醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理（中職藥劑/十一五規(guī)劃）
- 所屬分類：
- 作者：
王捧英 主編
- 出版社：
人民衛(wèi)生出版社
- ISBN：9787117095662
- 出版日期：2008-1-1
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原價(jià)：
￥13.00元
現(xiàn)價(jià)：￥10.50元
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圖書簡介
本書是在衛(wèi)生部教材辦和衛(wèi)生職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下組織編寫的，是全國中等衛(wèi)生職業(yè)教育衛(wèi)生部“十一五”規(guī)劃教材之一，是中等衛(wèi)生職業(yè)教育藥劑專業(yè)一門重要的專業(yè)方向課程。主要供中等衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校藥劑專業(yè)、制藥技術(shù)方向的學(xué)生使用，也可供藥劑專業(yè)其他方向的學(xué)生及藥學(xué)工作者參考，還可用于醫(yī)藥企業(yè)員工培訓(xùn)。 本教材共八章，第一章概論系統(tǒng)概括了管理學(xué)的基本原理方法和醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)及其經(jīng)營管理系統(tǒng)；第二章至第六章分別為醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場營銷管理、物流管理和科研開發(fā)管理，系統(tǒng)地介紹了醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、物流、科研開發(fā)等環(huán)節(jié)的管理過程和醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程管理實(shí)務(wù)；第七章、第八章為醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部行政管理和醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)，簡要介紹企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)各章節(jié)需要安排了相關(guān)的實(shí)踐內(nèi)容和案例分析。
目錄
第一章 概論
第一節(jié) 企業(yè)概述
一、企業(yè)的基本概念和特征
二、企業(yè)的類型
三、醫(yī)藥企業(yè)概述
第二節(jié) 企業(yè)管理理論基礎(chǔ)
一、管理的概念和職能
二、企業(yè)管理的基本原理和方法
三、企業(yè)管理理論的發(fā)展
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營與管理
一、企業(yè)經(jīng)營與管理的內(nèi)涵
二、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理
第二章 醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)管理
第一節(jié) 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)概述
一、藥品生產(chǎn)
二、藥品生產(chǎn)企業(yè)的建立
三、藥品生產(chǎn)許可證制度
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)
一、藥品生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和前期準(zhǔn)備
二、藥品生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和方法
第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程的管理
一、藥品生產(chǎn)的工藝技術(shù)管理
二、藥品生產(chǎn)過程控制
三、在制品管理
四、藥品生產(chǎn)的現(xiàn)場管理
第三章 醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量和藥品質(zhì)量
一、質(zhì)量
二、藥品質(zhì)量
三、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 質(zhì)量管理和藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理概述
二、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求——GMP
三、藥品生產(chǎn)企業(yè)的GMP認(rèn)證
第三節(jié) 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員
二、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)
三、藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
四、藥品銷售過程的質(zhì)量管理
第四節(jié) 醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理
一、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的基本要求——GSP
二、藥品經(jīng)營企業(yè)的GsP認(rèn)證
三、批發(fā)企業(yè)（包括連鎖企業(yè)）的質(zhì)量管理
四、藥品零售企業(yè)的質(zhì)量管理
第四章 醫(yī)藥企業(yè)的市場營銷管理
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征
二、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的微觀環(huán)境
三、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境
第二節(jié) 醫(yī)藥市場調(diào)研與經(jīng)營決策
一、醫(yī)藥市場的概念及其特點(diǎn)
二、醫(yī)藥市場調(diào)研
三、醫(yī)藥市場經(jīng)營決策
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)營銷策略
一、醫(yī)藥企業(yè)營銷策略簡介
二、消費(fèi)者行為與企業(yè)的經(jīng)營策略
第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)市場營銷管理
一、醫(yī)藥企業(yè)市場營銷管理的實(shí)質(zhì)
二、醫(yī)藥企業(yè)市場營銷管理過程
三、醫(yī)藥企業(yè)市場營銷管理的任務(wù)
第五章 醫(yī)藥企業(yè)的物流管理
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的物流管理
一、物流概述
二、醫(yī)藥企業(yè)物流的特點(diǎn)和職能
三、醫(yī)藥企業(yè)的物流管理
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代物流管理
一、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)概述
二、醫(yī)藥企業(yè)的物流作業(yè)系統(tǒng)
三、醫(yī)藥企業(yè)的物流信息系統(tǒng)
四、醫(yī)藥電子商務(wù)
第六章 醫(yī)藥企業(yè)的科研開發(fā)管理
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的科研開發(fā)概述
一、醫(yī)藥企業(yè)科研開發(fā)的內(nèi)容和意義
二、醫(yī)藥企業(yè)科研開發(fā)的程序
第二節(jié) 藥物的研究與開發(fā)
一、我國藥物研究與開發(fā)的現(xiàn)狀與方向
二、藥物研究與開發(fā)的程序
三、藥品注冊(cè)管理
四、GLP和GCP簡介
第三節(jié) 醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述
二、醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的類型與策略
第七章 醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部行政管理
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制
一、組織結(jié)構(gòu)
二、運(yùn)行機(jī)制
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念
二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)
三、醫(yī)藥企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理
一、人力資源管理概述
二、人力資源的招錄與培訓(xùn)
三、人力資源的激勵(lì)、考核與薪酬管理
第八章 醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化的概念
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次和內(nèi)容
三、企業(yè)文化的功能
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
一、醫(yī)藥企業(yè)文化的概念和特征
二、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展
實(shí)踐指導(dǎo)
實(shí)踐一 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制
實(shí)踐二 參觀藥品生產(chǎn)企業(yè)
實(shí)踐三 醫(yī)藥市場營銷成功案例分析
實(shí)踐四 模擬訓(xùn)練——醫(yī)藥企業(yè)物流崗位工作
實(shí)踐五 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析
習(xí)題參考答案
參考文獻(xiàn)
醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理教學(xué)大綱
