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圖書簡介

品牌：圖書

詳情

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	戰(zhàn)略管理教程
作者：	黎群,湯小華 編
市場價：	35元
文軒網(wǎng)價：	24.5元【70折】
ISBN號：	9787512112148
出版社：	北京交通大學出版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：其他	語種：中文
出版時間：2012-09-01	版次：1	頁數(shù)：346
印刷時間：0002-12-01	印次：	字數(shù)：559.00千字
溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產(chǎn)生紙張缺陷，敬請諒解！

主編推薦

《現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材:戰(zhàn)略管理教程》適合高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科教學使用，也適合MBA等專業(yè)學位研究生教學及各類管理干部培訓使用，還可供政府部門及企事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作的相關(guān)人員參閱。

內(nèi)容簡介

戰(zhàn)略管理研究在動態(tài)變化的經(jīng)營環(huán)境中如何創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，以求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展的帶有全局性和長遠性的問題�！稇�(zhàn)略管理教程》內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理概論，企業(yè)使命、愿景與目標，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇，企業(yè)戰(zhàn)略實施，企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制，企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。全書貫徹案例教學的思想，編入了許多國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的最新案例。    《戰(zhàn)略管理教程》適合高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科教學使用，也適合mba等專業(yè)學位研究生教學及各類管理干部培訓使用，還可供政府部門及企事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作的相關(guān)人員參閱。

作者簡介

黎群，博士，現(xiàn)任北京交通大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導師。2002年度赴美國杜肯大學商學院做訪問學者。迄今出版戰(zhàn)略管理著作7部，發(fā)表戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的期刊論文近30篇，主持省部級科研課題和面向企業(yè)的應(yīng)用研究課題近20項。     湯小華，管理學博士，北京交通大學經(jīng)濟管理學院副教授，碩士生導師。曾赴美國華盛頓大學訪學半年。主要研究領(lǐng)域：公司治理、戰(zhàn)略管理、家族企業(yè)、中小企業(yè)管理。近年來主持完成各類科研基金課題8項。在國內(nèi)外重要學術(shù)期刊上發(fā)表論文近20篇。

