簡答：1、如何實現(xiàn)人員和崗位的匹配。2、韋伯的行政組織理論體系。3、簡述SWOT的模型并評價戰(zhàn)略運用價值。4、簡述產(chǎn)品線分析因素。5、渠道沖突的類型。6、簡述廣告、贊助、宣傳的區(qū)別與聯(lián)系。7、影響資本結(jié)構(gòu)的因素。

計算：NPV的計算。

論述：1、論述企業(yè)內(nèi)部部門劃分的方法和優(yōu)缺點。2、論述品牌、市場細(xì)分和營銷組合之間的相互作用與意義。3、股票價格最大化能否成為我國上市公司的理財目標(biāo)。

學(xué)姐，請問你是哪個專業(yè)

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北京在中國地圖的東南西北哪個方向？（答案為一個字）

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