2007年管理學(xué)概論真題
一．名詞解釋5/50
1激勵(lì)的期望理論
2創(chuàng)業(yè)
3目標(biāo)管理
4矩陣式組織結(jié)構(gòu)
5非語(yǔ)言溝通
6運(yùn)籌學(xué)方法
7集權(quán)
8 量本利分析
9虛擬組織
10股票期權(quán)
二．簡(jiǎn)答題60
1論述博弈（對(duì)策）的基本要素及其含義10
2有人說(shuō)：扁平式組織有利于接近顧客，信息傳遞快，所以管理幅度越大越好。你是否同意這個(gè)說(shuō)法，并說(shuō)明理由10
3 有人說(shuō)，默會(huì)知識(shí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源之一，請(qǐng)加以論述10
4評(píng)述法約爾14條原則15
5評(píng)述組織變革和穩(wěn)定的關(guān)系15
三． 計(jì)算題10
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)型決策中的最小的最大后悔值計(jì)算麥當(dāng)勞和肯德基的博奕。
麥當(dāng)勞肯德基
CA1 CA2 CA3
S1 70 50
S2 20
S3 40
S4100
請(qǐng)計(jì)算麥當(dāng)勞在肯德基的對(duì)策中的最佳決策(數(shù)字記不清了，總之會(huì)計(jì)算就行了 )
四． 案例分析題30
財(cái)務(wù)總監(jiān)
艾比是剛剛進(jìn)公司的一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接向CEO報(bào)告，并領(lǐng)導(dǎo)下屬5個(gè)經(jīng)理，分管財(cái)務(wù)各方面。公司的發(fā)展很不穩(wěn)定，管理混亂，要求信息傳遞迅速，但是艾比的溝通能力讓人擔(dān)憂，往往是在傳達(dá)任務(wù)時(shí)候，艾比總是"是"，"哦"，好像完全明白，但是在工作中，又總是對(duì)剛剛傳達(dá)的工作不明白，要回頭再對(duì)同樣的問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)。
艾比的溝通能力如此之差首先是被5個(gè)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的，大家以為是因?yàn)榄h(huán)境的不適應(yīng)和信息的不完整造成的，但是等到其他領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題時(shí)候，大家都對(duì)艾比的溝通能力和理解能力產(chǎn)生擔(dān)憂。
艾比總是堅(jiān)持每次開(kāi)會(huì)后發(fā)表總結(jié)，并對(duì)精彩地方做出評(píng)價(jià)，而往往她都不能抓住重點(diǎn)。
請(qǐng)回答
1一個(gè)人是怎么成為"艾比"這個(gè)人-----溝通能力這么差又能夠擔(dān)任這么重要的管理崗位
2根據(jù)人際溝通的基本要素，你認(rèn)為艾比的問(wèn)題出在哪里？
3如果你是艾比的上級(jí)，你將如何就艾比的溝通能力進(jìn)行溝通。

500加上300等于多少？

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