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西方經(jīng)濟學(xué)經(jīng)典案例（四）
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發(fā)表于 2014-08-31 19:57
樓主
第四章 假如，你們家有一個門臉房，你用它開了一家雜貨點。一年下來你算賬的結(jié)果是掙了5萬人民幣。你覺得很高興，用經(jīng)濟成本分析你恐怕就高興不起來了，因為，你沒有把隱含成本算進(jìn)去。假定，如果門臉房出租按市場價一年是2萬；假定你原來有工作年收入也是2萬；這4萬就是你自己經(jīng)營的隱含成本，從經(jīng)濟學(xué)分析來看，應(yīng)該是成本，是你提供了自有生產(chǎn)要素房子和勞務(wù)所理應(yīng)得到的正常報酬。而在會計賬目上沒有作為成本項目記入賬上。這樣算的結(jié)果你一年沒有掙5萬，只是1萬。如果再加上自己經(jīng)營需要1萬的資金進(jìn)貨，這1萬的銀行存款利息也是隱含成本。這樣一算你自己經(jīng)營就非常不合適了，應(yīng)該出租；但是如果你下崗，也找不到高于3萬的工作，還是自己經(jīng)營為上策。 顯明成本和隱含成本之間的區(qū)別說明了經(jīng)濟學(xué)家與會計師分析經(jīng)營活動之間的重要不同。經(jīng)濟學(xué)家關(guān)心研究企業(yè)如何做出生產(chǎn)和定價決策，因此，當(dāng)他們衡量成本時就包括了隱含成本。而會計師的工作是記錄流入和流出企業(yè)的貨幣，結(jié)果，他們只衡量顯明成本，但忽略了隱含成本。 所謂機會成本，又稱替換成本，是指生產(chǎn)者為了生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。例如，某人擁有100萬元資金，他可以把這100萬元資金用于三種不同的用途：開商店獲利20萬元，開飯店獲利25萬元，投資房地產(chǎn)業(yè)獲利30萬元。他決定把100萬元投資房地產(chǎn)業(yè)，在所放棄的用途中，最好的用途是開飯店獲利25萬元，這就是他選擇投資房地產(chǎn)業(yè)的機會成本。經(jīng)濟學(xué)之所以要從機會成本的概念來分析廠商的生產(chǎn)成本，是因為，經(jīng)濟學(xué)是從稀缺資源配置的代價而不是會計學(xué)的意義上來考察成本的概念的。 案例2：上大學(xué)值嗎 最近看一報刊上報道，筆者所在的天津市投資教育的支出是全國第一，北京是私家車消費支出全國第一，上海是投資保險支出全國第一，廣州是旅游支出全國第一。是否準(zhǔn)確，我們占且不論。我們用經(jīng)濟學(xué)的觀點分析一下，為什么家長舍得把大把的錢花在子女教育上？ 我們簡單的介紹經(jīng)濟學(xué)說所的成本。經(jīng)濟學(xué)所說的成本有兩種一是實際發(fā)生的成本，即會計成本；另一個是機會成本。會計成本是廠商在生產(chǎn)過程中按市場價格直接支付的一切費用，這些費用一般均可以通過會計賬目反映出來。利用這個原理我們計算一個大學(xué)生上大學(xué)四年的會計成本是上大學(xué)的學(xué)費、書費和生活費，按照現(xiàn)行價格標(biāo)準(zhǔn)，一個普通家庭培養(yǎng)一個大學(xué)生的這三項費用之和是4萬。機會成本是某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西。大學(xué)生如果不上學(xué)，會找份工作，按照現(xiàn)行勞動力價格標(biāo)準(zhǔn)假如也是4萬，也就是說一個大學(xué)生上大學(xué)四年的機會成本也是4萬。大學(xué)生上大學(xué)經(jīng)濟學(xué)概念的成本是8萬。這還沒算上在未進(jìn)大學(xué)校門前，家長為了讓孩子接受最好的教育從小學(xué)到中學(xué)的擇校費用。 上大學(xué)成本如此之高，為什么家長還選擇讓孩子上大學(xué)，因為這種選擇符合經(jīng)濟學(xué)理論，收益的最大化原則。我們算一下上大學(xué)與不上大學(xué)一生的成本與收益。不上大學(xué)18歲工作，工作到60歲，共42年，平均每年收入是1萬，共42萬。上大學(xué)22歲工作，工作到60歲，共38年，平均收入是2萬元，共76萬，減去上大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)成本8萬，剩下68萬。