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所有題目總結(jié) 行政管理 教育經(jīng)濟(jì) 社會(huì)保障專(zhuān)業(yè)通用
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發(fā)表于 2010-11-19 00:36
樓主
不想設(shè)置權(quán)限的，但是大家看我的帖子都不回復(fù)，傷心了，希望大家這次能支持，幫助自己也是幫助別人，發(fā)揚(yáng)論壇的精神，大家相互支持，幫助！總結(jié)
管理學(xué)所有題目總 第一章 1,管理P4 2.管理的二重性5 3.管理的職能 <名詞解釋或簡(jiǎn)答> 4.管理者8 5管理學(xué)22 6.管理者的角色9 7.邊際熟練原則 8.霍桑實(shí)驗(yàn) 9歸納法 實(shí)驗(yàn)法演繹法 定量研究方法 <不重要> 10.權(quán)變方法 11.跳板原則\法約爾喬 12.管理學(xué)叢林44 13.管理科學(xué)學(xué)派 14系統(tǒng)管理學(xué)派 15.權(quán)變學(xué)派 16.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 17甘特圖 二、簡(jiǎn)答和論述 1管理的定義及其含義 2管理的性質(zhì) 3管理者的類(lèi)型 4管理者的基本技能 5管理思想的發(fā)展 6推動(dòng)科學(xué)管理的三個(gè)事件 7管理學(xué)的研究對(duì)象 8管理學(xué)的研究方法 9管理理論發(fā)展的三個(gè)階段 10古典管理理論 11行為科學(xué)理論 12行為科學(xué)在二戰(zhàn)前的發(fā)展，主要集中四個(gè)方面 13現(xiàn)代管理理論的各個(gè)學(xué)派 14現(xiàn)代管理理論的貢獻(xiàn) 第二章 計(jì)劃 1計(jì)劃 2、SWOT分析 3滾動(dòng)計(jì)劃法 4計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 5木桶原理、許諾原理、合理期限原則 6 目標(biāo)管理 7透入產(chǎn)出法 8戰(zhàn)略計(jì)劃 9預(yù)測(cè) 科學(xué)預(yù)測(cè) 10羅馬俱樂(lè)部 11定性預(yù)測(cè)方法 12專(zhuān)家會(huì)議法 13德?tīng)柗欠?nbsp; 14定量預(yù)測(cè) 15時(shí)間序列法 因果預(yù)測(cè)法 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué) 不考 16領(lǐng)先指標(biāo)法 17戰(zhàn)略管理 18核心能力 19決策 20程序性決策 21非程序性決策 22初始性決策 23追蹤決策 24確定性決策 25風(fēng)險(xiǎn)性決策 26不確定性決策 27群體決策 28 個(gè)人決策 29戰(zhàn)略決策 30 戰(zhàn)術(shù)決策 31期望收益法 32決策樹(shù)法 33樂(lè)觀原則 34悲觀原則 35樂(lè)觀系數(shù)原則 36 后悔值原則 1計(jì)劃的作用 3 計(jì)劃的性質(zhì) 2計(jì)劃的內(nèi)容 4 計(jì)劃的過(guò)程 八步 5計(jì)劃的原則 6計(jì)劃的方法 7目標(biāo)的性質(zhì) 8目標(biāo)的作用 9目標(biāo)管理的構(gòu)成要素 10 目標(biāo)管理的過(guò)程 11目標(biāo)管理在實(shí)踐中的局限性 12 戰(zhàn)略管理的層次 13戰(zhàn)略管理的過(guò)程 六步 14 SWOT分析與戰(zhàn)略形成 15預(yù)測(cè)的作用 16預(yù)測(cè)的重要性 17預(yù)測(cè)的種類(lèi) 18預(yù)測(cè)的程序或步驟 19預(yù)測(cè)的方法 20德?tīng)柗欠◤?qiáng)調(diào)的五點(diǎn)原則 21決策的特點(diǎn) 22決策的程序 23決策的原則 24決策的類(lèi)型 25不確定性決策的特點(diǎn) 26確定性決策的特點(diǎn) 27風(fēng)險(xiǎn)性決策具備的特點(diǎn) 28決策的影響因素 29決策的方法 30追蹤決策的特點(diǎn) 第三章 1人力資源 2人力資源的開(kāi)發(fā)與管理 3人力資源計(jì)劃 4職務(wù)分析 5招聘 解聘 甄選過(guò)程 定向 6職務(wù)輪換 7預(yù)備實(shí)習(xí) 8績(jī)效評(píng)估 9關(guān)鍵事件法 10評(píng)分法 11行為定為評(píng)分法 12相對(duì)比較法 13分組定位 14個(gè)體比較法 15成對(duì)比較法 16職業(yè)生涯發(fā)展 17 員工的報(bào)酬 18職業(yè)福利 19彈性福利計(jì)劃 20外部招聘 21內(nèi)部提升 22工作業(yè)績(jī)考評(píng) 23管理者的考評(píng) 24 360度考核 二、簡(jiǎn)答論述 1人力資源的特點(diǎn) 2人力資源管理包含的含義 3人力資源開(kāi)發(fā)與管理的意義 4人力資源開(kāi)發(fā)與管理的任務(wù) 5人力資源開(kāi)發(fā)與管理的原則 6人力資源開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程 