中國石油大學(xué)（華東）始終堅持“為黨育人，為國育才”的初心和使命，推進(jìn)實施“導(dǎo)師素養(yǎng)提升工程”，精心構(gòu)建以立德樹人為目標(biāo)的導(dǎo)師隊伍建設(shè)體系，建設(shè)師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的研究生導(dǎo)師隊伍，為學(xué)校一流學(xué)科建設(shè)高水平人才培養(yǎng)提供了有力隊伍保障。

加強(qiáng)制度建設(shè)。完善導(dǎo)師崗位管理制度，修訂《研究生指導(dǎo)教師管理辦法》，出臺《全面落實研究生導(dǎo)師立德樹人職責(zé)實施細(xì)則》等系列文件，規(guī)范導(dǎo)師“育德”和“育才”工作，明確導(dǎo)師“第一責(zé)任人”崗位職責(zé)。完善考核評價制度，明晰職責(zé)邊界，將政治表現(xiàn)、師德師風(fēng)、學(xué)術(shù)水平、指導(dǎo)精力投入、育人實效等納入導(dǎo)師考評體系。完善導(dǎo)師招生資格動態(tài)審核制度，制定《博士研究生指導(dǎo)教師資格評定與招生資格審定辦法》，實行導(dǎo)師分類管理和評聘分離的招生資格年審制，建立與招生、培養(yǎng)緊密銜接的導(dǎo)師動態(tài)調(diào)整機(jī)制。

提升隊伍質(zhì)量。按需設(shè)置導(dǎo)師崗位，嚴(yán)格導(dǎo)師選聘程序，提高遴選標(biāo)準(zhǔn)，完善上崗和退出機(jī)制，強(qiáng)化全面考察和綜合評價，確保導(dǎo)師選聘質(zhì)量。開辟“光華學(xué)者”高級人才博導(dǎo)認(rèn)定綠色通道，實施專門領(lǐng)域博導(dǎo)調(diào)控專項計劃，推進(jìn)碩導(dǎo)評聘“一院一策”等措施，多層次、多渠道、多形式推進(jìn)導(dǎo)師梯隊建設(shè)。優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)和生態(tài)，通過引育并舉，一大批優(yōu)秀的中青年導(dǎo)師脫穎而出，截至目前，45歲以下中青年博導(dǎo)占比43%。

夯實教育培訓(xùn)。建立“思政教育、能力提升、導(dǎo)學(xué)關(guān)系、心理健康”四位一體的導(dǎo)師培訓(xùn)拓展體系，創(chuàng)新“送出去+請進(jìn)來”“線上+線下”“自主+協(xié)同”培訓(xùn)模式，實施導(dǎo)師全員、全方位、全過程培訓(xùn)。實行持證上崗制度，對新晉導(dǎo)師開展崗前培訓(xùn)。開展“石大師說”等特色導(dǎo)師沙龍和論壇，支持導(dǎo)師參加業(yè)務(wù)進(jìn)修、專題研修、企業(yè)實踐和國內(nèi)外訪學(xué)，多途徑搭建導(dǎo)師學(xué)術(shù)交流與能力提升平臺。實行導(dǎo)師企業(yè)掛職，建立駐校企聯(lián)合培養(yǎng)基地，提升導(dǎo)師實踐指導(dǎo)能力。近年來，學(xué)校每年列支導(dǎo)師培訓(xùn)交流專項經(jīng)費(fèi)100余萬元，與“學(xué)堂在線”聯(lián)合為近300名新晉導(dǎo)師定制線上培訓(xùn)課程，調(diào)查滿意度達(dá)100%。

涵育重德風(fēng)尚。開展“優(yōu)秀研究生導(dǎo)師”“良師益友——我心目中的好導(dǎo)師”“十佳研究生導(dǎo)師和導(dǎo)師團(tuán)隊”等評選活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀導(dǎo)師團(tuán)隊的示范引領(lǐng)作用，傳遞師德正能量。列支專項經(jīng)費(fèi)，實施研究生導(dǎo)學(xué)示范團(tuán)隊建設(shè)項目，對建設(shè)成效顯著的團(tuán)隊，在招生指標(biāo)、導(dǎo)師遴選、評優(yōu)評先方面給予傾斜，發(fā)揮導(dǎo)師育人“傳幫帶”作用。健全導(dǎo)師“負(fù)面清單”和懲戒機(jī)制，對師德失范、履行職責(zé)不力、違反導(dǎo)師行為規(guī)范的導(dǎo)師，視情況給予約談、限招、停招、取消導(dǎo)師資格等處理，情節(jié)嚴(yán)重的，依法依規(guī)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，教育引導(dǎo)導(dǎo)師切實守好師德底線。