1、“一件預(yù)計可能會出錯的事情，往往一定會出錯。”“一件事情出錯，其他事情也跟著出錯�！鳖愃频脑捲谔崾救藗兪裁矗�
A、決策的制定與實施一定要果斷且富有信心，否則就很難實現(xiàn)
B、制定計劃應(yīng)樹立起權(quán)變的意識，問題出現(xiàn)時應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計劃
C、應(yīng)變計劃的制定是計劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計劃過程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問題時再倉促應(yīng)對
D、要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論
應(yīng)該選第三個吧，這個主要是考的是計劃的程序。
2、浦光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個電視廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能更好地支撐浦光公司的業(yè)務(wù)要求？
A、直線制 B、矩陣制
C、職能制 D、事業(yè)部制
這個選第四個，事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的特點，是以生產(chǎn)目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來進(jìn)行的
3、某單位長期以來形成了非常尊重領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)。在該單位里，凡是職務(wù)后帶“長”字的人都可以對比自已級別低的人作指示，而下級即使有異議一般也會先執(zhí)行了再說。從管理的角度來說，你認(rèn)為這種現(xiàn)象最主要是破壞了以下哪一管理原則？
A、統(tǒng)一指揮原則 B、下級服從上級
C、責(zé)任權(quán)力對等 D、集權(quán)化原則
應(yīng)該選第一個
4、有位名人說過：“人們從事工作，會有各種各樣的動機(jī)，而每個人的動機(jī)又不相同。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機(jī)，以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的‵鑰匙′�！边@句話說明，管理人員必須進(jìn)行：
A、激勵 B、溝通、 C、控制 D、授權(quán)
這個我拿不準(zhǔn)，應(yīng)該是溝通吧，
5、某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時，廠長的管理幅度為：
A、7 B、4 C、22 D、23
管理幅度應(yīng)該是4
6、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對經(jīng)營者行為的約束，往往設(shè)計有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開大會對董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決；②董事會要對經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制；③監(jiān)事會要對董事會和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進(jìn)行檢查監(jiān)督；④要強(qiáng)化審計監(jiān)督；如此等等。這些措施：
A、均為事前控制
B、均為事后控制
C、①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
D、①、②事前控制，③、④事后控制
應(yīng)該選c
7、在實現(xiàn)有效的授權(quán)方面，下列哪一種方式是錯誤的？
A、授權(quán)之后不可再加以控制，否則會影響被授權(quán)者的積極性
B、要確定授權(quán)的工作范圍
C、授權(quán)必須完整，不可授予零星或瑣碎的職權(quán)
D、授權(quán)要用書面的方式寫出來
應(yīng)選擇第一個，a
是錯誤的.有限授權(quán)是可以加以控制的.
8、對許多數(shù)企業(yè)主管來說，最令他們頭痛的不是如何與對手爭奪市場，而是如何物色、訓(xùn)練、留住優(yōu)秀的員工，對高技術(shù)企業(yè)尤其如此。你認(rèn)為以下幾項中哪一種方法能更為有效解決主管們所關(guān)心的問題？
A、.提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境
C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D、提供自由工作的便利
這個我也不能確定，傾向于第一個
9、下列關(guān)于組織概念的說法不正確的是哪一項？
A．組織既是一種結(jié)構(gòu)，又是一種實現(xiàn)管理目的的工具和載體
B．組織就是有意識地加以協(xié)調(diào)兩個或兩個以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)
C．組織就是由人員、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構(gòu)成的封閉的系統(tǒng)
D．組織可區(qū)分為組織結(jié)構(gòu)與組織活動
應(yīng)該選擇c，組織不是封閉的
10、職能職權(quán)就是：
A．參謀人員的咨詢、建議、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的權(quán)力
B．直線人員的指揮、決策、命令的權(quán)力
C．參謀人員通過組織分權(quán)而獲得的那部分權(quán)力
D．參謀人員被授予的原屬于直線人員的那部分權(quán)力
應(yīng)該選擇d
從選擇題的情況來看，整體難度依然不是很大，保持了從04年以來的風(fēng)格，只不過更加綜合性了，很少涉及管理學(xué)的死板東西，更注重的是對于原理的理解和把握
二、判斷題
（要求判斷正誤并扼要說明判斷依據(jù)。認(rèn)為對的打“√”，錯的打“×”。各題項均要求扼要說明判斷依據(jù)。判斷正誤各占1分，判斷依據(jù)各占3分，共20分。若判斷出錯則該小題不計分）
1、群體凝聚力強(qiáng)未必對組織有利。
這個觀點是正確的，理由只要闡述清凝聚力的兩面性作用即可，可以與組織目標(biāo)聯(lián)系，一致則有利，不一致則不利，其實這個題和前兩年的題目是一樣的，只不過那時靠的非正式組織罷了
2、激勵水平越高則績效越高
錯誤，激勵水平不與績效成正比關(guān)系，只是在很大程度上能夠提高績效，如果突破一個度，則績效肯定會受影響
3、所謂目標(biāo)管理，就是只看結(jié)果（目標(biāo)實現(xiàn)程度），不問過程的管理。
錯誤，直接把mbo定義弄上即可！
4、一個組織的子部門越多，說明該組織的分權(quán)程度越高。
錯誤，子部門越多，在一定程度上起了分權(quán)作用，但是若是臃腫的部門，則會造成權(quán)責(zé)不明
5、不確定型決策就是風(fēng)險型決策。
錯誤，不確定性決策是不確定決策，風(fēng)險性決策是風(fēng)險型決策，兩個不是一回事，可以將兩個定義闡述清楚即可
斷題基本靠的是基本的概念理解，沒有太偏激的題目，難度不大，而且常考的知識點就那樣子!
好了，今天先做到這吧，我也是隨便理解的，如果有什么不對，請大家指點，共同探討！有些概念我都忘記了，（zz）

目前中國有1角紙幣嗎？

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