7人力資源計(jì)劃的三個(gè)步驟 8職務(wù)分析的步驟 9職務(wù)分析的方法常用的幾種 10關(guān)于未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) 考慮的影響因素 11員工培訓(xùn)的作用 12員工培訓(xùn)的原則 13員工培訓(xùn)的方式 14績(jī)效評(píng)估的作用 15績(jī)效評(píng)估的方法 16績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的問(wèn)題如何避免 17管理者的選拔 18管理者考評(píng)的意義 19管理者考評(píng)的內(nèi)容 2哦管理者考評(píng)的方式 22管理者考評(píng)應(yīng)注意的問(wèn)題 23管理者培訓(xùn)的價(jià)值 24管理者培訓(xùn)的過(guò)程。原則。方式與方法 第四章 組織 概念解釋 1組織 2政治組織 3經(jīng)濟(jì)組織 4公共組織 5非公共組織 6正式組織 7非正式組織 8盈利性組織 9非營(yíng)利性組織 10 古典組織理論 11新古典組織理論 12現(xiàn)代組織理論 13組織結(jié)構(gòu) 14組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 15勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化原則 16控制跨度原則 17券則對(duì)等原則 18才智相稱(chēng)原則 19管理幅度 20管理層次 21安東尼結(jié)構(gòu) 22部門(mén)設(shè)計(jì) 23職位設(shè)計(jì) 24職門(mén)，職組 職級(jí) 職等 25機(jī)械式組織結(jié)構(gòu) 26有機(jī)時(shí)組織結(jié)構(gòu) 27直線制組織結(jié)構(gòu) 28職能制組織結(jié)構(gòu) 29直線職能制組織結(jié)構(gòu) 30事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 31矩陣之組織結(jié)構(gòu) 32多維立體型組織結(jié)構(gòu) 33問(wèn)題解決性團(tuán)隊(duì) 34自我管理型團(tuán)隊(duì) 35公共能行團(tuán)隊(duì) 36虛擬組織結(jié)構(gòu) 37無(wú)邊界組織結(jié)果 38職權(quán) 39直線職權(quán) 40職能職權(quán) 41集權(quán) 42分權(quán) 43委員會(huì) 44授權(quán) 45組織文化 467S管理模式 47組織變革 48組織發(fā)展 49再造工程 二.簡(jiǎn)答和論述 1什么是組織工作 2組織的任務(wù) 3組織的特征 4組織的功能 5組織的類(lèi)型 6正式組織與非正式組織的差別 7非正式組織對(duì)正式組織的雙重作用 8組織理論的發(fā)展 9新古典組織理論中的非正式組織的新古典觀點(diǎn)‘ 10組織設(shè)計(jì)的原則 11組織設(shè)計(jì)的程序 12組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 13要確定適當(dāng)?shù)墓芾矸纫话阍O(shè)計(jì)一些因素 14管理幅度寬與窄對(duì)管理的影響 15部門(mén)劃分的方法 16部門(mén)關(guān)系主要包括三個(gè)方面 17部門(mén)劃分的原則 18、職位設(shè)計(jì)的原則 19職位分類(lèi)的原則和方法 20實(shí)行職位分類(lèi)的好處 21職位分類(lèi)得前提和步驟‘ 22職位分類(lèi)的基本要求 23職位分類(lèi)必須按照科學(xué)的程序進(jìn)行五個(gè)步驟 24抽象意義上組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型 25組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型 26虛擬組織的特 27組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 28組織結(jié)構(gòu)整合的內(nèi)容 29直線職權(quán)的特點(diǎn) 30參謀的主要職權(quán) 31參謀職權(quán)的特點(diǎn) 32直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系 33直線職權(quán)與參謀職權(quán)發(fā)生矛盾的原因 34職能職權(quán)的特點(diǎn) 35正確處理直線職權(quán)與參謀職權(quán)充分發(fā)揮參謀人員及職權(quán)的作用應(yīng)從四個(gè)方面著手 36集權(quán)與分權(quán)的衡量標(biāo)準(zhǔn) 37影響組織集權(quán)和分權(quán)程度的因素 38授權(quán)與代理職務(wù)助力或秘書(shū)職務(wù)分權(quán)的區(qū)別 39授權(quán)的特點(diǎn) 40授權(quán)應(yīng)醉熏得原則 41授權(quán)的藝術(shù)也就是授權(quán)的方法 42委員會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 43正確運(yùn)用委員會(huì)管理 