與不上大學(xué)收入比較上大學(xué)多得到的收入是26萬。這還沒考慮學(xué)歷高所帶來的名譽、地位等其它效應(yīng)。為什么家長舍得在子女教育上投入，就在情理之中了。這里說的“選擇”是有兩種機會，你能考上大學(xué)的情況下。另外我們說的只是一般情況。 在這里順便糾正一個錯誤的說法，有人說教育是消費行為，其實教育不是消費而是投資。消費與投資的區(qū)別是消費不會給你增殖一分錢，比如你今年買一臺電視，明年再賣，會大大的貶值不會增殖；投資是有可能增殖，一個大學(xué)生盡管投資8萬，但與不投資的多得的收益是26萬。但投資是有風(fēng)險的，如果一個家長不考慮孩子的實際情況，從小學(xué)到中學(xué)在教育上的高投入，如果考不上大學(xué)或考上大學(xué)畢不了業(yè)。其投入與產(chǎn)出之比是可想而之的。 但對一些特殊的人，情況就不是這樣了。比如，一個有足球天才的青年，如果在高中畢業(yè)后去踢足球，每年可收入200萬人民幣。這樣，他上大學(xué)的機會成本就是800萬人民幣。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個大學(xué)生一生的收入。因此，有這種天才的青年，即使學(xué)校提供全額獎學(xué)金也不去上大學(xué)。這就是把機會成本作為上大學(xué)的代價。不上大學(xué)的決策就是正確的。同樣，有些具備當(dāng)模特氣質(zhì)與條件的姑娘，放棄上大學(xué)也是因為當(dāng)模特時收入高，上大學(xué)機會成本太大。當(dāng)你了解機會成本后就知道為什么有些年輕人不上大學(xué)的原因了�？梢姍C會成本這個概念在我們?nèi)粘Ｉ顩Q策是十分重要的。 案例3：養(yǎng)育孩子的成本 不知每一對父母在生育孩子之前是否計算過：生養(yǎng)這個孩子，父母要付出多少，能得到多少。反正本人在做母親之前是沒有想過這件事，回過頭來想想，養(yǎng)育一個孩子確實是有很多的得與失。其實，孩子對父母來說，就如同一件耐用消費品，他（她）的功能有點像汽車、電冰箱、電視機和電話，能給父母帶來長久的精神上和物質(zhì)上的滿足，甚至是榮耀。但是，做父母的也確實付出了很高的成本，包括會計成本和機會成本。會計成本是用于食物、衣服、醫(yī)療保健、娛樂、教育等方面的費用；機會成本，指父母為了養(yǎng)育孩子失去的機會，這個機會可能是發(fā)財?shù)臋C會、事業(yè)發(fā)展的機會、外出旅游的機會甚至是休息的機會。這種計算似乎有悖父母與孩子之間的親情，但它確實又是現(xiàn)實存在。一位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主加利?貝克爾用經(jīng)濟學(xué)的研究方法分析了養(yǎng)育孩子的成本問題。他認(rèn)為，父母在生育孩子方面，同樣在遵循著成本—效益分析方法，盡管不是有意識地在遵循。正因為如此，才造成富裕家庭的孩子較少，而貧困家庭的孩子較多。與貧困家庭相比，富裕家庭的父母一般都有較高的薪水，比較理想的工作環(huán)境，因此，為了養(yǎng)育孩子他們付出的機會成本無疑比貧困父母要高得多。同時，富裕家庭的父母總是對孩子有較高的期望值，愿意在孩子的教育等方面多花費支出，所以他們養(yǎng)育孩子的直接成本也是很高的。這樣一來，權(quán)衡利弊，富裕家庭的父母就傾向于生育較少的孩子。而貧困家庭養(yǎng)育孩子的會計成本可以低到只是在大粥鍋里加一勺水，孩子能活，長大能幫父母干些活，就是父母對孩子的全部期望。 當(dāng)然父母對孩子的期望值，大到“望子成龍”，小到“做個自食其力的勞動者”，它的實現(xiàn)與否，和父母投入多少錢并不完全成正相關(guān)關(guān)系；是否成材還受智商、情商等非經(jīng)濟因素的影響。但我只是要說明一些看似與經(jīng)濟無關(guān)的現(xiàn)象事情都蘊涵著經(jīng)濟的內(nèi)涵。 案例4：為什么農(nóng)民的犯罪率高于城市人 現(xiàn)在經(jīng)常在報紙上報導(dǎo)的一些刑事犯罪，大多數(shù)是進(jìn)城打工的農(nóng)民，聽公安局的朋友說農(nóng)民工的刑事犯罪遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于城市人，造成此現(xiàn)象因素很多，但筆者企圖用經(jīng)濟學(xué)的一些知識對此問題作一說明。 