我個(gè)人的復(fù)習(xí)方法是：
以芮明杰的書(shū)為主線，以周三多的這本書(shū)為補(bǔ)充，
周三多這本書(shū)知識(shí)點(diǎn)的整理主要是補(bǔ)充芮明杰書(shū)中的不足
在芮明杰書(shū)中出現(xiàn)過(guò)了的知識(shí)點(diǎn)這本書(shū)中均予以省略
所以對(duì)這本書(shū)的知識(shí)點(diǎn)整理比較不全
請(qǐng)對(duì)照著看《芮明杰—現(xiàn)代的觀點(diǎn)》一書(shū)的知識(shí)點(diǎn)整理。

第一章 管理與管理學(xué)
1.管理的必要性（5）
2.管理的性質(zhì)（2）
3.管理者的技能（3）
4.管理這面臨的挑戰(zhàn)（4）

第二章管理思想的發(fā)展

1. 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想（9）
2.亞當(dāng)斯密思想（4）、巴貝奇思想（2）、歐文論分工（1）
3.泰羅制度&評(píng)價(jià)（4）
4.法約爾企業(yè)經(jīng)營(yíng)的6個(gè)職能（6）、14原則（14）
5.我國(guó)企業(yè)改革的階段（3）
6.中國(guó)現(xiàn)代管理思想發(fā)展新趨勢(shì)（5）
7.管理原則的創(chuàng)新（5）

第三章

1.系統(tǒng)原理定義、要點(diǎn)（5）、特征）（3）
2.人本原理定義、觀點(diǎn)（5）
3.責(zé)任原理定義、方法（3）
4.效益原理定義、效益的追求規(guī)律(5)
5.管理原理的特征（4）
6.管理原理的意義（3）

第四章 管理道德與社會(huì)責(zé)任
.
1. 管理倫理觀（4）、作用（4）
2.道德觀（5）
3.道德管理的特征（7）
4.影響道德的因素（5）
5.改善道德的途徑（8）
6.企業(yè)要回饋社會(huì)的原因（3）
7.企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展階段（4）
8.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)（5）

第五章 管理的基本方法.

1.法律方法的定義
2.行政方法的定義、特點(diǎn)（5）、作用（4）、運(yùn)用（4）
3.經(jīng)濟(jì)方法的定義、應(yīng)用（3）
4.技術(shù)方法的定義、特點(diǎn)（4）、作用（4）、應(yīng)用（3）
5.教育方法的定義

第六章 決策

1.回溯理論
2.決策影響因素（6）

第七章 計(jì)劃與計(jì)劃工作

1.計(jì)劃的定義
2.計(jì)劃與決策的關(guān)系（聯(lián)系（2）+區(qū)別（1））
3.計(jì)劃的層次（8）

第八章 計(jì)劃的實(shí)施

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法定義、優(yōu)點(diǎn)（5）
2.ERP定義
3.業(yè)務(wù)流程再造（5）

第九章 組織設(shè)計(jì)

1.授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別（4）、聯(lián)系（2）

第十章 人員的配備

1.人員配備的原則（3）
2.管理人員的來(lái)源（2）、各自的優(yōu)缺點(diǎn)
3.管理人員考評(píng)的目的與作用（4）
4.考評(píng)的程序（5）
5.旋屏程序與方法（5）

第十一章 組織力量的整合

1.非正式組織的積極作用（4）、消極作用（3）、發(fā)揮作用的方法（2）
2.直線與參謀的區(qū)別（2）
3.參謀與直線的矛盾（4）
4.正確發(fā)揮參謀作用（3）
5.提高機(jī)體決策效率（5）

第十二章 組織變革與組織文化

1.組織變革的類型（4）
2.變革的內(nèi)容（3）
3.壓力的定義&起因（2）、特征（3）
4.沖突的定義、影響（3）、類型（3）、避免的方法（4）
5.組織文化的定義、特征（4）、內(nèi)容（3）、塑造的途徑（5）、形成的原因（2）

第十三章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

1.領(lǐng)導(dǎo)的作用（3）
2.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)（3）
3.領(lǐng)導(dǎo)集體的結(jié)構(gòu)（4）
4.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)（4）
5.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的新要求（10）
.
第十四章 激勵(lì)

1.場(chǎng)論
2.“波特——?jiǎng)诶铡蹦Ｐ?br /> 3.激勵(lì)的實(shí)務(wù)（4）

第十五章 溝通

1.溝通重要性的表現(xiàn)（3）
2.溝通過(guò)程（7）
3.非正式溝通特點(diǎn)（5）、怎樣對(duì)待非正式溝通（3）
4.克服溝通障礙的方法（8）、溝通中的障礙（4）

第十六章 管理信息

1.信息的特征（3）

第十七章 控制與控制過(guò)程

1.控制的必要性（3）、原理（3）
2.控制的要求（4）
3.控制的過(guò)程（3）
4.前饋、過(guò)程、事后控制的定義

第十八章 控制的方法

1.預(yù)算控制的定義、非預(yù)算控制定義
2.預(yù)算控制的優(yōu)點(diǎn)（6）、缺點(diǎn)（4）
.

第十九章 管理的創(chuàng)新職能

1.創(chuàng)新與維持的關(guān)系（4）
2.目標(biāo)、制度、技術(shù)創(chuàng)新的定義
3.創(chuàng)新的過(guò)程（4）
4.春光新的實(shí)踐（5）

第二十章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

1.技術(shù)創(chuàng)新的作用（2）
2.技術(shù)創(chuàng)新的源泉（7）
3.創(chuàng)新戰(zhàn)略（2）、創(chuàng)新方式（2）

第二十一章 企業(yè)組織創(chuàng)新

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)（3）
2.工業(yè)企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)特征（3）、網(wǎng)絡(luò)組織的特征（3）、網(wǎng)絡(luò)化（3）
3.企業(yè)文化的特點(diǎn)（4）、調(diào)整（4）

數(shù)字30和50哪個(gè)大？

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