44正式組織與非正式組織的相互配合 45組織文化的特征 46組織文化的最基本要素 47組織文化的功能 48組織變革的動(dòng)因 49減輕或消除變革阻力的策略 50組織變革的方法 第五章 領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)職能 領(lǐng)導(dǎo)著的個(gè)體素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì) X理論-Y理論 理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 社會(huì)人假設(shè) 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) 復(fù)雜人假設(shè) 特制理論 行為理論 管理方格論 權(quán)變理論 溝通 正式溝通 非正式溝通 激勵(lì) 公平理論 期望理論 強(qiáng)化理論 挫折理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)著角色 變革性領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo) 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 二簡(jiǎn)答和論述 1領(lǐng)導(dǎo)的含義 2領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力構(gòu)成 3法定權(quán)與職位權(quán)利的區(qū)別 4領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 5領(lǐng)導(dǎo)的作用 6領(lǐng)導(dǎo)工作的原料和要求 7有關(guān)人類(lèi)特性的四種假設(shè)理論 8 領(lǐng)導(dǎo)理論的變遷 9溝通的過(guò)程 10正式溝通與非正式溝通的形態(tài) 11運(yùn)用不同的溝通手段需要注意的問(wèn)題 12有效溝通的障礙 13溝通障礙的克復(fù) 14激勵(lì)的特點(diǎn) 15激勵(lì)理論 16期望理論 17波特-勞勒的激勵(lì)模型 18激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用 19常用的領(lǐng)導(dǎo)方法 20領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的種類(lèi) 21非正式溝通的特點(diǎn) 22正式溝通的特點(diǎn) 第六章 控制 一、名詞解釋 控制 管理突破過(guò)程 事前控制 現(xiàn)場(chǎng)控制 事后控制 間接控制 直接控制 任務(wù)控制 管理控制 戰(zhàn)略控制 集中控制 分散控制 分層控制 反映計(jì)劃要求的原理 控制關(guān)鍵點(diǎn)的原理 控制趨勢(shì)的原理 趨勢(shì) 組織適應(yīng)性原理 控制的例外原理 直接控制原理 管理控制 信息 管理信息 管理信息系統(tǒng) 專(zhuān)家系統(tǒng) 蜂窩通信 關(guān)鍵點(diǎn) 預(yù)算 可變預(yù)算 零基預(yù)算 管理程序 審計(jì) 外部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì) 適時(shí)控制 適度控制 客觀控制 彈性控制 管理績(jī)效評(píng)估 管理績(jī)效 管理者實(shí)踐的機(jī)會(huì)成本 X效率 管理審計(jì) 目標(biāo)責(zé)任制 社會(huì)服務(wù)承諾制 效能監(jiān)察 二、簡(jiǎn)答論述 1、實(shí)現(xiàn)管理突破過(guò)程的幾各步驟 2控制與監(jiān)督的區(qū)別 3控制工作的重要性 4控制的基本條件 管理控制的特點(diǎn) 控制的功能 依據(jù)五種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，把控制分成多種類(lèi)型 有效的間接控制取決于以下假設(shè)同時(shí)存在 有效的直接控制依賴(lài)于三個(gè)假設(shè)前提 一個(gè)完整的直接控制一般有5個(gè)步驟 現(xiàn)場(chǎng)控制主管人員要注意什么 控制工作原理 有效控制的前提 有效控制的喲球 管理信息的特征 分類(lèi) 管理信息系統(tǒng)的演變過(guò)程 管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)阿需要考慮的關(guān)鍵因素 對(duì)管理信息系統(tǒng)俄認(rèn)識(shí) 控制的過(guò)程或基本程序 控制標(biāo)準(zhǔn)的形式 特點(diǎn)或要求 制定控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 制定標(biāo)準(zhǔn)的具體方法 衡量的要求和方法 預(yù)算的目的 預(yù)算的作用 分類(lèi)不足之處 克服不足之處的改進(jìn)方法 常用的控制方法 程序控制的必要性 程序控制的原則 S審計(jì)的分類(lèi) 傳統(tǒng)的非預(yù)算控制方法 管理者自親自觀察中要注意的問(wèn)題 管理效率測(cè)量的影響因素 管理績(jī)效評(píng)估的方法 第七章 一、名詞解釋 高新技術(shù) 管理技術(shù) 