為什么農(nóng)民的犯罪率高于城市人？對此我們也不能一概而論，應(yīng)確切的說，收入低，生活沒有保障的弱勢群體犯罪率高，收入高，生活有保障的群體犯罪率低。原因是收入低，生活沒有保障的群體犯罪的機會成本低。一部分進(jìn)城打工的農(nóng)民，沒有固定工作和穩(wěn)定的收入，生活的實際成本都滿足不了，他們生活在社會的最底層，沒有名譽地位。為了解決溫暖鋌而走險走上犯罪道路，不被逮住得到的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他付出的成本，一旦被逮住，被判刑而他們失去的只是自由，犯罪的機會成本幾乎是零。收入高的犯罪的機會成本是他的高收入、穩(wěn)定的職業(yè)、名譽和地位。難道高收入就沒有犯罪，否，有的高居黨政要職，有的企業(yè)老板，為什么他們要貪污腐��？為什么他們要走私販私偷稅漏稅？我們稱其為強勢群體……還是因為犯罪的機會成本低。有的僥幸得逞所獲得的收益足以使其一生榮華富貴。有的被處罰，而得到的收益高于處罰代價。如果我們法律是法網(wǎng)灰灰，梳而不漏，司法機關(guān)破案率是100%，如果我們對犯罪分子的處罰嚴(yán)厲，對他們進(jìn)行毀滅性的打擊，這種犯罪率必然下降直至降低為零。 這并不是說機會成本低就有理由犯罪，這里只是從經(jīng)濟學(xué)的角度探討影響人們犯罪的因素。對此問題社會有了特別的關(guān)注。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在雄厚的物質(zhì)保障下，完善的社會保障制度的建立，使收入低，生活沒有保障的弱勢群體能夠解決溫飽；在政治體制和經(jīng)濟體制以及法制不斷健全和完善下，使強勢群體無犯罪的機會，和較高的機會成本。在這種情況下無論是弱勢群還是強勢群體犯罪率都會下降。 案例5：讓顧客自行定價的鞋城老板 筆者所在的天津市某鞋城它的促銷口號是“公開成本價讓顧客自由加價”此口號一時間在天津有線電視臺連續(xù)播放數(shù)日，一日我?guī)д吆闷嬉踩ミ@個鞋城買鞋。廣告的效應(yīng)不錯，鞋城門庭若市，買鞋的人很多，我當(dāng)時看到了一雙喜歡的鞋標(biāo)價是149.8元，拿出150元就和售貨員小姐說：“我加2角”。售貨員小姐說：“加價一般都在2元之上，如果都向你這樣的顧客我們就賠了”。我說：“我1分錢不加，你們該賺的錢都賺到手了，不信你問你們老板�！闭f著走過來一位先生，好像是管理人員。同意了我加2角錢。我買走了這雙鞋。 現(xiàn)在我用經(jīng)濟學(xué)的原理闡述鞋城的“公開成本價讓顧客自由加價”的這句促銷口號。 鞋城所公開的成本就是經(jīng)濟學(xué)的成本，而不是我們中國老百姓所講的會計成本，“公開成本價”所講的成本即有實際成本（會計成本），又有機會成本。鞋的實際成本包括鞋的進(jìn)價，租用鞋城的場地租金，水電費，稅收以及雇傭店員等銷售費用的開支。假定實際成本支出是10萬。機會成本是一種資源用于某種用途時，可能得到的收入。鞋的機會成本包括，開鞋城需要投資10萬元，如果不用來開鞋城這10萬元放在銀行的利息1萬，鞋城的老板如果不開鞋城他有一份穩(wěn)定的職業(yè)每年工資收入是2萬，這二項之和3萬，就是開鞋城的機會成本。這3萬也是開鞋城的正常利潤，是開鞋城的老板的報酬。他的“公開成本”就是實際成本和機會成本之和13萬，如果顧客一分錢不加，鞋城老板把該賺的錢都賺到手了，如果顧客高于公開的成本價買鞋，假如一年顧客高于成本價累加起來是1萬，對鞋城老板來說，這1萬是超額利潤，鞋城老板利用了經(jīng)濟學(xué)的成本與會計學(xué)成本差異，創(chuàng)造了這一新的銷售方式，賺取的了正常利潤和超額利潤。 鞋城老板為什么放棄原來穩(wěn)定的工作而開鞋城？我們還是用機會成本來判斷，鞋城老板作為一個人力資源，他不開鞋城一年工資收入是2萬，開鞋城獲利是3萬。不開鞋城的機會成本是3萬，開鞋城的機會成本是2萬。在其他條件都一樣的情況下，投資決策應(yīng)選擇成本低收益大，這是一個連小孩都知道的道理。鞋城老板選擇成本低收益大的進(jìn)行投資決策應(yīng)是明智選擇，他使他擁有的資源得到了最佳的配置。 機會成本是經(jīng)濟學(xué)的十大原理之一，某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西。這是一個非常有用的概念，它有助于我們在幾種選擇中作出理性的決策。 案例6：大商場平時為什么不延長營業(yè)時間 節(jié)假日期間天津勸業(yè)場和許多大型商場都延長營業(yè)時間，為什么平時不延長？