學(xué)術(shù)和實踐價值。
目錄
世界范圍風(fēng)起云涌的變革浪潮與中國高等教育跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略,使大學(xué)組織變革問題凸顯并成為亟待研究的課題。本書以大學(xué)組織變革為研究對象,以組織經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論工具,以經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)范分析與實證分析為研究范式,以“成本一收益”分析法為基本研究方法,構(gòu)建關(guān)于大學(xué)組織變革經(jīng)濟(jì)理性的理論分析框架,并以此對組織變革行動的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行考量,以期改善大學(xué)組織變革依靠行政性,架空科學(xué)性,忽視經(jīng)濟(jì)性的局面。
  全書共分三個部分。
  第一部分:導(dǎo)論,包括書中的第一、二兩章。第一章主要介紹了本書的問題來源、目的意義、方法路徑、文獻(xiàn)狀況、體系框架、創(chuàng)新與不足等。第二章一方面界定了本書的基本概念,即大學(xué)組織、組織變革、經(jīng)濟(jì)理性;另一方面闡釋了本書研究的理論基礎(chǔ),即組織變革理論與組織經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。這一部分是本書研究的邏輯起點、總體設(shè)計和基本支撐。
  第二部分:理論建構(gòu),包括書中的第三、四、五、六四章。這一部分立足于組織經(jīng)濟(jì)學(xué)世界,將大學(xué)組織變革看作是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,通過研究大學(xué)組織為什么會出現(xiàn)變革行為,如何獲取變革收益;為什么會有不同的變革方式及其不同的變革主體,如何形成變革行動集團(tuán);為什么不同主體會有不同的變革預(yù)期,如何對變革主體進(jìn)行激勵和約束;為什么會有變革阻力,如何克服這些人為阻力;為什么變革要支付成本,如何估量并有效控制變革成本;為什么說變革是有風(fēng)險的,如何防范變革風(fēng)險;為什么有的變革行為能夠如期發(fā)生,有的則會中途擱淺,如何評價變革的績效等問題,從而較為系統(tǒng)地構(gòu)建了以大學(xué)組織變革價值取向理論、利益主體理論、成本理論、收益理論為主要構(gòu)成的大學(xué)組織變革經(jīng)濟(jì)理性的理論分析框架。這一部分是全書的核心,也是最具創(chuàng)新性的內(nèi)容。
  第三部分:典型分析,包括書中的第七、八兩章。這一部分是帶著第二部分得到的認(rèn)識成果回到現(xiàn)實的教育世界,選取大學(xué)組織變革的典型實例進(jìn)行具體分析。第七章以高校合并為強(qiáng)制性大學(xué)組織變革典型,第八章以公立高校嫁接民辦性質(zhì)的獨立學(xué)院為誘致性大學(xué)組織變革典型,通過對兩種不同類型的變革之經(jīng)濟(jì)邏輯的揭示,一方面運用并檢驗第二部分認(rèn)識成果的解釋力,另一方面運用活生生的變革場景加深人們對大學(xué)組織變革經(jīng)濟(jì)理性的感受和理解。這一部分是文章第二部分的延展和深化,也較具創(chuàng)新價值。
  通過理論闡釋和典型分析,本書開拓性地剖解了大學(xué)組織變革的經(jīng)濟(jì)理性,豐富了教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究內(nèi)容,頗具學(xué)術(shù)價值。同時本書的研究成果有助于在實踐中增強(qiáng)大學(xué)組織變革相關(guān)主體的經(jīng)濟(jì)理性意識和理性認(rèn)知能力,進(jìn)而對控制變革成本,擴(kuò)大變革績效有所裨益,因此也具有一定的實踐價值。

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