2008年
管理學(xué)部分：

1．        有效溝通，注重團(tuán)隊建設(shè)，加強時間管理是否會有助于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效果？為什么？

2．        決策學(xué)派的代表人物西蒙對決策理論的重要貢獻(xiàn)之一是提出用滿意化標(biāo)準(zhǔn)代替最優(yōu)化決策標(biāo)準(zhǔn)。請分析用滿意化代替最優(yōu)化決策標(biāo)準(zhǔn)對決策研究與實踐的具體貢獻(xiàn)體現(xiàn)在哪里？

3．        人們經(jīng)常說在今天快速變革的時代，唯一不變的就是變化。如何適應(yīng)快速變化的環(huán)境是每個企業(yè)都必須面對的課題。請你論述，企業(yè)一般可以采取些什么措施應(yīng)對快速變化的環(huán)境？

4. 績效評價是激勵，控制等不少管理工作開展的前提。對于生產(chǎn)等相對易量化的工作，經(jīng)�？梢圆捎枚�額，標(biāo)準(zhǔn)甚至計件工資等方法予以考核，評價，但管理工作往往難以量化考核。那么，對于難以量化的管理工作，如何考核和評價？請你提出你認(rèn)為有效的措施，并簡要說明理由？

5.  魯賓斯坦和弗斯騰伯討論的大腦型組織原則主要有：（1）為了使創(chuàng)造力，創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮，為了獲得成功的解決方案，某些行動需要制定計劃，其余的行動則順其自然。以一半對一半的比例制定計劃目標(biāo)，即50%的競奪計劃，50%未經(jīng)計劃。（2）在無序到有序的不斷循環(huán)中追求不懈的改進(jìn)，保持進(jìn)化與革命之間的平衡。（3）鼓勵組織內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展。（4）將樂觀的精神，多樣性方式和犯錯誤的勇氣作為戰(zhàn)略。（5）培養(yǎng)相互之間的信任和尊重。

A．        上述這些觀點的提出是否有價值？為什么？
B．        如果上述觀點能夠有助于強化競爭力，將會對傳統(tǒng)管理理論與實踐形成挑戰(zhàn)嗎？為什么？

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分：（50分）
(一)解釋下列概念（每題4分，共計20分）
1.        混合經(jīng)濟(jì)制度
2.        擴(kuò)展線
3.        準(zhǔn)租金
4.        吉諾模型
5.        邊際替代率

（二）簡要回答下列問題（每題10分，共計30分）
1.生產(chǎn)與消費一般均衡的含義條件。
2.為什么壟斷廠商沒有共給曲線？這是否貶低了供求分析的作用？
3.壟斷競爭廠商非價格競爭的形式.

一周有幾天？（答案為數(shù)字）

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