現(xiàn)在我們用 這一章學(xué)習(xí)到的邊際分析理論來解釋這個問題。從理論上說延長時間一小時，就要支付一小時所耗費的成本，這種成本即包括直接的物耗，如水、電等，也包括由于延時而需要的售貨員的加班費，這種增加的成本就是我們這一章所學(xué)習(xí)的邊際成本。假如延長一小時增加的成本是1萬元，（注意這里講的成本是西方成本概念，包括成本和正常利潤）那么在延時的一小時里他們由于賣出商品而增加收益大于1萬，作為一個精明的企業(yè)家他還應(yīng)該再將營業(yè)時間在此基礎(chǔ)上再延長，因為這是他還有一部分該賺的錢還沒賺到手。相反如果他在延長一小時里增加的成本是1萬，增加的收益是不足1萬，他在不考慮其他因素情況下就應(yīng)該取消延時的經(jīng)營決定，因為他延長一小時成本大于收益。節(jié)假日期間，人們有更多的時間去旅游購物，使商場的收益增加，而平時緊張工作繁忙家務(wù)人們沒有更多時間和精力去購物，就是延時服務(wù)也不會有更多的人光顧，增加的銷售額不足以抵償延時所增加的成本。這就能夠解釋在節(jié)假日期間延長營業(yè)時間而在平時不延長營業(yè)時間的經(jīng)濟學(xué)的道理。 無論是邊際收益大于邊際成本還是小于邊際成本，廠商都要進(jìn)行營業(yè)時間調(diào)整，說明這兩種情況下都沒有實現(xiàn)利潤的最大化。只有在邊際收益等于邊際成本時，廠商才不調(diào)整營業(yè)時間，這表明已把該賺的利潤都賺到了，即實現(xiàn)了利潤的最大化。 案例7：利潤在經(jīng)濟學(xué)家與會計師眼中的是不同的 為了說明這個問題我們假設(shè)一例。假設(shè)王先生用自己的銀行存款30萬收購了一個小企業(yè)，如果不支取這30萬元錢，在市場利息5%的情況下他每年可以賺到1.5萬元的利息。王先生為了擁有自己的工廠，每年放棄了1.5萬元的利息收入。這1.5元就是王先生開辦企業(yè)的機會成本之一。經(jīng)濟學(xué)家和會計師以不同的方法來看待成本。經(jīng)濟學(xué)家把王先生放棄的1.5萬也作為他企業(yè)的成本，盡管這是一種隱性成本。但是會計師并不把這1.5萬元作為成本表示，因為在會計的賬面上并沒有貨幣流出企業(yè)去進(jìn)行支付。 為了進(jìn)一步經(jīng)濟學(xué)家和會計師之間的差別，我們換一個角度，王先生沒有買工廠的30萬元，而是用自己的儲蓄10萬元，并以5%的利息從銀行借了20萬元。王先生的會計師只衡量顯性成本，將把每年為銀行貸款支付的1萬元利息作為成本，因為這是從企業(yè)流出的貨幣量。與此相比，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家的看法，擁有的機會成本仍然是1.5萬元。 現(xiàn)在我們再回到企業(yè)的目標(biāo)——利潤。由于經(jīng)濟學(xué)家和會計師用不同方法衡量企業(yè)的成本，他們也會用不同的方法衡量利潤。經(jīng)濟學(xué)家衡量企業(yè)的經(jīng)濟利潤，即企業(yè)總收益減生產(chǎn)所銷售物品與勞務(wù)的所有機會成本。會計師衡量企業(yè)的會計利潤，即企業(yè)的總收益只減企業(yè)的顯性成本。 案例8：在土地上施肥量越多越好嗎 用兩種（或兩種以上）生產(chǎn)要素相結(jié)合生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，如果其中一種要素是可以變動的，那么，在其他條件不變的情況下，隨著這一可變要素連續(xù)地等量增加，其邊際產(chǎn)量開始會出現(xiàn)遞增的現(xiàn)象，但在達(dá)到一定數(shù)量后，會呈現(xiàn)遞減現(xiàn)象。這就是經(jīng)濟學(xué)中著名的邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。 邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律是從社會生產(chǎn)實踐和科學(xué)實驗中總結(jié)出來的，在現(xiàn)實生活的絕大多數(shù)生產(chǎn)過程中都是適用的。早在1771年英國農(nóng)學(xué)家A?楊格就用在若干相同的地塊上施以不同量肥料的實驗，證明了肥料施用量與產(chǎn)量增加之間存在著這種邊際產(chǎn)量遞減的關(guān)系。