2005年
管理學(xué)部分
一、        簡述題
1.        管理追求“1＋1>2”的協(xié)同效應(yīng)，影響協(xié)同效應(yīng)的因素有哪些？
2.        試述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。
3.        雙因素理論的基本內(nèi)容是什么？在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中如何運(yùn)用這種理論？
4.        說明有效的控制工作對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。
5.        為什么SWOT分析方法能夠在管理工作中受到廣泛重視和普遍應(yīng)用？
二、        分析論述題
1.        簡述提高決策科學(xué)水平的措施？
2.        請(qǐng)討論“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”和“管理就是通過其他人工作”這兩種定義之間的關(guān)系。
3.        美國學(xué)者鄧肯提出從兩個(gè)不同的環(huán)境層面來確定組織所面臨的不確定性程度：一是環(huán)境變化的程度：靜態(tài)（穩(wěn)定）——?jiǎng)討B(tài)（不穩(wěn)定）層面：二是環(huán)境復(fù)雜性程度：簡單——復(fù)雜層面。（附張玉利管理學(xué)P124頁的圖）
（1）請(qǐng)分別分析處于低不確定性環(huán)境和高不確定性環(huán)境中的組織，其管理重點(diǎn)應(yīng)該是什么？
（2）請(qǐng)指出一種有助于應(yīng)對(duì)高不確定性環(huán)境的管理理論或方法，并說明理由。
4.認(rèn)真分析下面的圖示，回答以下問題：（附張玉利管理學(xué)503頁圖）
（1）造成產(chǎn)品生命周期快速縮短的原因有哪些？
（2）管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里？管理工作會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？
（3）管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力？
微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分
一、        解釋下列概念
1.        經(jīng)濟(jì)模型
2.        需求的收入彈性
3.        均衡價(jià)格
4.        恩格爾定律
二、        簡要回答下列問題
1.        簡述公平的標(biāo)準(zhǔn)
2.        簡述等產(chǎn)量曲線的特征
三、        計(jì)算題
某大型機(jī)電設(shè)備公司是在兩個(gè)市場上進(jìn)行銷售的壟斷廠商，它在第一個(gè)市場上的邊際收益為MR1＝20－2Q1，在第二個(gè)市場上的邊際收益曲線為MR2＝15－3Q2，其中MR1和MR2分別為兩個(gè)市場上的邊際收益，Q1和Q2分別為兩個(gè)市場上個(gè)月的銷售量。如果一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的邊際成本為6萬美元，那么該公司應(yīng)在兩個(gè)市場上每月各銷售多少臺(tái)機(jī)電設(shè)備？

北京在中國地圖的東南西北哪個(gè)方向？（答案為一個(gè)字）

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