圖書簡介

品牌：現(xiàn)代出版社

詳情

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基本信息

書名:企業(yè)風險管理員指南

原價：38.00元

售價：15.2元,便宜22.8元,折扣40

作者:CERM專家認證委員會

出版社：現(xiàn)代出版社

出版日期：2007-09-01

ISBN：9787801888754

字數(shù)：

頁碼：186

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.381kg

編輯推薦

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《企業(yè)風險管理員指南》編輯推薦：企業(yè)全面風險管理，企業(yè)的生命線！企業(yè)全面風險管理，從防守到進攻！企業(yè)全面風險管理——提升21世紀企業(yè)核心競爭力的新亮點！

內(nèi)容提要

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《企業(yè)風險管理員指南》是為配合亞洲風險與危機管理協(xié)會（AARCM）頒布的企業(yè)風險管理員專業(yè)資格認證考試而編制的輔導(dǎo)材料。《企業(yè)風險管理員指南》也可作為企業(yè)以全面風險管理（ERM）的理念考核員工在風險管理方面應(yīng)知應(yīng)會的基準參考資料，還可作為有志于從事風險管理事業(yè)的廣大讀者的入門讀物。

目錄

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第1章 導(dǎo)論
1.1 引言
1.2 企業(yè)全面風險管理的概念
1.3 企業(yè)全面風險管理的本質(zhì)
1.4 企業(yè)全面風險管理的目標
1.5 企業(yè)全面風險管理的使命和任務(wù)
1.6 企業(yè)全面風險管理的作用和特點
1.7 企業(yè)風險管理發(fā)展的歷史

第2章 企業(yè)全面風險管理基礎(chǔ)知識
2.1 引言
2.2 風險管理的相關(guān)概念
2.2.1 風險的概念
2.2.2 風險的特性
2.2.2.1 未來結(jié)果的不確定性
2.2.2.2 風險的主觀性和客觀性
2.2.2.3 風險因素變化和風險事故發(fā)生的可能性
2.2.2.4 未來結(jié)果的損益性
2.2.2.5 風險發(fā)生的關(guān)聯(lián)性
2.2.3 廣義風險分類
2.2.3.1 個體風險、企業(yè)風險和公共風險
2.2.3.2 基本風險和特定風險
2.2.3.3 財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險
2.2.3.4 自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、政治風險和技術(shù)風險
2.2.3.5 純粹風險與投機風險
2.2.4 企業(yè)風險分類
2.2.4.1 戰(zhàn)略風險、操作風險、財務(wù)風險和危害性風險
2.2.4.2 環(huán)境風險、過程風險和信息風險
2.2.4.3 信用風險、市場風險和操作風險
2.2.5 風險偏好
2.2.6 風險容忍度
2.2.7 風險管理哲學
2.2.8 風險指示指標
2.2.9 共同的風險溝通語言
2.2.1 0固有風險和剩余風險
2.2.1 1風險預(yù)警
2.2.1 2危機和企業(yè)危機管理
2.3 企業(yè)全面風險管理的思維
2.4 企業(yè)全面風險管理的邏輯
2.5 企業(yè)全面風險管理的基本要素
2.5.1 企業(yè)全面風險管理的基本過程
2.5.2 企業(yè)全面風險管理的基本方法
2.5.3 企業(yè)全面風險管理的基本對策
2.5.4 企業(yè)全面風險管理的基本技術(shù)和手段
2.5.5 建設(shè)企業(yè)全面風險管理體系

第3章 風險管理崗位和職責
3.1 引言
3.2 企業(yè)風險管理的崗位
3.2.1 首席風險官
3.2.2 風險經(jīng)理
3.2.3 風險責任人
3.3 《企業(yè)風險管理人員職業(yè)標準》
3.4 企業(yè)風險管理員
3.4.1 企業(yè)風險管理員在企業(yè)風險管理中的崗位與作用
3.4.2 企業(yè)風險管理員的知識與技能
3.4.3 風險管理員的崗位分布
3.4.4 企業(yè)風險管理員的日常工作任務(wù)
3.5 企業(yè)風險管理員的常規(guī)工作描述
3.5.1 協(xié)助組織風險管理活動
3.5.2 指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位開展風險管理工作
3.5.3 溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)
3.5.4 風險監(jiān)測與趨勢預(yù)測
3.5.5 風險報告管理
3.5.6 管理風險管理工具
……
第4章 信息管理
第5章 風險管理方法與技術(shù)
第6章 商務(wù)風險管理的思維與實踐
第7章 風險溝通
第8章 企業(yè)危機管理基本常識
附錄 企業(yè)風險管理員思考題
參考文獻