這不是偶然的現(xiàn)象而是經(jīng)驗性規(guī)律。農(nóng)民在一畝土地上撒一把化肥能增加產(chǎn)量1公斤，撒兩把化肥增產(chǎn)3公斤，但一把一把化肥的增產(chǎn)效果會越來越差，過量的施肥量甚至導(dǎo)致土壤板結(jié)糧食減產(chǎn)。如果是邊際產(chǎn)量遞增全世界有一畝土地就能養(yǎng)活全世界所有的人，那才是不可思意的了。 案例9：中國人養(yǎng)活自己靠的農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步 邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律早在18世紀(jì)就由經(jīng)濟學(xué)家提出，有人把這一規(guī)律應(yīng)用到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域確描述出一幅人類前景悲慘的畫面來：因為耕地等自然資源畢竟是有限的，要增產(chǎn)糧食最終只能依靠勞動力的增加，但邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律表明，勞動力投入帶來的邊際糧食產(chǎn)量遞減，于是人口不斷增長的必然結(jié)果是，人類不能養(yǎng)活自己。無度有偶，1994年，一位叫萊斯特?布朗的人重復(fù)類似悲觀的預(yù)言，發(fā)表了一本題為《誰來養(yǎng)活中國》的小冊子，宣稱人口眾多的中國將面臨糧食短缺，進(jìn)而引發(fā)全球糧價猛漲的危機。杞人憂天的布朗是否知道袁隆平的名字，他利用科學(xué)技術(shù)發(fā)明了雜交水稻，是每畝單產(chǎn)達(dá)到了405公斤，小麥從50公斤提高到目前的700公斤。中國有出色的農(nóng)業(yè)科學(xué)家，中國人養(yǎng)活自己靠的農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。布朗先生實在是用錯了邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。要記住邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律是有條件的。 邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律提示我們，在一定的條件下，高投入未必帶來高產(chǎn)出，因此要注意投入的合理限度，尋找最佳的投入數(shù)量。 案例10：引進(jìn)自動分揀機是好事還是壞事 近年來我國郵政行業(yè)實行信件分揀自動化，引進(jìn)自動分揀機代替工人分揀信件，也就是多用資本而少用勞動。假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺自動分揀機，只需一人管理，每日可以處理10萬封信件。如果用人工分揀，處理10萬封信件需要50個工人。在這兩種情況下都實現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實現(xiàn)了經(jīng)濟效率還涉及到價格。處理10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機器與人工的價格。假設(shè)一臺分揀機為400萬元，使用壽命10年，每年折舊為40萬元，再假設(shè)利率為每年10% ，每年利息為40萬元，再加分揀機每年維修費與人工費用5萬元。這樣使用分揀機的成本為85萬元。假設(shè)每個工人工資1.4萬元，50個工人共70萬元，使用人工分揀成本為70萬元。在這種情況下，使用自動分揀機實現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效率，而使用人工分揀既實現(xiàn)了技術(shù)效率，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效率。近年來我國郵政行業(yè)實行信件分揀自動化，引進(jìn)自動分揀機代替工人分揀信件，從純經(jīng)濟學(xué)的角度，即從技術(shù)效率和經(jīng)濟效率的同時實現(xiàn)來看，這是一件好事還是壞事呢？假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺自動分揀機，只需一人管理，每日可以處理10萬封信件。