《管理學(xué)》總體框架
一、        各個(gè)領(lǐng)域的理論要點(diǎn)
管理：管理的特性，管理活動(dòng)包括計(jì)劃（決策）、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，涉及對(duì)管理人員的技能要求、協(xié)調(diào)的作用、效率和效果的追求等。
計(jì)劃（決策）：環(huán)境與目標(biāo)的協(xié)調(diào)，涉及環(huán)境分析、要素特點(diǎn)、要素特點(diǎn)、滿意的決策、決策與心理等。
組織：權(quán)責(zé)角色的分配，涉及集權(quán)與分權(quán)，組織結(jié)構(gòu)隨環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、組織發(fā)展階段的變化而變化等。
領(lǐng)導(dǎo)：科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通的方法，涉及如何有效地領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和控制。
控制：涉及控制的3種類型，有效控制的方法等。
二、        權(quán)變觀點(diǎn)
我們應(yīng)該樹立權(quán)變管理、系統(tǒng)管理的觀點(diǎn)來統(tǒng)攝整個(gè)管理學(xué)知識(shí)，只有這樣才能更好地理解和靈活運(yùn)用管理學(xué)的基本概念和技能去解題。通常影響管理權(quán)變的因素是：組織規(guī)模、技術(shù)、人員、管理者所處的位置、下級(jí)個(gè)人的成熟度、環(huán)境等，具體如下：
（1）        計(jì)劃有效性的影響因素：組織的規(guī)模、管理層次、環(huán)境的不確定性、所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品壽命周期。
（2）        決策的有效性：環(huán)境、組織文化、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、過去的決策、時(shí)間緊迫性。
（3）        集權(quán)或分權(quán)的有效性：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、企業(yè)的規(guī)模與組織形式、決策的重要性、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)（業(yè)務(wù)確定型、規(guī)則性、靈活性）
（4）        組織設(shè)計(jì)的有效性：環(huán)境、戰(zhàn)略（組織結(jié)構(gòu)服從它）、技術(shù)、人員素質(zhì)、組織規(guī)模、組織所處的發(fā)展階段。
（5）        管理幅度的影響因素：人員素質(zhì)、工作內(nèi)容和性質(zhì)（工作復(fù)雜性、變化性、下屬工作的相似性、計(jì)劃控制性的明確性及難易程度、非管理事務(wù)的多少）、工作條件（助手配備、信息手段配備、下級(jí)人員工作地點(diǎn)的相近性）、組織環(huán)境。
（6）        組織變革的因素：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模、組織成長(zhǎng)階段。
（7）        領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)情景的適應(yīng)性：環(huán)境、人員個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)與工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)所處的位置、下屬成熟度。
（8）        信息溝通的障礙：人員技能、技術(shù)知識(shí)、態(tài)度、社會(huì)文化系統(tǒng)。
（9）        控制的權(quán)變因素：外部環(huán)境變化、組織內(nèi)部的變化、組織成員的素質(zhì)。
三、        一般過程
管理是一項(xiàng)過程，它的每一個(gè)職能也是由一系列的活動(dòng)組成，并經(jīng)過一定的過程得以實(shí)現(xiàn)的，所以，我們必須對(duì)這些過程進(jìn)行總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)做為活動(dòng)過程所必須的一些步驟。
（1）        計(jì)劃的過程：1）確定目標(biāo)；2）確定計(jì)劃前提；3）發(fā)掘可行方案，確定備選方案；4）評(píng)估備選方案；5）選定方案；6）擬訂計(jì)劃；7）反饋。
（2）        決策的過程：1）識(shí)別問題；2）確定決策標(biāo)準(zhǔn)；3）給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重；4）擬訂方案；5）分析方案；6）選定方案；7）實(shí)施方案；8）評(píng)價(jià)決策效果。
（3）        組織變革的過程：1）發(fā)現(xiàn)問題征兆，認(rèn)識(shí)變革的必要性；2）診斷問題，將目標(biāo)具體化；3）選定變革的方法（以人或以技術(shù)或以組織結(jié)構(gòu)為主）；4）分析變革的限制條件；5）正確地選擇推行變革的方法和策略（教育與溝通、參與、促進(jìn)與支持、談判、操縱與合作、強(qiáng)制）；6）實(shí)施變革計(jì)劃；7）及時(shí)收集可以衡量的信息，反饋。
（4）        控制的過程：1）制定控制的標(biāo)準(zhǔn)（要求：簡(jiǎn)明、適用、穩(wěn)定、可行、可操作；原則：反映計(jì)劃要求、控制關(guān)鍵點(diǎn)、體現(xiàn)控制趨勢(shì)、組織適宜、例外；方法：確定控制對(duì)象、選擇控制重點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)的方法）；2）衡量（要求：衡量必須與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)、樣本具有代表性、衡量的可靠性、信息的適用性、適宜的衡量頻度；方法：口頭匯報(bào)、書面匯報(bào)、直接觀察）；3）比較（偏差原因：外部環(huán)境變化，原定目標(biāo)與計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)、組織調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略、原計(jì)劃不合理，管理不佳；控制的焦點(diǎn)：人員、財(cái)務(wù)、作業(yè)、信息、組織績(jī)效；4）采取管理行動(dòng)（改進(jìn)績(jī)效：立即糾正行動(dòng)和徹底糾正行動(dòng)；修訂標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)不現(xiàn)實(shí)時(shí)采用，但必須謹(jǐn)慎，因?yàn)楫?dāng)員工沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先想到的是責(zé)備標(biāo)準(zhǔn)本身）。

在中國(guó)6月1日是什么節(jié)？（答案為兩個(gè)字）

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