軟件項(xiàng)目管理實(shí)用教程
- 所屬分類：
- 作者：
周賀來(lái)，連衛(wèi)民 主編
- 出版社：
機(jī)械工業(yè)出版社
- ISBN：9787111280972
- 出版日期：2009-9-1
-
原價(jià)：
￥28.00元
現(xiàn)價(jià)：￥21.00元
-
本書(shū)信息由合作網(wǎng)站提供，請(qǐng)前往以下網(wǎng)站購(gòu)買：
圖書(shū)簡(jiǎn)介
本書(shū)是針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件類專業(yè)編寫(xiě)的一本軟件項(xiàng)目管理的實(shí)用性教材。本書(shū)從9個(gè)方面（啟動(dòng)管理、招投標(biāo)與合同管理、需求管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、收尾管理）介紹了軟件項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。書(shū)中還講解了一個(gè)綜合實(shí)例，以及項(xiàng)目管理軟件Project 2007的操作方法與應(yīng)用流程。
本書(shū)第1～10章均以引例開(kāi)頭，據(jù)此引出本章的主題內(nèi)容，然后給出本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)；在“本章小結(jié)”前，都給出2、3個(gè)與本章內(nèi)容相關(guān)的案例；每章最后一節(jié)為“思考與實(shí)踐”。
本書(shū)可作為高職高專院校中計(jì)算機(jī)軟件、軟件工程、計(jì)算機(jī)信息管理相關(guān)專業(yè)的教材，還可作為軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的入門培訓(xùn)教材，以及軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理的參考用書(shū)。
目錄
前言
第1章 軟件項(xiàng)目管理
引例——方正技術(shù)研究院軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐
1.1 項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)
1.1.1 項(xiàng)目的起源與發(fā)展
1.1.2 項(xiàng)目的含義
1.1.3 項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.2 項(xiàng)目管理的基本知識(shí)
1.2.1 項(xiàng)目管理的含義
1.2.2 項(xiàng)目管理的特征
1.2.3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.2.4 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
1.2.5 項(xiàng)目管理的三重約束
1.3 項(xiàng)目管理的實(shí)施環(huán)境
1.3.1 項(xiàng)目干系人及其作用
1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力與能力
1.3.3 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及其影響
1.4 軟件項(xiàng)目管理及其作用分析
1.4.1 軟件項(xiàng)目及其特征分析
1.4.2 軟件項(xiàng)目中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.4.3 軟件項(xiàng)目管理的作用
1.4.4 軟件項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
1.5 案例與討論
1.5.1 微軟公司的軟件項(xiàng)目管理揭秘
1.5.2 新任項(xiàng)目經(jīng)理與新聘技術(shù)骨干之間的矛盾
1.6 本章小結(jié)
1.7 思考與實(shí)踐
第2章 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)管理
引例——L公司CRM軟件項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)備忘錄
2.1 軟件項(xiàng)目需求的獲得
2.1.1 項(xiàng)目的來(lái)源
2.1.2 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇
2.1.3 項(xiàng)目需求的識(shí)別
2.1.4 需求建議書(shū)的提出
2.2 軟件項(xiàng)目的背景分析
2.2.1 客戶背景的分析
2.2.2 項(xiàng)目環(huán)境信息的分析
2.2.3 項(xiàng)目干系人的分析
2.3 項(xiàng)目的可行性分析
2.3.1 可行性分析的作用
2.3.2 可行性分析的內(nèi)容
2.3.3 可行性分析的步驟
2.4 軟件項(xiàng)目的啟動(dòng)
2.4.1 項(xiàng)目核準(zhǔn)與立項(xiàng)
2.4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備
2.4.3 招開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2.4.4 成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
2.4.5 制訂項(xiàng)目管理章程
2.5 案例與討論
2.5.1 缺乏正式項(xiàng)目啟動(dòng)給項(xiàng)目經(jīng)理造成的難題
2.5.2 陳某應(yīng)如何啟動(dòng)一個(gè)新版本的軟件項(xiàng)目
2.6 本章小結(jié)
2.7 思考與實(shí)踐
第3章 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
引例——某企業(yè)與軟件商簽訂ERP合同前獲取的“經(jīng)書(shū)”
3.1 項(xiàng)目招投標(biāo)的含義與流程
3.1.1 項(xiàng)目招投標(biāo)的含義
3.1.2 項(xiàng)目招投標(biāo)的流程
3.2 項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)的設(shè)計(jì)
3.2.1 編制招標(biāo)書(shū)的原則
……
第4章 軟件項(xiàng)目需求管理
第5章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理
第6章 軟件項(xiàng)目成本管理
第7章 軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理
第8章 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章 軟件項(xiàng)目人力資源管理
第10章 軟件項(xiàng)目管理綜合實(shí)例
第11章 項(xiàng)目管理軟件Project 2007簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)
