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803管理學考研真題
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 ruier123
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發(fā)表于 2014-05-29 16:18
樓主
需要的同學進�。�！
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ruier123
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發(fā)表于 2014-05-29 16:23
沙發(fā)
有需要的同學可以留下郵箱�。�！ |
ruier123
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發(fā)表于 2014-05-29 16:23
3樓
有需要的同學可以留下郵箱！��！ |
ruier123
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4樓
有需要的同學可以留下郵箱�。。� |
ruier123
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發(fā)表于 2014-05-29 16:44
5樓
2010管理學真題 一辨析 〔1〕組織的結構性維度和關聯(lián)性維度 〔2〕組織效能和組織效率 〔3〕成本領先與差異性 〔4〕保健因素和激勵因素 〔5〕工作擴大化和豐富化 二簡答 〔1〕組織再造對組織結構、文化、信息系統(tǒng)的影響 〔2〕馬斯洛需求和ERG理論的主要差別 〔3〕交易型領導的特征 三論訴 〔1〕面子作為一種非系統(tǒng)化的約束機制對管理活動的影響 〔2〕管理的科學性和藝術性，在實際中能否實現(xiàn)科學性和藝術性的統(tǒng)一 四案例分析 2009 一， 辨析題（每題8分共40分） 1.專業(yè)化和職業(yè)化 2.顧客性部門化和地理位置性部門化 3.結構維度和關懷維度 4.適應性文化和持續(xù)性文化 5.安全需求與自我實現(xiàn)需求 二， 二，簡答題（每題10分，共30分） 1.增強權力基礎的策略 2.豪斯的途徑-目標理論 3行政科層制控制的含義和特點 三，論述題（每題15分，共30分） 1.事業(yè)部制結構的特點及其優(yōu)缺點 2.戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點 2008 一,判斷 略(因為09年已經(jīng)改成辨析) 二,簡答 1如何通過概念將總之與使命理解的更加充分? 2有關控制的概念 3簡述兩到者運用權利和影響別人的技巧 三,論述題 1論述弗魯姆的期望理論 2論述六西格瑪管理方法 2007 一判斷 略 二簡答 1根據(jù)中國關系理論簡述關系兩面性的具體內涵特征 2簡述霍桑實驗的主要論點并對梅奧主義的批評 3簡述計劃工作任務 4方格管理理論的主要內容及對管理者的作用 三論述 1請對戰(zhàn)略聯(lián)盟做簡要陳述 2有效組織的特征 2006 二 1什么是組織的權利層級它有什么作用 2人力資源管理與人事管理相比有什么特點 三 1試述復雜的社會人的基本假設 2試述超凡魅力領導者理論 |
ruier123
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發(fā)表于 2014-05-29 16:44
6樓
2010管理學真題 一辨析 〔1〕組織的結構性維度和關聯(lián)性維度 〔2〕組織效能和組織效率 〔3〕成本領先與差異性 〔4〕保健因素和激勵因素 〔5〕工作擴大化和豐富化 二簡答 〔1〕組織再造對組織結構、文化、信息系統(tǒng)的影響 〔2〕馬斯洛需求和ERG理論的主要差別 〔3〕交易型領導的特征 三論訴 〔1〕面子作為一種非系統(tǒng)化的約束機制對管理活動的影響 〔2〕管理的科學性和藝術性，在實際中能否實現(xiàn)科學性和藝術性的統(tǒng)一 四案例分析 2009 一， 辨析題（每題8分共40分） 1.專業(yè)化和職業(yè)化 2.顧客性部門化和地理位置性部門化 3.結構維度和關懷維度 4.適應性文化和持續(xù)性文化 5.安全需求與自我實現(xiàn)需求 二， 二，簡答題（每題10分，共30分） 1.增強權力基礎的策略 2.豪斯的途徑-目標理論 3行政科層制控制的含義和特點 三，論述題（每題15分，共30分） 1.事業(yè)部制結構的特點及其優(yōu)缺點 2.戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點 2008 一,判斷 略(因為09年已經(jīng)改成辨析) 二,簡答 1如何通過概念將總之與使命理解的更加充分? 2有關控制的概念 3簡述兩到者運用權利和影響別人的技巧 三,論述題 1論述弗魯姆的期望理論 2論述六西格瑪管理方法 2007 一判斷 略 二簡答 1根據(jù)中國關系理論簡述關系兩面性的具體內涵特征 2簡述霍桑實驗的主要論點并對梅奧主義的批評 3簡述計劃工作任務 4方格管理理論的主要內容及對管理者的作用 三論述 1請對戰(zhàn)略聯(lián)盟做簡要陳述 2有效組織的特征 2006 二 1什么是組織的權利層級它有什么作用 2人力資源管理與人事管理相比有什么特點 三 1試述復雜的社會人的基本假設 2試述超凡魅力領導者理論 |
ruier123
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7樓
2010管理學真題 一辨析 〔1〕組織的結構性維度和關聯(lián)性維度 〔2〕組織效能和組織效率 〔3〕成本領先與差異性 〔4〕保健因素和激勵因素 〔5〕工作擴大化和豐富化 二簡答 〔1〕組織再造對組織結構、文化、信息系統(tǒng)的影響 〔2〕馬斯洛需求和ERG理論的主要差別 〔3〕交易型領導的特征 三論訴 〔1〕面子作為一種非系統(tǒng)化的約束機制對管理活動的影響 〔2〕管理的科學性和藝術性，在實際中能否實現(xiàn)科學性和藝術性的統(tǒng)一 四案例分析 2009 一， 辨析題（每題8分共40分） 1.專業(yè)化和職業(yè)化 2.顧客性部門化和地理位置性部門化 3.結構維度和關懷維度 4.適應性文化和持續(xù)性文化 5.安全需求與自我實現(xiàn)需求 二， 二，簡答題（每題10分，共30分） 1.增強權力基礎的策略 2.豪斯的途徑-目標理論 3行政科層制控制的含義和特點 三，論述題（每題15分，共30分） 1.事業(yè)部制結構的特點及其優(yōu)缺點 2.戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點 2008 一,判斷 略(因為09年已經(jīng)改成辨析) 二,簡答 1如何通過概念將總之與使命理解的更加充分? 2有關控制的概念 3簡述兩到者運用權利和影響別人的技巧 三,論述題 1論述弗魯姆的期望理論 2論述六西格瑪管理方法 2007 一判斷 略 二簡答 1根據(jù)中國關系理論簡述關系兩面性的具體內涵特征 2簡述霍桑實驗的主要論點并對梅奧主義的批評 3簡述計劃工作任務 4方格管理理論的主要內容及對管理者的作用 三論述 1請對戰(zhàn)略聯(lián)盟做簡要陳述 2有效組織的特征 2006 二 1什么是組織的權利層級它有什么作用 2人力資源管理與人事管理相比有什么特點 三 1試述復雜的社會人的基本假設 2試述超凡魅力領導者理論 |
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