如果用人工分揀，處理10萬封信件需要50個工人。在這兩種情況下都實現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實現(xiàn)了經(jīng)濟效率還涉及到價格。處理10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機器與人工的價格。假設(shè)一臺分揀機為400萬元，使用壽命10年，每年折舊為40萬元，再假設(shè)利率為每年10% ，每年利息為40萬元，再加分揀機每年維修費與人工費用5萬元。這樣使用分揀機的成本為85萬元。假設(shè)每個工人工資1.4萬元，50個工人共70萬元，使用人工分揀成本為70萬元。在這種情況下，使用自動分揀機實現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效率，而使用人工分揀既實現(xiàn)了技術(shù)效率，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效率。 從上面的例子中可以看出，在實現(xiàn)了技術(shù)效率時，是否實現(xiàn)了經(jīng)濟效率就取決于生產(chǎn)要素的價格。如果僅僅從企業(yè)利潤最大化的角度看，可以只考慮技術(shù)效率和經(jīng)濟效率。這兩種效率的同時實現(xiàn)也就是實現(xiàn)了資源配置效率。當(dāng)然，如果從社會角度看問題，使用哪種方法還要考慮每種方法對技術(shù)進(jìn)步或就業(yè)等問題的影響。 案例11：全球每四個微波爐就有一臺格蘭仕 面臨著越來越廣闊的市場，每個企業(yè)都有兩種戰(zhàn)略選擇：一是多產(chǎn)業(yè)、小規(guī)模，低市場占有率；二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率。格蘭仕選擇的是后者。格蘭仕的微波爐，在國內(nèi)已達(dá)到70%的市場占有率；在國外已達(dá)到35%的市場占有率。 格蘭仕的成功就運用規(guī)模經(jīng)濟的理論，即某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，只有達(dá)到一定的規(guī)模時，才能取得較好的效益。微波爐生產(chǎn)的最小經(jīng)濟規(guī)模為100萬臺。早在1996——1997年間，格蘭仕就達(dá)到了這一規(guī)模。隨后，規(guī)模每上一個臺階，生產(chǎn)成本就下降一個臺階。這就為企業(yè)的產(chǎn)品降價提供了條件。格蘭仕的做法是，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬臺時，將出廠價定在規(guī)模80萬臺企業(yè)的成本價以下；當(dāng)規(guī)模達(dá)到400萬臺時，將出廠價又調(diào)到規(guī)模為200萬臺的企業(yè)的成本價以下；而現(xiàn)在規(guī)模達(dá)到1000萬臺以上時，又把出廠價降到規(guī)模為500萬臺企業(yè)的成本價以下。這種在成本下降的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的降價，是一種合理的降價。降價的結(jié)果是將價格平衡點以下的企業(yè)一次又一次大規(guī)模淘汰，使行業(yè)的集中度不斷提高，使行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟水平不斷提高，由此帶動整個行業(yè)社會必要勞動時間不斷下降，進(jìn)而帶來整個行業(yè)的成本不斷下降。 成本低價格必然就低，降價最大的受益者是廣大消費者。從1993年格蘭仕進(jìn)入微波爐行業(yè)到現(xiàn)在的10年之內(nèi)，微波爐的價格由每臺3000元以上降到每臺300元左右，降掉了90%以上，這不能不說是格蘭仕的功勞，不能不說是格蘭仕對中國廣大消費者的巨大貢獻(xiàn)。 案例12：福特公司產(chǎn)量的安排 對于許多企業(yè)來說，總成本分為固定和可變成本取決于時間框架。例如，考慮一個全機車公司，比如福特汽車公司。在只有幾個月的時期內(nèi)，福特公司不能調(diào)整它汽車工廠的數(shù)量與規(guī)模。它可以生產(chǎn)額外一輛汽車的唯一方法是，在已有的工廠中多雇傭工人。因此，這些工廠的成本在短期中是固定成本。