2020年首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試初試《工商管理綜合》 (代碼915)考試大綱

第一部分 考試說明

一、考試目的

《工商管理綜合》作為工商管理一級學(xué)科學(xué)術(shù)型碩士學(xué)位入學(xué)考試課目，主要考察考生掌握管理學(xué)、財務(wù)管理的理論與知識的水平，注重考查考生應(yīng)用管理學(xué)、財務(wù)管理的原理與方法分析企業(yè)管理現(xiàn)象與解決企業(yè)管理問題的能力，達(dá)到甄別優(yōu)秀考生以進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)工商管理學(xué)科的目的。

二、考試范圍

本考試是一種測試考生掌握管理學(xué)、財務(wù)管理的理論與知識的參照性水平考試�？荚嚪秶�包括管理學(xué)和財務(wù)管理學(xué)兩部分內(nèi)容。

三、考試基本要求

《工商管理綜合》考試在考查基本知識與基本理論的基礎(chǔ)上，注重考查考生運用管理學(xué)、財務(wù)管理學(xué)的原理與方法分析和解決企業(yè)實際問題的能力�？忌鷳�(yīng)能：

1. 準(zhǔn)確地識記與掌握管理學(xué)和財務(wù)管理學(xué)的概念、理論等知識點。

2. 正確掌握和理解管理學(xué)、財務(wù)管理學(xué)的有關(guān)范疇、規(guī)律和方法等。

3. 運用有關(guān)原理、理論，解釋和論證某種觀點，解釋企業(yè)管理現(xiàn)象。

4. 準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂霉芾韺W(xué)、財務(wù)管理學(xué)的理論與方法，分析企業(yè)的實際問題并能設(shè)計解決問題的方案

四、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

(一)答卷方式：閉卷，筆試

(二)答題時間：180分鐘

(三)各部分內(nèi)容考查比例與題型：

試卷滿分為150分。

試題有兩部分構(gòu)成。

第一部分是必答題，共75分，主要考察“管理學(xué)基礎(chǔ)”，所有專業(yè)考生均要回答。題型包含：名詞解釋(30分)、簡答題(45分)。

第二部分是分專業(yè)考試模塊(分為《財務(wù)管理學(xué)模塊》和《高級管理學(xué)模塊》)，共計75分：

A.《財務(wù)管理學(xué)模塊》。適用于會計學(xué)(120201)專業(yè)。會計學(xué)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計入成績。主要考察“財務(wù)管理學(xué)”基本知識。題型包含：簡述題(50分)、計算題(25分)。

B.《高級管理學(xué)模塊》。適用于企業(yè)管理(120202)。企業(yè)管理專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計入成績。主要考察“高級管理學(xué)”的基本知識。題型包含：論述題(50分)、案例分析題(25分)。

五、參考書目

《管理學(xué)》(第2版)，高闖(編)，清華大學(xué)出版社，2009年。

《財務(wù)管理學(xué)》(第6版)，荊新、王化成(編)，中國人民大學(xué)出版社，2012年。

第二部分 考試內(nèi)容

一、《管理學(xué)基礎(chǔ)》部分(所有專業(yè)必考)

(一)管理內(nèi)涵

1.掌握管理的概念

2.掌握管理的四大職能

3.理解管理思想的基礎(chǔ)

(二)管理主體

1.了解管理者類型

2.理解管理者的技能

(三)管理環(huán)境

1.掌握組織的內(nèi)外環(huán)境所包含的要素

2.掌握利益相關(guān)者的定義

3.掌握企業(yè)社會責(zé)任的定義

(四)決策

1.掌握決策的內(nèi)涵、特點及基本類型

2.理解決策制定的一般過程并加以運用

(五)計劃

1.掌握計劃的內(nèi)涵、類型及基本作用

2.理解計劃的基本流程并加以運用

二、《財務(wù)管理學(xué)》部分(會計學(xué)專業(yè)必考)

(一)總論

1.理解各財務(wù)管理目標(biāo)的含義及優(yōu)缺點

2.理解財務(wù)管理各原則的含義

3.了解財務(wù)管理環(huán)節(jié)

4.了解財務(wù)管理環(huán)境

(二)財務(wù)管理基礎(chǔ)

1.掌握貨幣時間價值的計算

2.理解風(fēng)險和收益的基本概念

(三)籌資管理

1.掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點

2.掌握各種渠道籌資資本成本的計算

3.理解資本結(jié)構(gòu)的含義

(四)投資管理

1.理解投資管理的主要內(nèi)容

2.理解投資項目評價的各種方法

3.掌握投資項目評價各指標(biāo)的計算

4.理解證券投資的基本內(nèi)容

(五)財務(wù)分析

1.理解各種財務(wù)分析方法

2.掌握常見的反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力財務(wù)指標(biāo)計算

3.理解杜邦財務(wù)分析體系

(六)全面預(yù)算

1.掌握全面預(yù)算的內(nèi)容

(七)營運資金管理

1.了解營運資金管理的內(nèi)容

2.理解現(xiàn)金管理

3.掌握應(yīng)收賬款管理

4.掌握存貨管理

(八)股利分配管理

1.了解影響股利分配的因素

2.掌握常見的股利分配政策

3.理解股票股利和股票分割的異同

三、《高級管理學(xué)模塊》部分(企業(yè)管理專業(yè)必考)