目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概論 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 一、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生 二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 五、企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點 六、戰(zhàn)略理論的主要流派 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和過程 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理模型 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本程序 三、戰(zhàn)略意圖 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的5項任務(wù) 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 一、公司層面的管理者 二、業(yè)務(wù)層面的管理者 三、職能層面的管理者 四、董事會的戰(zhàn)略角色 本章小結(jié) 思考題 第二章 企業(yè)使命、愿景與目標 第一節(jié)企業(yè)使命 一、企業(yè)使命的概念和意義 二、企業(yè)使命的內(nèi)涵 三、企業(yè)使命的定義 四、企業(yè)使命的表述 第二節(jié) 企業(yè)愿景 一、企業(yè)愿景的概念 二、建立企業(yè)愿景的意義 三、建立企業(yè)愿景應(yīng)遵循的基本原則 四、建立企業(yè)愿景要注意的一些方面 五、案例 第三節(jié)企業(yè)目標 一、企業(yè)目標的概念和作用 二、企業(yè)目標體系 三、戰(zhàn)略目標的確定過程 四、企業(yè)目標的表述 五、案例 本章小結(jié) 思考題 第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 第一節(jié)宏觀環(huán)境分析 一、政治法律環(huán)境 二、經(jīng)濟環(huán)境 三、社會文化環(huán)境 四、技術(shù)環(huán)境 第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析 一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的提出 二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵和特征 三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的啟示 第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 一、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 二、行業(yè)主要經(jīng)濟特性分析 三、行業(yè)生命周期分析 四、行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析 第四節(jié) 戰(zhàn)略群體分析 一、戰(zhàn)略群體的內(nèi)涵 二、繪制戰(zhàn)略群體圖的步驟 三、戰(zhàn)略群體圖的制作原則 四、戰(zhàn)略群體分析的意義 第五節(jié) 競爭對手分析 一、識別競爭對手 二、競爭對手分析框架 三、競爭情報 四、競爭態(tài)勢矩陣 第六節(jié) 外部因素評價矩陣 本章小結(jié) 思考題 第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 第一節(jié)企業(yè)資源分析 一、企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀 二、企業(yè)資源分類 三、企業(yè)資源、能力和競爭優(yōu)勢的關(guān)系 四、企業(yè)資源強勢與弱勢分析 第二節(jié) 企業(yè)核心能力 一、企業(yè)核心能力的概念 二、企業(yè)的核心能力、核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品之間的關(guān)系 三、核心能力的特點 四、核心能力的識別 五、核心能力的培育 第三節(jié) 企業(yè)價值鏈 一、價值鏈的概念 二、價值鏈分析 第四節(jié) 內(nèi)部因素評價矩陣 第五節(jié)SWOT分析 一、如何開展SWOT分析 二、SWOT分析法舉例 本章小結(jié) 思考題 第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 第一節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略 一、專業(yè)化戰(zhàn)略圍繞核心業(yè)務(wù)展開 二、專業(yè)化的兩種類型 三、專業(yè)化戰(zhàn)略的具體方式 四、專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和弊端 第二節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略 一、縱向一體化戰(zhàn)略的概念 二、縱向一體化戰(zhàn)略的動因 三、縱向一體化戰(zhàn)略的分類 四、縱向一體化戰(zhàn)略的劣勢 五、戰(zhàn)略外包 第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略 一、多元化戰(zhàn)略的類型 二、多元化戰(zhàn)略的動因 三、多元化戰(zhàn)略的條件 四、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 五、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 六、多元化戰(zhàn)略面臨的風險 七、選擇多元化戰(zhàn)略的注意事項 本章小結(jié) 思考題 第六章 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 二、差異化戰(zhàn)略 三、目標集中戰(zhàn)略 四、最優(yōu)成本戰(zhàn)略 第二節(jié) 分散行業(yè)和集中行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 一、分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 二、集中行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 第三節(jié) 居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 一、新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 二、成熟行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 三、衰退行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 第四節(jié) 經(jīng)營單位戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇 一、增長型戰(zhàn)略 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 三、緊縮型戰(zhàn)略 本章小結(jié) 思考題 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的原則與過程 一、企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的原則 二、企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的過程 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的方法 一、波士頓矩陣分析 二、產(chǎn)品組合管理分析 三、行業(yè)生命周期分析 四、大戰(zhàn)略集合模型分析 第三節(jié) 影響戰(zhàn)略方案選擇的行為因素 本章小結(jié) 思考題 第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實施 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則及主要任務(wù) 一、企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則 二、企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要任務(wù) 三、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式 四、企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略計劃 一、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的基本概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的工作步驟 三、制訂企業(yè)戰(zhàn)略計劃的方法 第三節(jié) 公司治理 一、公司治理的概念 二、公司治理與戰(zhàn)略的關(guān)系 三、公司內(nèi)部治理機制的主要內(nèi)容 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本概念 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 本章小結(jié) 思考題 第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施評價與控制的內(nèi)涵及作用 一、企業(yè)戰(zhàn)略實施評價與控制的概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略實施評價與控制的作用 三、企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施評價與控制的過程及方法 一、企業(yè)戰(zhàn)略實施評價與控制的過程 二、企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的特征 三、企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式 四、企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法 第三節(jié)平衡計分卡 一、平衡計分卡的提出 二、平衡計分卡的概念 三、平衡計分卡的優(yōu)點 四、平衡計分卡的制定原則 五、平衡計分卡的指標體系 六、平衡計分卡的評價 七、成功實施平衡計分卡的關(guān)鍵要素 本章小結(jié) 思考題 第十章 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 第一節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 一、企業(yè)并購的基本概念 二、企業(yè)并購的類型 三、企業(yè)并購的動因 四、成功實施并購戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及特點 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ) 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因 五、成功戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)遵守的原則 本章小結(jié) 思考題 第十一章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施動因 第二節(jié) 國際市場進入方式與選擇 一、國際市場的進入方式 二、國際市場進入方式的選擇與影響因素 三、企業(yè)跨國經(jīng)營的進程 第三節(jié) 國際經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 一、多國競爭與全球競爭 二、國際競爭戰(zhàn)略類型 三、國際經(jīng)營戰(zhàn)略類型 第四節(jié) 國家競爭優(yōu)勢理論 一、國家競爭優(yōu)勢理論產(chǎn)生的背景 二、國家競爭優(yōu)勢理論的主要內(nèi)容 本章小結(jié) 思考題 第十二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)文化概述 一、企業(yè)文化的概念 二、企業(yè)文化管理的概念 三、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)申的亞文化 第二節(jié)企業(yè)價值觀 一、把握企業(yè)價值觀內(nèi)涵的兩種角度 二、價值體系和最高價值 三、企業(yè)核心價值觀 四、共享價值觀的意義 第三節(jié) 企業(yè)新文化的導入 一、科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 二、宣傳倡導，貫徹落實 三、積極強化，持之以恒 第四節(jié) 企業(yè)文化變革 一、企業(yè)文化變革的原因 二、企業(yè)文化變革的內(nèi)容 三、企業(yè)文化變革的原則 第五節(jié) 企業(yè)社會責任 一、企業(yè)與社會 二、企業(yè)利益相關(guān)者 三、企業(yè)社會責任 四、企業(yè)倫理 本章小結(jié) 思考題 附錄A 中國電影業(yè)發(fā)展前景 附錄B 娃哈哈集團的經(jīng)營戰(zhàn)略 附錄C 格蘭仕集團的戰(zhàn)略 附錄D 譚木匠：我善治木 附錄E 華系汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略 附錄F 富士康能否成為不斷重生的鷹 附錄G 國美的競爭戰(zhàn)略 附錄H TCL的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 參考文獻

目錄

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