與此相比，在幾年的時期中，福特公司可以擴大其工廠規(guī)模，建立新工廠和關(guān)閉舊工廠。因此，其工廠的成本在長期中是可變成本。 由于許多成本在短期中是固定的，但在長期中是可變的，所以，企業(yè)的長期成本曲線不同與其短期成本曲線。長期平均總成本曲線是比短期平均總成本曲線平坦得多的 U型曲線。此外，所有短期曲線在長期成本曲線上和以上。這些特點的產(chǎn)生，是因為企業(yè)在長期中又更大的靈活性。實際上，在長期中，企業(yè)可以選擇它想用的哪一條短期成本曲線。但在短期中，它不得不用它過去選擇的任何一條短期曲線。 當(dāng)福特公司想把每天的產(chǎn)量從1000輛汽車增加到1200輛時，在短期中除了在現(xiàn)有的中等規(guī)模工廠中多雇工人之外別無選擇。由于邊際產(chǎn)量遞減，每輛汽車的平均總成本從1萬美元增加到1.2萬美元。但是，在長期中，福特公司可以擴大工廠和車間的規(guī)模，而平均總成本人保持在1萬美元的水平上。 對一個企業(yè)來說，進(jìn)入長期要多長時間呢？回答取決于企業(yè)。對一個大型制造企業(yè)，例如，汽車公司，這可能需要一年或更長。與此相比，一個人經(jīng)營的檸檬水店可以在一小時甚至更短的時間內(nèi)去買一個水罐。 案例13：剛過去的那幾小時的運輸成本是多少 某鐵路區(qū)段過去一年內(nèi)運貨10萬噸，每年折舊和貸款利息在內(nèi)的全部成本100萬元。于是我們得出每運出一噸貨的成本是10元，這就是平均成本的概念。這種方法被廣泛運用在計劃經(jīng)濟中。但這種方法的重要依據(jù)是過去的事物。并不反映當(dāng)前的情況，一噸貨的成本是10元，剛過去的那幾小時的運輸成本是多少？這就是邊際成本，即每增加一單位的產(chǎn)量所增加的成本。所以這個例子的平均成本只包括直接與運量有關(guān)的成本，如工資、材料、電力等�，F(xiàn)在邊際分析方法的不斷發(fā)展，人們進(jìn)一步懂得了使用邊際成本的概念，在結(jié)合目前形勢下的某些特點就可以更科學(xué)地對未來加以預(yù)測。上例中如果該區(qū)段鐵路的運輸能力已達(dá)飽和，再增加運量已無可能，除非要進(jìn)行一些重大的技術(shù)改造，例如改用大馬力的機車、加固路基等，這些措施投資都是很大的，如果這樣做鐵路運輸?shù)倪呺H成本就會提高。這個例子說明邊際成本的概念是時時分析，比平均分析更能提供有用的信息。 運用邊際成本分析方法對工礦企業(yè)的產(chǎn)量決定有著重大意義。當(dāng)產(chǎn)量很低時，再多生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本呈下降趨勢：當(dāng)產(chǎn)量增加時，邊際成本由降變升：當(dāng)產(chǎn)量超過設(shè)計能力時，邊際成本急劇上升。例如上面提到的鐵路運輸?shù)倪呺H成本就服從這一規(guī)律。著名經(jīng)濟學(xué)家茅于軾說：“我國大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計師還不懂得邊際成本的意義，更談不上對邊際成本曲線有什么研究。如果能改變這一局面，全國每年多創(chuàng)造幾十億利潤是毫不費勁的事�！� 案例14：旅行社在旅游淡季如何經(jīng)營 某旅行社在旅游淡季打出從天津到北京世界公園1日游38元，（包括汽車和門票）我的一位朋友說不信，認(rèn)為是旅行社的促銷手段。一日他跟我提起這事，問我是真的會這么便宜嗎？38元連世界公園的門票都不夠。我給他分析，這是真的，因為旅行社在淡季游客不足，而旅行社的大客車、旅行社的工作人員這些生產(chǎn)要素是不變的，一個游客都沒有，汽車的折舊費、工作人員的工資等固定費用也要支出。任何一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都有長期與短期之分，從長期看如果收益大于成本就可以生產(chǎn)。更何況就是38元票價旅行社也還是有錢賺的，我們給他算一筆賬一個旅行社的大客車載客50人，共1900元，高速公路費和汽油費假定是500元，門票價格10元共500，旅行社凈賺900元。在短期不經(jīng)營也要損失固定成本的支出，因此只要收益彌補可變成本，就可以維持下去，換個說法，每位乘客支付費用等于平均可變成本，就可以經(jīng)營。另外公園在淡季門票也打折，團體票也會打折也是這個道理。 |
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