經(jīng)濟(jì)全球化 創(chuàng)新 創(chuàng)新性管理 知識(shí)管理 人本管理 企業(yè)文化 股權(quán)激勵(lì) 管理信息化 1現(xiàn)代科學(xué)的突出成就和研究的前沿 2高新技術(shù)發(fā)展 3在21世紀(jì)管理科學(xué)將要面臨巨大的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)、 421世紀(jì)管理環(huán)境的變化 5經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)管理的影響及對(duì)管理者的要求 621世紀(jì)管理學(xué)發(fā)展的趨勢(shì) 7知識(shí)管理地位日益凸現(xiàn) 8人本管理的層次和主要內(nèi)容 9在國(guó)外具體的管理實(shí)踐中，企業(yè)文化建設(shè)和股權(quán)激勵(lì)最能夠體現(xiàn)人本管理的思想 10企業(yè)管理信息化發(fā)展的四俄各階段 11信息化對(duì)管理帶來(lái)革命性的變化 畫(huà)圖總結(jié) 1計(jì)劃的過(guò)程 57頁(yè) 2計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 65頁(yè) 3戰(zhàn)略管理的過(guò)程76 4決策的程序 95 5決策樹(shù)法 6直線制組織結(jié)構(gòu)圖 職能制組織結(jié)構(gòu)圖 直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖 事業(yè)部制圖 矩陣蜘蛛結(jié)構(gòu) 7虛擬組結(jié)構(gòu) 192 87S管理模式 211 9菲德勒的權(quán)變模型 247 和塞斯和布蘭查德的生命周期理論 領(lǐng)導(dǎo)路徑-目標(biāo)理論 10正式溝通的形態(tài) 261 非正式溝通的形態(tài) 11激勵(lì)的過(guò)程 269 弗羅姆的期望理論 275 12。伯特勞勒的激勵(lì)模型 13管理信息的分類(lèi) 310 14溝通的過(guò)程 258 過(guò)程總結(jié) 1目標(biāo)管理的過(guò)程 2預(yù)測(cè)的程序或步驟 3決策樹(shù)法的步驟 4人力資源開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程 5職務(wù)分析的步驟 6組織設(shè)計(jì)的程序 7職位分類(lèi)的程序 8授權(quán)的過(guò)程 9溝通的過(guò)程 10實(shí)現(xiàn)管理突破過(guò)程的步驟 11一個(gè)完盛的戰(zhàn)略控制過(guò)程包括的步驟 12管理信息系統(tǒng)的實(shí)施安裝包括的步驟 13控制的過(guò)程或基本程序 14程序的制定方法 15戰(zhàn)略管理的過(guò)程 16決策程序 17計(jì)劃的過(guò)程[] zz |
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發(fā)表于 2011-05-23 21:19
沙發(fā)
樓主辛苦啦~請(qǐng)問(wèn)您是東大的嗎？有些問(wèn)題想請(qǐng)教，可否留個(gè)QQ哇？
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發(fā)表于 2011-05-23 21:19
3樓
樓主辛苦啦~請(qǐng)問(wèn)您是東大的嗎？有些問(wèn)題想請(qǐng)教，可否留個(gè)QQ哇？
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發(fā)表于 2011-05-23 21:19
4樓
樓主辛苦啦~請(qǐng)問(wèn)您是東大的嗎？有些問(wèn)題想請(qǐng)教，可否留個(gè)QQ哇？
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發(fā)表于 2011-06-03 18:39
5樓
樓主先生也順便關(guān)照下我么 給我點(diǎn)知道 我快迷茫死了。。萬(wàn)分感謝先生啊
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發(fā)表于 2011-06-03 18:39
6樓
樓主先生也順便關(guān)照下我么 給我點(diǎn)知道 我快迷茫死了。。萬(wàn)分感謝先生啊
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發(fā)表于 2011-06-03 18:39
7樓
樓主先生也順便關(guān)照下我么 給我點(diǎn)知道 我快迷茫死了。。萬(wàn)分感謝先生啊
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發(fā)表于 2014-03-24 19:55
8樓
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發(fā)表于 2014-03-24 19:55
9樓
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發(fā)表于 2014-03-24 19:55
10樓
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