在看這篇考研經(jīng)驗之前，請確保你已經(jīng)下定了決心考南大企管的研，不要一邊苦逼的準備著考研，一邊說管理學學不到東西，太虛，一邊糾結(jié)讀研相對工作的劣勢，一些女生更不要糾結(jié)什么讀研自己年紀太大，擔心成為大齡剩女什么的，一切的關(guān)于考不考，考不考企管，考不考南大企管的糾結(jié)請在看這篇文章之前權(quán)衡好；
其次，考研成功和很多事情一樣是一個需要實力但也需要運氣的事情，所以考之前一定要有考上的信心和考不上的準備，而不是跟打了雞血一樣把自己逼瘋，說自己一定必須肯定會考上，若到時由于發(fā)揮的不好，就要死要活不知所措；考上讀研或者沒考上轉(zhuǎn)而工作，看似不同的路，但是各有各的精彩，路沒有好壞之分，任何事都有代價，都有機會成本，也都有收獲，所以這是個人生的分叉口，但絕不是很多人口中的那么重要的，影響你一生的分叉口，因為人生路漫長，有時即使選錯了，人生也不會因此毀了，更多的時候是殊途同歸；
個人基本情況
初試分數(shù)：395，專業(yè)課127，已復試結(jié)束，坐等錄取通知書
時間：2013年8月4號
看書地點：8.4-8.24暑假期間在學校空調(diào)教室，8.24開學之后直到考研一直在圖書館
每天作息：
幾乎每天去圖書館，早上8:30-晚上10:00，中午睡1個小時左右，但每個人總有亂七八糟的破事，所以平均下來每周放假1天，后來回想起來這種節(jié)奏挺好，放假玩了一天，內(nèi)心有那么一丟丟歉疚感，然后下面一個禮拜又可以打雞血奮斗了；
研友配備情況：
工作一年后辭職考研不是個容易的決定，但是確定以后，就說干就干，不想退路，決定考研時我就想找學校旁邊的房子，剛好看到有人在學校旁邊的一個短租房貼了尋研友拼房的廣告，聯(lián)系后便敲定下來，直到現(xiàn)在準備復試也還一直住在一起，憑良心說，有個相對靠譜的研友絕對是個好事，可能加分很多，尤其當你面對枯燥的生活和未知的結(jié)果有無力感甚至懷疑自己的時候，但是研友一個就夠了，多了反而不好，一個好學長或者學姐也是；由于我個人看書不喜歡和熟悉的人做的太近，所以我和同住研友基本上是一起起床，一起吃飯，一起回住的地方的關(guān)系，在圖書館還是各看各的，位置離的很遠，甚至不在一個閱覽室；
學習基礎(chǔ)：本科985院校，英語，數(shù)學底子還行，但是做數(shù)學題非常粗心，政治零基礎(chǔ)，專業(yè)課零基礎(chǔ)（雖然是本專業(yè)報考）；
專業(yè)課準備情況：
初試分數(shù)：127

題型：南大的管理學專業(yè)課是5道大的論述題，沒有名詞解釋與案例分析什么的；

資料和書：周三多的《管理學-原理與方法》第5版復旦大學出版社；羅賓斯的《管理學》第7版中國人民大學出版社；問學長買的他的管理學筆記，注意：沒有買任何其他管理學資料，沒有買任何金圣才的管理資料，后來想想幸虧沒買，看的話純屬浪費時間

我對南大管理學考試內(nèi)容的理解：雖然考試只有5道大的論述題，但是縱觀幾年的管理學試題，可以發(fā)現(xiàn)南大對學生對管理學的要求還是挺高，一方面要求學生打好基礎(chǔ)，掌握好管理學的重大基礎(chǔ)理論（總會考察某個經(jīng)典理論），另一方面，又要求學生在牢牢掌握基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上能夠掌握管理學的最新趨勢（總會有題是當下社會現(xiàn)象似乎與某經(jīng)典理論不符，在現(xiàn)在的環(huán)境下如何看待這些經(jīng)典理論，管理學的各個方面尤其是組織結(jié)構(gòu)的最新趨勢是什么）；能將管理學的相關(guān)理論內(nèi)化為自身的思維方式，對一些社會現(xiàn)象能從管理學的角度來發(fā)表一些自己的看法；