(一)組織體系

1.掌握組織、組織管理的定義及組織的特征

2.掌握傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點、適用性并能加以運用

(二)組織的權(quán)利

1.理解職權(quán)、職責(zé)、責(zé)任、授權(quán)、權(quán)力及權(quán)力的來源

2.理解集權(quán)化與分權(quán)化

3.理解管理幅度、管理層次及兩者的關(guān)系

4.理解處理直線人員、職能人員與參謀人員的關(guān)系

(三)激勵

1.掌握激勵的本質(zhì)

2.理解期望理論、需要理論、公平理論及目標(biāo)設(shè)定理論并能加以運用

(四)領(lǐng)導(dǎo)行為

1.掌握領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源

2.掌握領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)與行為模型

3.理解管理方格理論

4.理解領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型

(五)管理控制

1.掌握控制的概念及重要性

2.理解控制的過程

3.理解控制的類型

第三部分 題型示例

第一部分(必答模塊)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》

考試說明：此部分所有專業(yè)均要。有名詞解釋與簡答題兩種類型題目，共計75分。

一、名詞解釋(每題10分，共30分)

1.計劃

2.決策

3.企業(yè)社會責(zé)任

二、簡答題(每題15分，共45分)

1.管理的四大職能。

2.管理者的技能

3. 管理的效率與效果的關(guān)系

第二部分(分專業(yè)考試模塊)

考試說明：此部分是分專業(yè)考試模塊，分《財務(wù)管理學(xué)模塊》和《高級管理學(xué)模塊》兩個模塊。A.《財務(wù)管理學(xué)模塊》：適用于會計學(xué)(120201)專業(yè)。會計學(xué)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計入成績。B.《高級管理學(xué)模塊》：適用于企業(yè)管理(120202)專業(yè)。企業(yè)管理專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計入成績。

A、《財務(wù)管理學(xué)》模塊

(會計學(xué)(120201)考生必選)

一、簡述題(每題10分，共計50分)

1.簡述普通股籌資的優(yōu)缺點。

2.簡述投資決策凈現(xiàn)值法的含義和決策原則。

3.簡述利潤最大化財務(wù)管理原則的優(yōu)缺點。

4.理解4個常見的反映企業(yè)營運能力的指標(biāo)，給出計算公式。

5.簡述杜邦財務(wù)分析體系。

二、計算題(25分)

某企業(yè)擬進(jìn)行一項固定資產(chǎn)投資，該項目現(xiàn)金流量情況如下表：

單位：萬元

t	0	1	2	3	4	5	合計
凈現(xiàn)金流量 累計凈現(xiàn)金流量 折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量	-100 -100 -100	50 -95 4.715	50 ？  44.5	？ 45  75.6	50 1 900 792	50 195 37.35	195 - -

要求：(1)計算上表中用問號表示的數(shù)值;

(2)計算該項目的投資回收期;

(3)計算該項目的凈現(xiàn)值和獲利指數(shù)。

B、《高級管理學(xué)》模塊

(企業(yè)管理(120202)考生必選)

一、論述題(每題25分，共50分)

1. 簡述矩陣制組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點。

2.解釋管理方格理論

二、案例分析(25分)

輝陽是一家小醫(yī)藥公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重，總裁多次在公開場合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過自己出色的工作能力為公司開拓業(yè)務(wù)，使公司的業(yè)績蒸蒸日上，公司也沒有虧待他，他很快由一個業(yè)務(wù)員升至公司中層經(jīng)理，在各平級部門中也因為受到總裁的器重而頗有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經(jīng)快到盡頭了。

然而，突然有一天，總裁發(fā)現(xiàn)自己的辦公桌上的這一封辭職信，而王先生從此離開了公司。辭職信上說，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事業(yè)發(fā)展，決定離開公司了。據(jù)知情的人說，王先生已經(jīng)注冊了自己的公司，利用自己在“輝陽” 公司建立的客戶和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營與原公司相似的業(yè)務(wù)。

王先生的離去讓輝陽公司總裁感到無比惱怒，但既然公司已經(jīng)不能提供更大的發(fā)展事業(yè)的機會，員工的離去是過分苛求的嗎?然而，更為嚴(yán)重的是，由于王先生在公司是“獨擋一面”，許多客戶和重要信息都由W一手掌握，王先生離開后，公司其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時無法擔(dān)當(dāng)其業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，原來的客戶也便紛紛轉(zhuǎn)向與王先生的新公司進(jìn)行合作。輝陽公司面臨艱難的困境!當(dāng)然，最困惑的是，對王先生這類頂尖級骨干員工，除了晉升與加薪之外，還有沒有更好的辦法?

其實，每個組織都或多或少地存在一些晉升停滯的員工，即“升不上去的員工”。這部分員工，有的是因為工作績效達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或者沒有實現(xiàn)承諾，有的則是有條件有能力晉升而公司由于種種原因無法滿足其晉升需求。受金字塔結(jié)構(gòu)的固有特點和組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化兩方面因素的影響，加速了員工邁向晉升停滯期的步伐。幾乎所有的人早晚都會遇到這種結(jié)構(gòu)性的晉升停滯，因為爬得愈高，職位愈有限，這種現(xiàn)象在層級式的組織中尤為明顯，而且組織“減層”的壓力也越來越明顯。這部分骨干員工事業(yè)心強，關(guān)注個人發(fā)展機會，對薪酬的要求不高，要想留住他們，必須另辟蹊徑。

思考題：

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，僅僅加薪、晉升的激勵不一定能留住骨干員工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的特點，采用多樣的激勵方法。請用馬斯洛的理論分析王先生的需求是什么?能用什么樣的激勵方法來留住他?

2、分析保健因素與激勵因素的區(qū)別與聯(lián)系。根據(jù)這個案例，你認(rèn)為晉升是激勵因素還是保健因素?為什么?