2021年研究生入學(xué)考試管理學(xué)考試大綱

I.考試性質(zhì)

管理學(xué)考試是為上海應(yīng)用技術(shù)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科招收碩士研究生而設(shè)置的具有選拔性質(zhì)的自主命題的入學(xué)考試科目，其目的是科學(xué)、公平、有效地測試本專業(yè)和跨專業(yè)學(xué)生掌握大學(xué)本科階段管理學(xué)課程的基本知識(shí)、基本理論，以及運(yùn)用管理學(xué)基本原理與方法分析和解決實(shí)際管理問題的能力，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是高等學(xué)校本科畢業(yè)生能達(dá)到的及格或及格以上水平，以保證被錄取者具有基本的現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)和素養(yǎng)，并有利于本院在專業(yè)上擇優(yōu)選拔。

II.考查目標(biāo)

管理學(xué)課程考試包括管理思想與理論的發(fā)展歷程，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能以及現(xiàn)代管理理論的前沿動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。

要求考生：

1、準(zhǔn)確地再認(rèn)或再現(xiàn)學(xué)科的有關(guān)知識(shí)。

2、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乩斫夂褪褂帽緦W(xué)科的專業(yè)名詞。

3、正確理解和掌握學(xué)科的有關(guān)原理、方法和工具。

4、運(yùn)用有關(guān)原理、方法和工具，分析和解釋現(xiàn)實(shí)管理問題中的有關(guān)現(xiàn)象以及解決某些實(shí)際問題。

5、結(jié)合特定的國內(nèi)外社會(huì)、生活和文化背景，認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)有關(guān)管理理論問題和實(shí)際問題。

Ⅲ.考試形式

1、試卷滿分及考試時(shí)間

本試卷滿分為150 分，考試時(shí)間為180 分鐘。

2、答題方式

答題方式為閉卷，筆試。

Ⅳ.試卷題型結(jié)構(gòu)

選擇題：10分(10小題，每小題1分)

名詞解釋：30分(6個(gè)，每個(gè)5分)

簡答題：50分 (5小題，每小題10分)

論述題：30分 (2小題，每小題15分)

案例分析題：30分(2小題，每小題15分)

V.考查內(nèi)容

一、總論篇

(一) 管理與管理學(xué)

管理的定義;管理的職能;管理者所扮演的三大類角色;管理的屬性;管理者所具備的三大類技能;管理學(xué)的研究對象;各種管理定義的聯(lián)系與區(qū)別;各種管理職能的具體含義及相互關(guān)系。

(二)管理思想與理論的發(fā)展

中外早期管理思想發(fā)展的主要階段;管理活動(dòng)、管理思想與管理理論之間的關(guān)系;早期管理的主要思想與理論;泰羅的科學(xué)管理原理;法約爾的管理14項(xiàng)原則。

(三)管理與環(huán)境

管理與環(huán)境的關(guān)系;管理內(nèi)外部環(huán)境分析的基本框架;管理環(huán)境分析的重要性;管理一般環(huán)境分析的PETS模型;具體環(huán)境分析的主要構(gòu)成部份;管理環(huán)境分析方法運(yùn)用：應(yīng)用管理環(huán)境分析法解決實(shí)際問題

(四)企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任

企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任在現(xiàn)代管理中的重要性;企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本概念及主要構(gòu)成部份。

二、計(jì)劃篇

(一)決策原理與方法

決策的概念及類型，決策的過程與影響因素;決策的主要方法：德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析法、經(jīng)營單位組合分析法(波斯頓法)，確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策;決策理論與方法運(yùn)用：應(yīng)用決策理論與方法分析解決實(shí)際管理問題

(二)計(jì)劃與計(jì)劃工作

計(jì)劃的概念與分類;目標(biāo)管理及應(yīng)用、滾動(dòng)計(jì)劃法及應(yīng)用。

三、組織篇

(一)組織中的基本問題

組織的概念;集權(quán)與分權(quán)的概念;管理幅度的概念。

(二)組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)及其主要內(nèi)容;組織變革的必要性; 組織結(jié)構(gòu)的類型及主要特點(diǎn);組織設(shè)計(jì)原理運(yùn)用：應(yīng)用組織設(shè)計(jì)原理分析解決實(shí)際管理問題 。

(三)人員配備

人員配備的重要性;主要內(nèi)容及基本過程。

(四)組織文化

組織文化的概念和特征;組織文化的基本要素;組織文化的功能。

四、領(lǐng)導(dǎo)篇 (一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論 1、領(lǐng)導(dǎo)的涵義和特點(diǎn)。

2、人性假設(shè)理論;領(lǐng)導(dǎo)特性理論;領(lǐng)導(dǎo)行為理論;權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論。 3、領(lǐng)導(dǎo)理論運(yùn)用：應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)理論分析解決實(shí)際管理問題

(二)激勵(lì)與激勵(lì)理論

激勵(lì)的性質(zhì);激勵(lì)理論;激勵(lì)務(wù)實(shí)。

(三)溝通

組織中的溝通;溝通障礙及其克服;沖突與談判。

五、控制篇

(一)管理信息

管理信息及其特征;管理信息系統(tǒng)的開發(fā);管理信息技術(shù)的運(yùn)用及發(fā)展。

(二)控制與控制過程

控制原理;控制要求;控制過程。

(三)控制方法

預(yù)算控制;非預(yù)算控制;成本控制;其他控制方法。

六、創(chuàng)新篇

(一)管理的創(chuàng)新職能

(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

(三)企業(yè)組織創(chuàng)新

VI.參考教材

周三多、陳傳明編著的《管理學(xué)—原理與方法》(第五版)，復(fù)旦大學(xué)出版社，2012年12月