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分類:導(dǎo)師信息 來(lái)源:中國(guó)考研網(wǎng) 2015-06-07 相關(guān)院校:中國(guó)人民大學(xué)
張瑞君,教授,博士生導(dǎo)師/碩士生導(dǎo)師,博士后聯(lián)系人
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)與金融管理系
教育背景
2007哈佛商學(xué)院參加Executive Education Program on Case Method
2005美國(guó)加州大學(xué)(UCI)訪問(wèn)學(xué)者
2002中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院獲管理學(xué)(會(huì)計(jì)學(xué))博士學(xué)位
主要研究方向
IT與管理融合的企業(yè)集團(tuán)管控策略
企業(yè)集團(tuán)資金及金融資源管理(司庫(kù)管理)
企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理研究(利率、匯率、信用風(fēng)險(xiǎn))
管理信息系統(tǒng)(包括財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)信息系統(tǒng))
社會(huì)兼職
財(cái)政部-會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)咨詢專家
國(guó)家會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)員
國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審專家
國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京大學(xué)、中山大學(xué)等外聘教授
國(guó)資委總會(huì)計(jì)師、中央企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育主講教授
美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員
企業(yè)獨(dú)立董事、外部董事、財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)等
研究項(xiàng)目
2012-2013作為子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作承擔(dān)國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)資助重大項(xiàng)目“面向離散型企業(yè)集團(tuán)集約化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)研發(fā)與應(yīng)用”,子課題“企業(yè)集團(tuán)資金與風(fēng)險(xiǎn)管理研究”
2010-2012企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)(Treasury management)體系研究-資金集中管理、金融資源與風(fēng)險(xiǎn)管理
2008.12-2010.12作為子課題負(fù)責(zé)人承擔(dān)國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)資助重大項(xiàng)目“制造業(yè)商務(wù)智能技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)”。課題編號(hào):2008AA042301
2007.01-2008.12作為課題負(fù)責(zé)人主持國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)資助項(xiàng)目“基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)研究與應(yīng)用”,課題編號(hào):2006AA04Z154。
2004.01-2006.12作為課題負(fù)責(zé)人主持國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目“IT環(huán)境下價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究”,項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào):70372066。
2003.05-2006.01作為子課題負(fù)責(zé)人承擔(dān)了國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)資助項(xiàng)目“新一代ERP軟件研究開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”,課題編號(hào):2003AA4Z3230。
講授課程
公司理財(cái)
IT與管理融合的企業(yè)集團(tuán)管控策略
財(cái)務(wù)分析與決策
計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)建模方法
管理信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
主要論著與論文
近年來(lái)出版書(shū)籍10余本,其代表作:
《e時(shí)代財(cái)務(wù)管理》CFO叢書(shū),張瑞君編著,中國(guó)人民大學(xué)出版社2004.5,2009年1月第四版
《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》高等教育“十五“國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材,人大會(huì)計(jì)系列教材,2012.7已經(jīng)出版第六版
《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)建模方法與技術(shù)》,張瑞君編著,中國(guó)人民大學(xué)出版社,北京高等教育精品教材,普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材,2007第二版,2010第三版
《財(cái)務(wù)管理信息化-IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》張瑞君著中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),中信出版社2008.1
《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》,“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材,高教出版社,2008.2
近年來(lái)在《管理世界》《中國(guó)軟科學(xué)》《會(huì)計(jì)研究》《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》等雜志發(fā)表論文60余篇:
內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制與經(jīng)濟(jì)后果——基于中石油大司庫(kù)項(xiàng)目資金結(jié)算模式創(chuàng)新的案例研究,《管理學(xué)報(bào)》,2012年11月
金字塔結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)波動(dòng)與信用風(fēng)險(xiǎn),《會(huì)計(jì)研究》2012.3
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究,《會(huì)計(jì)研究》2010.7,
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)管理的職能構(gòu)成研究
—基于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的最佳實(shí)踐,《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2010.6
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思考
—以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的最佳實(shí)踐為例,《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2010.7
運(yùn)用久期模型進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)管理——基于企業(yè)集團(tuán)的視角,《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2010.8
企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)高級(jí)管理職能——風(fēng)險(xiǎn)管理
—利用金融衍生工具進(jìn)行套期保值《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2010.9
IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控研究——以中國(guó)郵政為例”,《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(綜合),2009.8
Key Changes of Design on Financial Shared Service Experience of Chinese Group Companies, EI檢索(2009 IITA International Conference on Services Science, Management and Engineering, SSME 2009)
價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的實(shí)證研究,《中國(guó)軟科學(xué)》,2008.5
中國(guó)企業(yè)ERP投資關(guān)鍵信息披露問(wèn)題研究,《會(huì)計(jì)研究》2008.2
基于價(jià)值鏈的預(yù)算信息協(xié)同機(jī)制研究—解決企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理所面臨的信息不對(duì)稱問(wèn)題《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》,2008.1
集團(tuán)縱向價(jià)值鏈的優(yōu)化與信息集成策略研究:——以中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例,《管理世界》,2007.4
基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理研究《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》,2006.01
資金集中管理成功因素的實(shí)證研究-基于價(jià)值鏈視角,《會(huì)計(jì)研究》,2006.11
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究,《管理世界》2004.2
提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略研究—財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模型,《會(huì)計(jì)研究》2004.12
E-mail:zrj@ruc.edu.cn
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