具體復習進度與方法：
從8.15開始看管理學，以周三多的管理學為主，看完周三多管理學兩遍后再看羅賓斯的管理學，由于周三多的教材線索清晰，結(jié)構(gòu)明朗，所以以周三多的管理學為綱，再將羅賓斯中周三多沒有的內(nèi)容添加到周三多的書中，形成自己的一本管理學復習思路筆記----南大考研版；

所謂讀書白變，其義自現(xiàn)，周三多的書看了三遍，羅賓斯的書看了1-1.5遍，平時關(guān)注一些新聞消息，嘗試著如何用管理學的角度來分析解釋，后來走火入魔到去學校食堂吃飯，食堂的一些管理細節(jié)，都要用管理學來分析解釋下，內(nèi)心很有興趣，也挺有成就感；

看完以上幾遍書后，管理學的體系結(jié)構(gòu)就已經(jīng)非常清楚明白，已能做到心中有數(shù)，但是重點不突出，接下來大概從11月下旬開始，開始做歷年的管理學真題（主要以想思路為主，沒有全部落實到紙上，因為每道題都要長篇大論，后面時間又緊，如果全部寫下來太費時，也沒必要），同時按照從學長那買的專業(yè)課資料加上自己的理解，開始管理學專題復習，大致分為十二個專題（管理概述/管理歷史及代表人物/組織文化/社會責任與管理結(jié)構(gòu)/決策/戰(zhàn)略/組織/領(lǐng)導/激勵理論/計劃與控制/關(guān)鍵詞總結(jié)/熱點總結(jié)），這樣下來，重點非常突出，各個整體不再是孤立的個體，而是緊密聯(lián)系的整體，基本能形成一套自己的管理學思維，答題時先鎖定專題，再深入每個專題，具體討論其原因，效果，解決方案，趨勢等等，分都不會太差；每年南大會有一道有點超綱的題目，題目中的有些名詞你可能都沒聽過，書上也沒提到過，如今年的第二題“勞務(wù)派遣制”，但是不要心慌，一方面你沒看到的不太知道的概念，其他考生十有八九也不知道，另一方面，這些所謂的超綱題不過是換湯不換藥，你要做的仍然先是鎖定專題，然后深入到這個專題里面去具體分析，如果牽扯到兩個專題，那就分別分析，最終再講講相互之間的聯(lián)系；一定要注意答題時的升華，如果只是就事論事，高分會比較難；

小技巧：先賣個關(guān)子，有空再寫

關(guān)于復試：復試很水，筆試是四道大題，題型和初試一樣，面試就是先是1-2分鐘英文自我介紹，然后老師會根據(jù)你的英文自我介紹問你一些問題，一般會問一個英文問題，但不一定是專業(yè)相關(guān)，再問一兩個中文問題，如研究生期間有沒有什么規(guī)劃，看過什么書等等等等，幾乎不怎么需要準備，筆試到時大概看看指定科目的就行，所以就不寫了

綜上是我個人的南大企管專業(yè)課經(jīng)驗，大家可以在自己看的同時根據(jù)自己的需要做一些修改與補充，但是，基本上按照這個思路，我認為專業(yè)課就不會拉各位的后腿了

ruier123樓主留個qq吧，求助啊

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帖子是轉(zhuǎn)載的，不好意思，我不是南大的，如果還有其他關(guān)于企業(yè)管理專業(yè)問題需要咨詢請留言！

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我也想考南大的企業(yè)管理。羅賓斯管理學這本書沒有啊，南大企業(yè)管理有歷年真題提供么

