試題一
名詞解釋
正強化，組織精神，預算，精益生產，變革型領導者，制造資源計劃，跨國模式，成本領先
簡答
平衡計分卡，目標管理的程序，影響管理者道德行為的因素，國際化經營的特征，數量管理理論的主要內容
論述
管理人員培訓的方法
以一個企業(yè)為例分析組織文化的主要內容
試題二
名詞
標準化原理，全面質量管理，企業(yè)資源計劃，程序性決策，戰(zhàn)略愿景，前向一體化，組織設計，保健因素
簡答
有效溝通的障礙，組織變革的程序，部門化的原則，管理者的技能理論，組織文化塑造的途徑
論述
企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段
領導藝術的主要內容并舉例說明
試題三
名詞
工作定額原理，流程再造，戰(zhàn)略性計劃，組織設計，授權，績效評估，法定權利，目標路徑理論
簡答
組織設計的原則，決策的程序，影響組織分權的因素，克服溝通障礙的準則，價值鏈分析法
論述
企業(yè)國際化經營的競爭戰(zhàn)略
組織文化的塑造途徑
試題四
名詞
決策角色，概念技能，系統(tǒng)分析，名義小組技術，指導性計劃，戰(zhàn)略聯(lián)盟，組織變革，統(tǒng)一指揮
簡答
企業(yè)崇尚道德管理的特征，激勵的主要方式，有效授權的原則，滾動計劃法，績效評估的程序
論述
激勵的需要論論
試以一個企業(yè)為例分析其是如何創(chuàng)新的
試題五
名詞
管理者角色，收益分享，霍桑試驗，精益生產，國際模式，物料需求計劃，時間敏感性決策，下行溝通
簡答
企業(yè)產品開發(fā)戰(zhàn)略，標桿管理程序，圖示矩陣型組織結構并說明其優(yōu)缺點，有效控制特征，影響管理幅度的因素
論述
技能創(chuàng)新的源泉，試以三鹿事件為例分析企業(yè)的社會責任
試題六
名詞
審計，消極防御型創(chuàng)新，企業(yè)制度，程序性控制，鄉(xiāng)村俱樂部型管理，職位說明書，核心價值觀，權變管理
簡答
單位組合分析法，管理者的技能，亞當斯密的管理思想，員工招聘程序，組織變革的動因
論述
提高員工道德的途徑
試以一個企業(yè)為例分析全球經濟危機的沖擊及化解對策       
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