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分類:2025考研大綱 來源:山東理工大學(xué) 2023-08-01 相關(guān)院校:山東理工大學(xué)
科目代碼:958 科目名稱:管理學(xué)原理
考試范圍:
第一篇 總 論
第一章 管理導(dǎo)論
1、管理的概念、特征及其本質(zhì);
2、管理的基本職能;
3、管理二重性的基本內(nèi)涵和意義;
4、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性;
5、管理的基本原理;
第二章 管理理論的歷史演變
1、泰羅的科學(xué)管理理論;
2、法約爾的經(jīng)營管理理論;
3、西蒙的決策理論;
4、明茲伯格的組織結(jié)構(gòu)理論;
第二篇 決策
第三章 決策與決策過程
1、決策概念和要素;
2、決策的類型與特征;
3、決策的原則與過程;
4、決策的影響因素;
第四章 環(huán)境分析與理性決策
1、組織環(huán)境的層次類型及其關(guān)系;
2、組織環(huán)境分析常用的方法;
3、行為決策理論的主要內(nèi)容;
4、決策的方法(不確定情境下決策方法、決策樹、盈虧平衡分析);
第五章 決策的實(shí)施與調(diào)整
1、計(jì)劃的概念、作用及其特征;
2、計(jì)劃的類型及其辨析;
3、計(jì)劃編制的過程和方法;
4、目標(biāo)管理的思想、流程及其優(yōu)缺點(diǎn);
5、決策追蹤與調(diào)整的原則和方法;
第三篇 組織
第六章 組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的概念及任務(wù);
2、組織設(shè)計(jì)的基本原則和影響因素;
3、組織結(jié)構(gòu)的定義與內(nèi)容;
4、各種組織形式的劃分依據(jù)、特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn);
5、組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì);
6、正式組織與非正式組織的區(qū)別;
7、非正式組織的積極和消極影響及其應(yīng)對(duì)措施;
8、管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關(guān)系;
9、組織中的集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)的定義與應(yīng)用;
10、組織中直線和參謀的關(guān)系、矛盾與整合;
第七章 人員配備
1、人員配備的任務(wù)、內(nèi)容和原則;
2、內(nèi)部選聘、外部招聘的概念及其優(yōu)缺點(diǎn);
3、人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)、選聘程序、途徑與方法;
4、人員考評(píng)功能、要素、方法和程序;
5、人員培訓(xùn)的功能、任務(wù)和方法;
第八章 組織文化
1、組織文化的概念、構(gòu)成及其特征;
2、組織文化的影響因素;
3、組織文化的功能與反功能;
4、組織文化的塑造過程;
第四篇領(lǐng)導(dǎo)
第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論
1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及要素;
2、領(lǐng)導(dǎo)力的來源;
3、連續(xù)統(tǒng)一體理論;
4、管理方格論;
5、赫茲伯格的領(lǐng)導(dǎo)者角色理論;
6、菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論;
第十章 激勵(lì)
1、動(dòng)機(jī)性行為的概念、特點(diǎn)及其一般過程;
2、人性假設(shè)及其發(fā)展(經(jīng)紀(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、X理論、Y理論);
3、激勵(lì)的定義及其作用機(jī)理;
4、梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)的主要發(fā)現(xiàn);
5、需求層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論和強(qiáng)化理論;
6、工作激勵(lì)、成果激勵(lì)和綜合激勵(lì)方法;
第十一章 溝通
1、溝通作用與過程;
2、各種類型溝通的內(nèi)涵及其優(yōu)缺點(diǎn);
3、非正式溝通的優(yōu)缺點(diǎn)及其管理;
4、溝通的障礙因素及其克服方法
5、建設(shè)性沖突與破壞性沖突的辨析;
第五篇控制
1、控制的定義與內(nèi)涵;
2、有效控制的基本原則及其過程;
3、控制的類型及其辨析;
4、層級(jí)控制的概念及方法;
5、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的概念及方法;
第六篇?jiǎng)?chuàng)新
1、漸進(jìn)式創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新的辨析;
2、德魯克歸納的誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源;
3、組織變革的障礙以及如何有效開展組織變革;
參考書目:
1. 《管理學(xué)》編寫組.管理學(xué)(馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材).北京:高等教育出版社,2019.
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