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2013年南開大學商學院企業(yè)管理901管理綜合（回憶版）
南開商學院考研交流群：320926511

一 1.以時間為線索對管理理論和管理發(fā)展進行梳理，有什么優(yōu)缺點。
2.闡述效率和效果之間的辯證關(guān)系。
3.科學管理理論包括什么，以及對現(xiàn)代管理實踐的意義。
4 忘記了
5.忘記了
二
1.案例是查克停車公司，一章后的案例，記不清了，
Q1，請問對于鄉(xiāng)村俱樂部和個人宴會控制一什么樣嗎？為什么？
Q2，對于鄉(xiāng)村俱樂部應(yīng)該實行什么控制，為人宴會實行什么控制，為什么？
微觀
一 1.對成本的分析以及衡量
2.邊際的分析和作用
二，
1.泰勒在1911年的《科學管理》書中說，對于管理的評價：”工人工資高，和低成本“，請
用西方經(jīng)濟學效率和公平的角度分析。
2.小李是一家餐館的老板，父母和妹妹在家務(wù)農(nóng)，他餐館雇傭了三個人，每個人1500，他每
個月凈利潤4000，他為了節(jié)約成本，讓父母和妹妹來幫忙，從而節(jié)省了4500，每個月凈利
潤8500，請用西方經(jīng)濟學角度分析小李決策和對著做出評價。

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一 1.以時間為線索對管理理論和管理發(fā)展進行梳理，有什么優(yōu)缺點。
2.闡述效率和效果之間的辯證關(guān)系。
3.科學管理理論包括什么，以及對現(xiàn)代管理實踐的意義。
4 忘記了
5.忘記了
二
1.案例是查克停車公司，一章后的案例，記不清了，
Q1，請問對于鄉(xiāng)村俱樂部和個人宴會控制一什么樣嗎？為什么？
Q2，對于鄉(xiāng)村俱樂部應(yīng)該實行什么控制，為人宴會實行什么控制，為什么？
微觀
一 1.對成本的分析以及衡量
2.邊際的分析和作用
二，
1.泰勒在1911年的《科學管理》書中說，對于管理的評價：”工人工資高，和低成本“，請
用西方經(jīng)濟學效率和公平的角度分析。
2.小李是一家餐館的老板，父母和妹妹在家務(wù)農(nóng)，他餐館雇傭了三個人，每個人1500，他每
個月凈利潤4000，他為了節(jié)約成本，讓父母和妹妹來幫忙，從而節(jié)省了4500，每個月凈利
潤8500，請用西方經(jīng)濟學角度分析小李決策和對著做出評價。

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一 1.以時間為線索對管理理論和管理發(fā)展進行梳理，有什么優(yōu)缺點。
2.闡述效率和效果之間的辯證關(guān)系。
3.科學管理理論包括什么，以及對現(xiàn)代管理實踐的意義。
4 忘記了
5.忘記了
二
1.案例是查克停車公司，一章后的案例，記不清了，
Q1，請問對于鄉(xiāng)村俱樂部和個人宴會控制一什么樣嗎？為什么？
Q2，對于鄉(xiāng)村俱樂部應(yīng)該實行什么控制，為人宴會實行什么控制，為什么？
微觀
一 1.對成本的分析以及衡量
2.邊際的分析和作用
二，
1.泰勒在1911年的《科學管理》書中說，對于管理的評價：”工人工資高，和低成本“，請
用西方經(jīng)濟學效率和公平的角度分析。
2.小李是一家餐館的老板，父母和妹妹在家務(wù)農(nóng)，他餐館雇傭了三個人，每個人1500，他每
個月凈利潤4000，他為了節(jié)約成本，讓父母和妹妹來幫忙，從而節(jié)省了4500，每個月凈利
潤8500，請用西方經(jīng)濟學角度分析小李決策和對著做出評價。

數(shù)字30和50哪個大？

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