作者介紹

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文摘

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版權(quán)頁：



插圖：



如今西方的眾多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)的風險管理職能戰(zhàn)略與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略緊密地結(jié)合在一起，不難理解為什么21世紀企業(yè)管理學最重大的變革是朝著企業(yè)風險管理的方向變革；更不難解釋，有人將企業(yè)整體化風險管理理念對西方企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與影響形容為20世紀90年代繼網(wǎng)絡(luò)革命后的第二件大事。
經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)對其進行經(jīng)營行為不得不暴露在競爭市場上的多種固有風險表示愈來愈關(guān)注，自90年代起，西方企業(yè)的風險管理理念與業(yè)務(wù)管理理念也愈來愈趨于整合。新經(jīng)濟下，企業(yè)關(guān)心的風險主要是那些與企業(yè)盈利緊密相關(guān)的投機風險（損失與獲利二重性），而不單是傳統(tǒng)風險管理主要研究的單一分散性的純風險，而這些投機風險往往處在傳統(tǒng)保險不可投保的領(lǐng)域，那些專注于研究單一保險領(lǐng)域的專家已經(jīng)基本上解決不了新時期企業(yè)提出的新問題。
企業(yè)認為風險管理不僅僅涉及保險和災(zāi)害事故，而應(yīng)關(guān)注影響到企業(yè)策略與經(jīng)營的所有風險，如策略風險、市場風險、技術(shù)風險、組織風險及操作風險等。專家也普遍認同風險分散管理是不合理的，因為企業(yè)風險本身就是關(guān)聯(lián)的，傳統(tǒng)風險管理的分散管理方法不能使企業(yè)高層獲得全面及時的風險資料，不能掌握企業(yè)整體的風險狀況。事實上，企業(yè)需要了解自身的整體風險水平，需要持續(xù)發(fā)展及生存所必須的綜合的風險控制能力，于是傳統(tǒng)風險管理在新經(jīng)濟下已不再奏效。因此，企業(yè)全面壁體化風險管理（第三代企業(yè)風險管理）時代的到來是新經(jīng)濟下風險管理發(fā)展的必然趨勢。
然而有一個問題值得特別探討。有人說“企業(yè)從經(jīng)營一開始其實就已經(jīng)步人了風險管理的歷程，企業(yè)想提升對風險整體控制能力的愿望可能從其誕生的那一天就已經(jīng)開始存在了，但為什么到了20世紀90年代企業(yè)進行整體風險管理的概念才被提出來呢？”有幾個因素可以解釋這一現(xiàn)象：
1.經(jīng)濟全球化下新經(jīng)濟的驅(qū)動。經(jīng)濟全球化下企業(yè)在尋求跨國發(fā)展的同時面臨風險數(shù)量的激增，有調(diào)查顯示一個跨國企業(yè)所攜帶的風險可達11，000種之多。企業(yè)分布在全球不同地區(qū)，在不同的政治、宗教和文化背景下發(fā)展，如果沒有一個系統(tǒng)化的、得力的和前瞻性的風險管理整體系統(tǒng)的有效支持，會令跨國公司失控�！�90年代全球企業(yè)在掙扎”，90年代全球有多少企業(yè)的盈利實現(xiàn)僅僅在2%-5%之間！企業(yè)在策略和運營方面的略微失誤可能就會被立即逐出激烈的競爭圈子，如著名的臺灣“崇光百貨”案例就是由于一場臺風使企業(yè)中斷運營兩個星期就導(dǎo)致崇光股東的更換。90年代企業(yè)要持續(xù)生存和提高對全盤業(yè)務(wù)的控制能力，就一定要采用一套能保障持續(xù)生存的邏輯和體系，因此企業(yè)客觀上急需一套全面風險管理體系的支持。

序言

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